简论成本管理施工阶段成本管理与制约

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-14 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:建筑产业内的竞争不断加剧,利润空间日渐缩小,但投资总是期望获得最大回报,成本控制是达到总体回报非常重要的一个方面,有效的成本控制,已经成为提升企业竞争的核心来源,成本控制是项目管理的重中之重。而施工阶段成本控制能否有效进行是项目成本控制的关键。目前,我国施工项目成本控制中还存在诸如不重视成本控制、成本控制体系不完善、浪费严重等问题,而且主要存在于施工阶段。针对于这一问题,在此,尝试性地提出了一些对施工阶段成本控制的思考。专科财务会计毕业论文
关键词:施工阶段;成本控制;对策;新技术应用

一、施工阶段成本控制概述会计专业毕业论文设计

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在施工过程中,所耗费的生产资料,转移价值和劳动者的必要劳动,所创造的价值的货币形式,或者说是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制,是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在诸多问题,必须找出这些问题,制订对策,采取措施,才能达到成本控制的目的,项目成本指数才能降低,企业才能受益,才能良性发展。

二、施工阶段成本控制中存在的问题

“要治病,须先诊断”,所以,认识到施工阶段控制存在的问题是能否实现成本控制目的的关键。通过总结业内人士的诸多看法,认为主要问题有以下几方面:
(1)对成本控制认识上存在误区。有不少的人认为,成本控制是财务人员的事情,和其他人员无关。这是完全错误的认识。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制,需要所有的施工人员参与,每个员工的成本意识都有了成本意识,整个项目成本的控制才能可能有效的进行。
(2)施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前,成立项目小组,由项目小组定期向企业回报工程的实施情况,权力下放了,但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢,有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程,因为成本控制所带来的效益是企业的,而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分,直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系,从项目全局进行成本的控制。
(3)忽视工程项目的质量控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本,但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里,质量的提高必然是以增加成本为代价,所以项目经理为了免于承担质量责任,往往就片面地强调质量,而不进行成本的控制,这就降低了施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制,致使质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,还给企业带来了名誉上的损失。
(4)缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外,还应该建立相应的激励机制。奖罚分明,是促进施工企业成本控制的动力,也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面,尤其是成本控制的绩效考核方面,很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性,使成本控制做不到实处。
(5)对施工过程缺少有效管理,尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本,人工成本等。但在施工过程中,由于施工企业对施工过程缺少有效管理,导致材料的浪费和窝工现象,这大大增加了工程项目的成本。
(6)缺少索赔的意识。由于工程项目涉及的合同项目很多,就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识,就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。 会计专业论文

三、正确的对策是成本控制的重要环节

针对以上问题,可以制定以下对策:
1. 强化成本控制理念,完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综合性,项目经理作为项目的直接负责人,负责项目的一切经济活动,包括成本的控制。首先,施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施,奖罚分明,提高项目经理和项目组人员的积极性。其次,项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施,对项目小组的成员进行培训,强化成本控制的理念,建立适合工程项目的成本核算岗位责任制,规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法,还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查,找出成本控制中的问题,及时总结经验和工作中的不足,并使之与项目组人员绩效挂钩,进行奖罚,制定项目组内部的奖罚措施,对工程项目进行全过程的成本控制。
2. 明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本控制。在工程项目中,我们所要进行成源于:毕业论文致谢http://www.328tibet.cn
本控制的内容主要包括合同控制、材料控制、质量控制。
(1)合同控制:在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,要进行严格审核,及时申报。最新会计毕业论文
(2)材料控制:施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右,显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;采用精益的管理原则,合理堆放现场材料,减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作,杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料控制两方面。材料用量的控制包括:①坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,施工人员只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;②改进施工技术,推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料;③加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。材料的控制包括:①对材料的采购进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构,了解材料的市场,在保证质量的前提下,货比三家,选择较低的材料采购;②对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输,材料采购进行比较时要把运输费用考虑在内。在材料相同时,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;③要合理地确定进货的批次和批量,还要考虑资金的时间价值,确定经济批量。
(3)质量控制:在施工过程中,要严把质量关,项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中,施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测,做到工程一次合格,杜绝返工现象的发生,造成不必要的人力物力的浪费。
3、 做好施工阶段的索赔工作。施工索赔是由于业主或其它方面的原因,致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失,施工单位通过合法途径和程序,要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。常见的索赔内容有:①不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔;②由于业主和工程师方面的原因,引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔;③业主和工程师发布加速指令,要求承包商投入更多资源,加班赶工来完成施工项目,导致工程成本的增加;④业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔;⑤由于物价上涨因素,带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长,导致工程成本大幅度上升引起的索赔;⑥其它方面的索赔:如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识,加强索赔管理,做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录,有关部门签字,然后存档。
工程的施工阶段,有针对性地重点强化成本控制理念,完善成本控制体系,责任到人;明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本控制;做好施工阶段的索赔工作,做到“要钱有理,索赔有据”,收到可喜收益。所以,采取正确的对策是成本控制的重要环节。

四、科学的管理工具是成本控制的有效手段

价值工程、赢得值法、目标管理等科学管理方法都是在诸多领域应用并证明了是科学有效的管理工具,我们在项目成本控制中完全可以借用。
某省建单位在某污水处理厂项目施工中,利用价值工程理论,进行技术经济分析,确定施工方案,结合施工方案进行材料比造、劳力配备、机械选备;利用赢得值法进行进度(偏差)指数分析、效益(偏差)指数分析、成本(偏差)指数分析,来指导施工过程中的施工安排、安全设施投入、预算和结算;并采用PDCA循环的方法对施工质量不断进行诊断、治疗和提高。通过采用以上的科学管理工具,收到极好的成效。所以说,采用科学管理工具是成本控制的有效手段。

五、结束语

在施工阶段,必须从本项目自身存在的影响成本控制的主要问题出发,制订出有针对性的正确的对策,并利用科学的管理工具,进行成本控制,才能达到控制成本的目的。

六、参考文献

黄东进.施工阶段成本控制探索[J].科技资讯;2006(31).
秦兰仪.施工项目成本管理[M].中国建筑工业出版社,2007.
[3] 施工企业项目成本控制的几点看法《环球市场信息导报》2012年9月10日