试议油田油田企业加强成本管理途径和办法探索
本站原创 摘要：目前我们油田所需成本逐年紧张，而生产经营以提高经济效益为目标，而成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目标。我们通过做好成本预测，正确编制成本预算，落实成本管理责任制，控制成本支出，降低生产耗费，节约勘探、开发投资。认真分析成本管理的现状和存在的问题，并提出改进和加强成本管理的措施。
关键词：油田企业 成本控制 管理方法
Abstract: At present the costs of our oilfield year nervous, and production operations in order to improve economic efficiency as the goal, and cost control is to resist external pressures, survive the main safeguard is the fundamental way to increase profits, direct services to business goals . We do cost projections, the correct preparation of cost estimates, the implementation of cost management accountability, control costs, reduce production cost, sing the exploration, development and investment. Careful analysis of the cost management situation and existing problems and suggestions for improvement and strengthening cost management measures.
Keywords: oil companies cost control management methods
前言
油田实施的低成本经营战略，其核心是企业加强内部成本控制，其目的是降低外部环境的油价波动等因素对石油企业生产经营活动的影响，提升抵抗风险的能力；化解内部环境的资金紧张矛盾，增强企业竞争的实力。我们是油气生产主体单位，又是油田生产成本的主要控制点位，更是油田低成本经营战略实施的落脚点。我们探索、推行油田生产成本控制优化管理模式，其目的就是将定量的预算有效执行，将有限的资金合理使用，从微观上满足油田生产所需，从宏观上确保油气生源于：毕业论文理工http://www.328tibet.cn
产任务的完成，达到油田低成本经营战略的要求。
油田生产所需与资金紧张的矛盾分析。
油田生产过程中，有限的油田生产成本与逐年需求增加的生产费用之间产生了不对等矛盾，而且针对这一矛盾，如不采取有效方法化解或缓解，一味地采取传统的工作量削减控制成本，必将会影响油田发展和经济效益的提升。为此，我们探索油田生产成本控制优化管理模式，目的就是从根本上解决油田生产所需与资金紧张的矛盾，最直接的办法是在不影响油田生产的前提下压缩成本，最有效的途径是在满足井站运行的情况下降低油田投入。生产基础信息与成本基础信息管理上的差异，是成本基础工作薄弱的重要因素。油田企业生产基础信息的收集和分析管理，决定了成本基础信息的管理方向。差异性资源特点，决定了成本信息要按照差异性资源分类采集入手，从基层建立成本基础信息网络。而目前，成本信息基本以行政单位角度出发，而非按照生产单元分类，造成成本笼统归集，无法体现生产过程的成本消耗差异，也就无法实现成本的细化管理。
强化成本预算管理
预算指标要纵向分解到基层班组、队站，横向分解到各职能部门，实行全员成本控制。运行过程中，财务部门要加强监控，对完成情况建立月度分析报告、分级预警和对下一运行期间的滚动预测制度，及时防范风险。预算期间结束，要严考核、硬兑现，把考核结果与各单位的绩效工资挂钩，将成本效益与员工切身利益结合起来。
预算管理过程中，还要特别注意以下几个问题：会计论文
1、要充分认识预算管理的局限性。预算是预算期前在各种合理假设基础上编制的，外部环境、地质情况等条件改变会影响预算执行的效果，石油开采企业工作的对象是藏在地下几千米深处的原油，地下储量多少、具有什么性质等都是靠间接分析获得，不确定因素很多，给预算控制也增加了难度，这就必须要加强预算的风险管理；另外，预算在企业管理中虽然处于很重要的地位，可以通过发挥激励功能促进业务管理，但不能替代业务管理，更不能因为坚持预算目标而偏离企业发展方向。
2、预算手段要决策相关、繁简有度，预算指标也并非越低越好。信息的取得是有成本的，要减少与决策无关或关联度不大的信息，避免过细的预算影响企业运营效率，变成为预算而预算，为考核而考核，特别是石油开采企业是只核算到油田、油藏，还是继续到井组、单井，要充分考虑管理基础、人员保障、信息成本等因素，核算是为预算等管理服务的，多余的核算也是一种功能上的浪费；成本指标订得过低，或长期坚持低成本战略有时并不可取，低成本意味着低投入、低质量、安全高风险、发展无后劲，小病养成大病最终反而得不偿失。
3、石油开采企业成本对标要充分考虑行业的特殊性，选择能反映企业管理者主观努力的指标来进行对比。石油开采企业相互之间最大的差异是地质差异，油井生产能力不同，单井平均日产2吨油与10吨油的油田，完成同样产量，油水井数量、人员数量等都有着较大差别，成本水平自然也不一样，剔除油井生产效率后的单井成本是比较合适的对标指标。
参考文献：
王志广. 施工企业工程成本控制新模式[J]. 中国电力企业管理 , 2008,(01)
孙迎春, 李淑芳. 如何加强施工企业的财务管理[J]. 技术监督纵横 , 2000,(09)
[3] 李俊鹏. 论铁路工程的成本控制[J]. 交通世界(建养.机械) , 2010,(01)
关键词：油田企业 成本控制 管理方法
Abstract: At present the costs of our oilfield year nervous, and production operations in order to improve economic efficiency as the goal, and cost control is to resist external pressures, survive the main safeguard is the fundamental way to increase profits, direct services to business goals . We do cost projections, the correct preparation of cost estimates, the implementation of cost management accountability, control costs, reduce production cost, sing the exploration, development and investment. Careful analysis of the cost management situation and existing problems and suggestions for improvement and strengthening cost management measures.
Keywords: oil companies cost control management methods
前言
油田实施的低成本经营战略，其核心是企业加强内部成本控制，其目的是降低外部环境的油价波动等因素对石油企业生产经营活动的影响，提升抵抗风险的能力；化解内部环境的资金紧张矛盾，增强企业竞争的实力。我们是油气生产主体单位，又是油田生产成本的主要控制点位，更是油田低成本经营战略实施的落脚点。我们探索、推行油田生产成本控制优化管理模式，其目的就是将定量的预算有效执行，将有限的资金合理使用，从微观上满足油田生产所需，从宏观上确保油气生源于：毕业论文理工http://www.328tibet.cn
产任务的完成，达到油田低成本经营战略的要求。
油田生产所需与资金紧张的矛盾分析。
油田生产过程中，有限的油田生产成本与逐年需求增加的生产费用之间产生了不对等矛盾，而且针对这一矛盾，如不采取有效方法化解或缓解，一味地采取传统的工作量削减控制成本，必将会影响油田发展和经济效益的提升。为此，我们探索油田生产成本控制优化管理模式，目的就是从根本上解决油田生产所需与资金紧张的矛盾，最直接的办法是在不影响油田生产的前提下压缩成本，最有效的途径是在满足井站运行的情况下降低油田投入。生产基础信息与成本基础信息管理上的差异，是成本基础工作薄弱的重要因素。油田企业生产基础信息的收集和分析管理，决定了成本基础信息的管理方向。差异性资源特点，决定了成本信息要按照差异性资源分类采集入手，从基层建立成本基础信息网络。而目前，成本信息基本以行政单位角度出发，而非按照生产单元分类，造成成本笼统归集，无法体现生产过程的成本消耗差异，也就无法实现成本的细化管理。
强化成本预算管理
预算指标要纵向分解到基层班组、队站，横向分解到各职能部门，实行全员成本控制。运行过程中，财务部门要加强监控，对完成情况建立月度分析报告、分级预警和对下一运行期间的滚动预测制度，及时防范风险。预算期间结束，要严考核、硬兑现，把考核结果与各单位的绩效工资挂钩，将成本效益与员工切身利益结合起来。
预算管理过程中，还要特别注意以下几个问题：会计论文
1、要充分认识预算管理的局限性。预算是预算期前在各种合理假设基础上编制的，外部环境、地质情况等条件改变会影响预算执行的效果，石油开采企业工作的对象是藏在地下几千米深处的原油，地下储量多少、具有什么性质等都是靠间接分析获得，不确定因素很多，给预算控制也增加了难度，这就必须要加强预算的风险管理；另外，预算在企业管理中虽然处于很重要的地位，可以通过发挥激励功能促进业务管理，但不能替代业务管理，更不能因为坚持预算目标而偏离企业发展方向。
2、预算手段要决策相关、繁简有度，预算指标也并非越低越好。信息的取得是有成本的，要减少与决策无关或关联度不大的信息，避免过细的预算影响企业运营效率，变成为预算而预算，为考核而考核，特别是石油开采企业是只核算到油田、油藏，还是继续到井组、单井，要充分考虑管理基础、人员保障、信息成本等因素，核算是为预算等管理服务的，多余的核算也是一种功能上的浪费；成本指标订得过低，或长期坚持低成本战略有时并不可取，低成本意味着低投入、低质量、安全高风险、发展无后劲，小病养成大病最终反而得不偿失。
3、石油开采企业成本对标要充分考虑行业的特殊性，选择能反映企业管理者主观努力的指标来进行对比。石油开采企业相互之间最大的差异是地质差异，油井生产能力不同，单井平均日产2吨油与10吨油的油田，完成同样产量，油水井数量、人员数量等都有着较大差别，成本水平自然也不一样，剔除油井生产效率后的单井成本是比较合适的对标指标。
四、成本控制的主要做法
提出“按照集约化、专业化、规范化、精细化管理的方向，“大力压缩非生产性成本，严格控制人工成本，进一步加大水驱成本比重，以成本结构的优化，保证产量结构的优化，努力实现低成本发展”。我们从创新管理出发，探索、运行以油田生产成本控制为核心的优化管理模式，以成本结构的优化，推进持续集约管理，在确保油田高产稳产的进程中，持续实现低成本发展。做好成本核算的各项基础工作，加强定额管理、财产物资管理和计量工作管理，健全原始记录。监督成本费用开支范围，正确及时核算油气田生产过程中的各种成本、期间费用，如实反映和考核成本预算的执行结果因此，要提高油气田企业经济效益，必须加强其成本管理。参考文献：
王志广. 施工企业工程成本控制新模式[J]. 中国电力企业管理 , 2008,(01)
孙迎春, 李淑芳. 如何加强施工企业的财务管理[J]. 技术监督纵横 , 2000,(09)
[3] 李俊鹏. 论铁路工程的成本控制[J]. 交通世界(建养.机械) , 2010,(01)