关于刍议现代企业成本制约措施刍议中专生

摘要：我国企业经济增长的模式已逐渐从粗放型向集约型转变和靠近，越来越多的企业在寻求企业经济增长的源动力。对于煤炭生产企业而言，也必须在实现经济快速发展的基础上努力降低企业成本，从而实现经济效益、社会效益和生态效益的有机统一。本文就现代煤炭企业应该如何进行成本控制进行了初浅的分析。
关键词：煤炭企业；成本控制；生产成本

一、煤炭资源成本的控制

1.努力提升资源回收率

众所周知，资源回收率是对煤企成本构成重要影响的因素之一，该指标的提高主要通过日益发达的现代科技来实现，但是经济手段也是其改善途径之一。煤炭企业要不断发展高新技术，改进工艺流程，摸索采区的科学布置方式，进而提升资源回收率，另外现代科技的发展也推动了生产效率，降低了生产工具和劳动资料等的成本，尽管科技投入的增加会在短期内增加成本，但是从长远来看，资源回收率指标的提高却可以降低吨煤的资源税费，从而使得企业成本得到有效地降低。此外，煤炭企业是煤炭资源税费承担的主体，除根据生产的实际情况努力降低成本费用外，企业也有责任和义务努力呼吁合理程度的煤炭资源税费，以及合理开采资源的奖励，以促成税费负担的降低，促进煤炭产业界的公平有序竞争。

2.降低矿业权交易费用

目前，煤矿市场体系在不断的成熟与完善，公平公正和透明的矿业权市场为现代煤炭资源交易提供了优良的平台，同时，我国的矿业权市场也已逐步形成并成为社会主义市场的重要组成部分。业界要进一步完善探矿权、采矿权的交易市场，不断地摸索探矿权、采矿权金融工具的创新形式，发挥市场的作用来确定矿业权价值，避免政府对进行行政干预，政府作为行政部门的职责是出台相应的评估措施，根据开采难度系数、最大经济开采成本等确定煤炭资源的价值。另外，为了配合探矿权及采矿权顺畅的流转，中立性、职业性的煤炭资源价值评估机构的建立也势在必行、刻不容缓。

二、降低煤炭企业的安全成本

1.着力降低安全治理成本

毋庸置疑，矿井瓦斯是煤炭生产中不容忽视的不安全要素。对于通风问题和瓦斯的治理，为降低成本、减少巷道数量，应努力推广钻孔法来替代巷道法。第一，推广地面钻井抽采瓦斯的方法可以有效降低瓦斯治理成本，只要矿井具备地面抽采条件的都应积极推广采用；第二，积极推广反井钻机施工溜煤眼和通风巷道，来降低通风工程的成本。现代高新技术不断地发展成熟与摘自：毕业论文下载http://www.328tibet.cn
完善，尤其对于技术密集程度并不高的煤炭采掘中，采用新技术效果更为明显，可以消除很多的不安全因素进而保障生产安全，避免安全事故造成的停车以及之后的许多损失。关于会计毕业论文范文

2.变不安全因素为可开发资源

煤炭资源为不可再生资源，它的形成需要经历复杂而漫长的地质年代，同时在成煤过程中也有其它各种各样资源的大量伴生，最为常见的是水和瓦斯，当然这两种因素都是煤矿开采的极不安全因素。在传统的开采中，要提前释放这些不安全因素，无论从经济角度还是环保角度，释放水和瓦斯不能带来任何效益。目前，随着科技水平的进步，这些资源都可以重新开发和利用。在条件允许的矿井，应按照安全生产技术一体化要求，科学确定保护层工作面；大力推进Y型通风沿空留巷、穿层钻孔抽采、煤与瓦斯共采技术；大力推广水力化快速消突技术，扩大抽采半径，提高瓦斯治理效果。对矿井水要避免采取完全疏干的办法，可实施煤水共采，即能提高资源的回收率，又可充分利用现有的生产系统，降低资源开发成本和费用。

3.开展节能减排，降低成本费用

煤炭企业是现代产业结构中最为典型的高碳产业，其节能减排的潜力是非常巨大。煤炭企业要充分研究和利用新型材料以及环保材料，对于既有的高能耗项目要进行科学的改造，不断加强能源节约和利用工作。此外，煤企还要不断加强高新技术的研发和推广，加快产业结构升级，煤炭企业一个基本的经济特征就是固定成本较高，因此有规模效益的优势，煤企要在资源利用、提升产能、延伸产业链上做足文章，努力降低企业成本，提高企业的综合效益。

三、煤炭企业的全过程成本控制

1.优化开拓巷道设计

对于煤矿生产而言，矿井开拓掘进是采煤的先决条件。从煤炭开采的方针——“采掘并举，掘进先行，以采促掘，以掘保采”中我们也可以清楚的看到煤矿开拓掘进的重要地位，在重视开拓掘进工作的同时，不能忽视的一点就是开拓掘进的成本控制。开拓巷道的优化设计是降低掘进成本的重要前提。从总体上讲，巷道设计要遵循以下原则：一是降低万吨掘进率，万吨掘进率即原煤一万吨的产出量所需的巷道掘进量，这是衡量煤矿采场设计、巷道布置设计的主要指标，在煤层产能一定的条件下，其万吨掘进率越低，就说明其更加科学合理；二是在岩性的选择上要坚持能打煤巷不打半煤岩巷，能打半煤岩巷不打全岩，在支护上坚持能锚喷支护的，不选择棚支架，能金属支护的不选择坑木支护。总之，要在技术创新上不断突破进取，力求低能耗高效率，切实降低掘进成本。

2.实现工作面高产高效

毋庸置疑，煤矿总成本管理的一个重点就是采煤工作面的成本管理，工作面的高产高效无疑是降低采煤成本的最有效的措施，采煤工作面的高产高效要注意以下几点：第一，机械化程度的提高。实现工作面的高产高效，生产工具是一个重要的前提，对于采煤机械、支护材料、运输设备，都应选择高效的、先进的、性能优良的，且设备的能力要相互配套，从整体上提高采煤机械化程度。第二，设置与工作面产能相适应的外部运输系统。工作面生产是连续性的，采煤煤仓的建设必须与采区内工作面的产能相匹配，以此保证运输通道的顺畅，避免煤矿生产受到影响。第三，要加大采煤工人技术能力的培养。生产力中最活跃的因素莫过于人，只有操作工人的技术能力强、业务熟练，他们才能更好地使用设备、操作机械，才能提高生产效率，降低采煤工作面的吨煤成本。

3.加强电力成本控制措施

煤矿生产中，燃料及动力的成本支出无疑是非常大的一个项目，那么严格控制好电力成本势必能极大的降低煤矿的生产成本。实践中要做到：第一，结合实际生产状况合理调整生产班次，做好削峰填谷工作，比如主扇倒台、水泵等大型设备需要启动运行可以安排在用电的低谷期，而在电力高峰期可以安排机电生产设备等的日常维护检修工作。第二，合理进行采区运输系统的优化，对生产负荷进行恰当调整，避免出现大马拉小车现象。可以安装分时计价电表，提高企业的主动节电意识。公司每月组织用电情况检查，并召开用电状况分析会，找出电力高消耗的根源，采取可行性措施控制用电成本。

4.人力资源成本的控制

煤炭企业应全力推行承包管理。对有量可计的采掘单位实行单项工程承包，即单位工资总额与采掘工作面吨煤工资单价、材料消耗、电费、煤质、工程质量等挂钩考核；对为采掘直接服务的单位，实行联产、联尺、联成本、联责的四联考核分配办法，并实行影响索赔制；对井下辅助单位不能联产联尺、无量可计的单位，逐步实行包岗制，弱化工资级别意识，提倡增人不增资，减人不减资的原则，并加大浮动分配比例；对部分地面单位实行完全成本核算；机关管理人员也打破级别，实行浮动分配；对其他地面单位将绩效工资与其职责挂钩考核，每月视产量成本完成情况确定绩效工资发放比例。同时要完善劳动纪律，强化责任意识，高效发挥煤矿企业人力资源的集体优势，充分调动企业职工的劳动积极性和创造性，为实现企业目标和企业效益不断创新和进取。
参考文献：
王和平.煤炭企业原煤成本管理浅析[J].会计之友（下旬刊），2010（07）.
杨学明.煤炭企业降低成本的方法[J].现代商业，2011（02）.
[3]刘宗海.浅谈加强煤炭企业成本管理的思路与对策[J].中国煤炭，2009（07）
（作者单位：西山煤电（集团）有限公司屯兰选煤厂）