探讨工程项目建筑工程项目成本制约措施分析初探

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-27 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:如何快速、准确地计算造价、控制建筑工程项目成本具有重要意义。本文详细分析探讨了建筑工程项目成本控制存在的问题,并对如何解决这些问题提出了相应的解决措施。
关键词:建筑工程;成本控制;工程造价;控制措施
Abstract: How to quickly,accurately calculatethe cost, it has important significance tocontrolthe construction project cost.This paperdiscusses the construction projectcost control problems,andputs forward some measures forhow to solve these problems.
Key words: construction project;cost control;project cost; control measures
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利用合理科学的技术方法以及各种经济措施,在法律规定的范围内,解决工程建设过程中的各种实际问题,就能使建设工程造价和投资控制在合理的范围内。为了提高投资效益,可以在进行建设的每个步骤,运用合理的计价办法和计价根据,进行先期投资预算,以及设计预算和建设施工图预算等。

一、建筑工程项目成本控制存在的问题毕业论文 会计

1.研究成本控制意识会计毕业生毕业论文
从意识方面进行研究,工程建设中的项目管理人员和建设人员在成本控制方面不能高度重视。建设工程大多实行项目负责制,各个建设项目分别存在于不同的建设地区,企业管理部门注重企业利益,不能顾及工程建设的成本。对于各个项目建设单位来说,按合同期限完成建设任务是第一目标,都把工作重点放在工程生产方面,不顾及施工成本和项目费用。施工成本指的是为了按期完成建设任务而在实际施工中运用各种方法所产生的费用。按合同期限完成施工任务是项目管理的主要目标,为了在同行业之间取得良好的信誉,就要按期限完成建设任务,各个建设项目都有自己的工期要求,为了按时完成建设任务,在建设成本方面常常会发生变化,一味地加班加点,尽量地缩短工期,就会使建设成本增加,为了加快建筑进度,以致于建筑质量无法保证。
2.研究成本控制的制度
研究成本控制的制度,首先要明确在建设工程成本源于:大学生论文http://www.328tibet.cn
控制方面不能做到责任、权利、利益三者的统一。从单方面来讲,从事各个项目建设的管理人员认为自己的主要责任就是保证工程建设质量,按时完成工程建设任务,最为关注的是建设资金能不能按时拨下;建设技术人员认为自己的主要责任就是针对建设中的各种复杂情况,提出解决办法,保证建设质量与安全移交;施工人员关心的是自己的工资能不能按时发放,能不能得到奖金。在这些人当中说起成本控制,都认为成本控制与已无关,是会计部门应该管理的事情,属于财务监管,和自己所做的工作没有关系,但在实际当中,财务部门虽然在成本控制方面有一些责任,但也主要是体现在成本测算方面,并且财务部门也只是一个职能单位,没有管理权利。
3.研究成本控制的办法
研究以前成本控制的办法,在过去几十年的成本管理实际中,也具有一些关于成本测算、决策、计算、制约、监管研究的方法。但在实际应用当中,关于先期成本管理与施工中的成本管理不能有效联系,施工单位没有科学合理的成本管理办法。

二、建筑工程项目成本控制存在问题的对策

1.提高成本控制质量
为了有效控制项目成本,就要确定自身的成本管理目标,就是能够使4种质量成本综合值最低。使4种质量成本协调发展,运用科学合理的办法进行管理,在保证工程建设质量的情况下,最大程度地降低建设成本。项目管理人员也不能一味追求建设速度,应该在保证建设质量的前提下,合理安排建设工期,防止出现工程完成很多,但不能取得很好的经济效益。
2.严格管理工期成本
工期成本管理就是科学处理工期与成本的关系,保证工期成本最少。工期成本主要体现在:一个是项目管理人员为了按时完成施工任务制定一定的建设方法而出现的费用;再一个是由于没有按时完成建设任务,业主要求赔偿(如施工质量差而引起的返工费用)。把工期成本各个方面结合起来考虑,就能研究出一个科学合理的工期成本管理办法。
3.大力宣传成本意识
建设企业要在全体施工人员当中广泛宣传成本意识,无论是项目管理人员还是普通建设工人,都要进行成本意识教育,从而保证全体建设人员普遍重视成本管理工作。再就是组织人员培训,提高管理人员的素质,这也是实现成本目标的一个重要方法。会计专业毕业论文总结
4.培训工程项目业务人员财务会计专业的毕业论文
工程项目业务人员的工作水平也在项目成本管理与控制当中起着一定的作用,所以要对这部分人员进行业务培训,提高他们的理论知识水平,使他们具有预测学、工程学、会计学、以及各种经济管理方面的知识和建设经验,具有优秀的人际交往能力和组织能力,能够及时得到多种有效信息,并能随时分析各种信息。
5.签订完整齐全的合同文本
建筑企业所进行的各种经济活动,都要签订各种不同形式的合同。这些合同包括:委托加工合同、进货合同、分包合同、技术合同等。假如有些合同所制订的内容不完整,就会使对方抓住空隙,出现一定的经济损失。
6.建设分级负责制,完善企业规章制度
第一,要着眼于企业的组织机构设置,任何企业都要重视自己的职能分配工作,各个岗位的设置均要依据其职能。把企业的总体目标分解为各个职能部门的分目标。为了保证各个职能部门实现自己的分目标,要规定他们的岗位职责,依据责任、权利、利益均衡的原则也要规定这些部门的职权与利益。实行这些部门负责制,尤其是这些部门的领导人员要起带头作用。第二,完善企业的规章制度,利用齐全完整的规章制度管理施工过程,从而使建设过程变得井井有条,有章可循,用各种制度约束人员的行为。
三、结语
总之,建筑企业项目成本控制在企业的各项管理当中具有非常重要的地位,企业管理人员要重视项目建设的成本控制工作,全体施工人员要具备主人翁与成本控制意识。做好成本控制工作,可以有效提高工程质量,保证建设施工的安全。由于市场条件不断发生变化,所以工程造价也会随着产生改变,这就使得工程造价的控制出现很多困难,要求建筑部门要重视工程造价工作。在具体施工阶段,要时时具备成本控制意识,在全面掌握并认真研究最新信息的情况下,尽量节省建设资金,提高企业的经济效益。
参考文献:
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