分析纵深做好政策执行管理创新，促进财务信息化建设纵深进展选题

摘要：为了适应国家电网公司建设统一坚强智能电网、实现“两个转变”的需要，加快实施管理变革，进一步提升财务集约化管理水平，国网四川省电力公司成都供电公司财务信息化建设正在如火如荼的深入开展中。公司立足于实现生产经营全过程的信息流、物资流、资金流的集成和数据共享，保障企业财务管理工作规范化、高效化，一方面建立统一财务核算基础信息化平台，实现企业管理一本帐；另一方面，实现财务与业务数据实时共享，及时为企业经营决策提供依据，并在此基础上形成与信息系统相适应的管理流程，明确各部门的责任，并执行相关的考核，推动信息化管理再上一个新台阶。
关键词：政策执行 管理创新 财务信息

一、专业管理的目标描述

(一)专业管理的理念

电网企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，掌握和管理着国家的资产，负责运营着关系国计民生的高投入高产出的发电、供电事业，承担着为广大用户服务的任务。为进一步增强公司财务管控能力、提升运营效率和效益为目的，电力企业以财务资源的集团化、集约化运作为中心，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的财务集约化管理体系为目标，强调财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中，优化调整财务职责权限及组织结构，全面推行财务管理 “六统一”、“五集中”，有效提升公司财务管理水平。

(二)专业管理的流程

1、主要流程说明

（1）集成业务管理流程的说明。任何一个新的管理方式和管理流程都需要在实践中检验其合理性，包括所有的成熟套装软件，在不同的企业中应用也会因为各种原因有需要磨合和调整的地方，因此，无论是在应用ERP系统还是财务管控系统管理流程的初期，需要所有流程所涉及的相关部门共同对该流程进行讨论，并进行试运行，经过一次或多次的调整，直到业务能够在各部门顺畅的运行下去，并且实现信息化软件对业务集成的相关要求。
（2）财务及业务信息形成及共享流程的说明。财务信息化以提升高度，转变观念，树立以财务信息化管理为核心的管理思想和理念，打破部门界限，化解部门信息孤岛现象。目前，很多企业已经认识到企业管理信息系统的重要性，并对生产、采购、库存、分销、成本核算等环节进行信息化建设，但是，由于部门责权利的不同，部门间的信息很难沟通协调，同一笔业务，存在多个信息入口，而财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。
（3）坚持推行ERP系统全新流程，改变企业惯性思维。ERP和原财务系统并行以来，为了使企业迅速适应ERP对管理的要求，在ERP和原财务系统并行时，公司坚持采用先ERP后原系统的理念，严格要求各部门先在ERP系统中完成相关的数据输入和审批流程，在 ERP系统中不能执行的业务，不在原系统中处理，由此打消了各部门继续依赖原系统的惯性思维，迅速提高了各部门对ERP系统中涉及本部门流程的重视和熟悉程度，对于财务信息化的推动起到了至关重要的作用。

2、确保流程正常运行的人力资源保证

（1）领导重视，全员参与，财务信息化建设力度大。2009年9月国网公司总会计师李汝革发表了重要讲话，全面阐述了财务集约化管理的重要性紧迫性，明确了财务集约化管理的主要措施，并对试点实施工作提出了要求，要求按照公司党组审定的《财务集约化管理实施方案》，安排部署财务集约化管理及信息化建设工作，加快实现“两个转变”，推动公司工作再上新台阶。
（2）设立财务信息化岗位，培养财务信息化建设高端人才。我局为建立财务信息化长效机制，设立财务信息化岗位，注重培养财务信息化建设的高端人才，促进财务管理信息化持续完善。

三、评估与改进

(一)专业管理的评估方法

对已确定的系统流程制度化，进行明确的责任划分，对于各项业务流程的流转时间、业务数据的准确性进行考核，对于流转到下一流程但无法使用的错误信息要对前端业务进行考核，提高业务流转效率和正确率。

(二)专业管理存在的问题

1、部分专业模块的应用尚未达到ERP系统提出的先进理念，ERP系统的强大功能不能得到充分的体现
ERP提出的是一种基于先进的企业管理制度和完善的管理流程的理念，而目前企业的管理现状与之还有一定的差距，如资产实物管理系统与资产管理模块衔接，资产实物台帐与资产卡片没能实现一一对应，竣工决算转增资产仍然根据财务竣工报告新建资产卡片；再如财务模块未能与营销系统实现衔接，各类电费报表不能自动生成。

2、数据的共享功能尚未得到深入应用

ERP系统一个重要的特性就是能实现实源于：毕业小结http://www.328tibet.cn
时的数据查询和共享，目前我们使用的数据共享范围很窄，无论是业务部门对财务数据的查询，还是财务部门对业务数据的查询都受限于操作的权限，以及工作人员对非本部门业务操作的不熟悉所致，导致想要查询共享数据时不知道如何去查，也就使部分数据共享功能流于表面。

(三)今后的改进方向或对策

积极与业务部门沟通，按照财务信息化的先进理念继续对现有流程进行改造，配合省公司制定切实可行的流程方案，实现如典型转资、电费管理自动生成报表等集成模块的相关功能。
进一步对数据共享的功能进行开发，加强数据使用人与操作人员对各类数据查询事务的使用熟练程度，以及配合系统维护开发人员对数据共享的界面进一步友好化，开发相应的数据报表系统，使数据的查询更加方便快捷易操作，让数据共享不再是写在操作手册上的一句话，而能实实在在的被使用者更加方便和深入的使用。
进一步开发财务人员对业务部门自动生成财务数据的事中审核，在正式产生财务凭证前可以在一定程度上避免错误的会计凭证产生。