有关于财务管理加强战略财务管理试述提高企业核心竞争力

摘要：本文重点谈谈如何有效实现企业财务管理工作水平提升，从而达到提升企业核心竞争力的作用，以供参考。
关键词：企业管理 财务管理 核心竞争力
财务管理工作质量是否得到有效提升直接关系着企业的核心竞争实力能否有效提升，所以财务管理工作是当前企业寻求进一步发展所必须要认真对待的现实问题。作为企业的财务经理更需要加强对这方面问题的仔细研究与探索，努力寻求财务管理水平提升的切实方法。会计专业毕业论文题目

一、企业核心竞争力会计类本科毕业论文范文

企业的核心竞争力是帮助企业顺利开展各项经济活动、各项贸易活动的最重要推动力。现代企业想要进一步巩固自己的市场地位，想要获得更大发展就必须从企业的内部管理工作入手，必须实现管理精细化、科学化和系统化，因此作为企业内部管理工作核心的财务管理工作而言，就更加需要不断寻求提升管理水平的技术与方法，从而确保企业的核心竞争力能够不断提升。企业面对不断增大的竞争压力以及现代市场对企业财务管理的更高要求，如果不能及时有效的提升自身财务管理工作质量，那么就无法有效提升企业的核心竞争力，进而被市场与客户所淘汰。

二、提升企业财务管理工作水平的思考

现代企业财务管理工作对于企业生存发展如此重要，所以加强企业财务管理工作水平的全面提升就必须从人才建设、信息化建设、内部环境建设、学习型组织建设等方面入手。

(一)加强人才建设会计生毕业论文

在财务管理工作水平提升的人才建设措施研究方面。我们应该从三个角度来研究这个问题。
首先是加强财务管理领导人员的素质提升，财务管理工作如果缺乏有效积极的领导那么管理工作必然一团乱，无法实现有序与稳定。所以对于财务管理经理这个企业中层领导岗位的人员选择来说，必须严格把关。必须要在丰富的财务管理专业知识基础之上兼具企业管理知识、资源管理知识等其他相关领域的专业知识，因为财务经理不仅要搞好本职工作，同时也肩负着协调企业综合运作与各部门权力利益的重要责任，同时作为经理岗位的人员任用，还需要重视应聘者之前的工作经历是否符合此次岗位工作实际，从而确保到岗之后能够快速适应本次岗位的实际工作，能够很快进入管理气氛当中。
其次是要加强财务工作人才队伍建设，有了好的领导还需要有优秀的员工才能够更好的执行各项财务管理工作内容，在财务工作人才队伍建设方面，同样要坚持持证上岗制度，杜绝走人情关系混入工作人员队伍当中的不和谐因素。要加强对财会人员的岗前培训，从而确保上岗之后能够快速适应新工作。
最后是对企业全体工作人员的素质提升，现代企业的财务管理工作已经不再是过去那种单纯、被动、机械的管账记账和收支记录，现代化的财务管理是要渗透到企业生产经营的方方面面，通过财务管理的有效执行来全面提升企业的核心竞争力。因此如果仅凭财务管理部门一家之力是无法有效实现财务管理工作水平提升的，还需要企业内部各个组织和部门的通力合作，所以加强企业内部其他部门的人员素质建设也非常重要。

(二)加强财务管理信息化建设

信息化建设是当今社会企业发展的主题，信息化建设水平的高低在很大程度上决定了企业的财务管理工作能力以及核心竞争能力水平。同时财务管理工作职能的转变与工作要求的不断提高也进一步证明了财务管理信息化建设的重要性与迫切性。过去我国企业的财务管理工作很长一段时间内都是人手、人脑模式，处理一项工作的时间由于受到生理与心理的多重影响而难以有效提升工作效率。而且财务管理工作中会涉及到大量数据的收集、整理与分析，这给人工操作带来了极大工作负担，同时也伴随着较高的错误率，给企业财务管理工作带来严重风险隐患。信息化建设能够通过电脑的自动化处理实现快速高效的信息收集、整理与分析研究工作，能够通过网络化覆盖快速实现信息的有效传递，降低工作中的失误率，同时也极大的解放了企业劳动力，使其能够将更多的精力投入到更高要求的管理工作当中去，可谓一举两得。财务管理信息化建设的重要性与积极作用已经得到了国内企业管理者、经营者的普遍认同，信息化建设也在我国企业财务管理当中得到了大规模推广与应用，但是就目前的推广情况来看还不太令人满意。但多数企业对于信息化建设的认识仍然存在一些偏差与不足，许多人简单的将电脑代替纸笔与信息化建设等同起来，殊不知为工作人员配置电脑，用键盘鼠标代替传统纸笔只是信息化建设的初级阶段，如果就停留于此是无法真正实现信息化建设实际效用发挥的。所谓信息化建设，不仅要有基本的电脑终端及其他相应的硬件设备，更重要的是要推行契合企业发展实际的财务管理软件有效使用，通过软件操作有效提升工作效率并将财务管理工作推向更细致、更精确、更快捷的发展方向，同时还需要进行有效的网络建设，让财务管理人员能够通过企业网络及时收集其他部门的各项数据，从而提升财会信息的真实性、有效性与及时性。总而言之，信息化建设不仅仅表现在硬件设备上，更重要的是表现在办公流程变化、管理制度改革以及工作观念革新，只有这样才是真正意义上的财务管理信息化。会计专业学年论文范文

(三)加强企业文化建设

企业文化建设水平与企业战略财务管理工作能否有效推行关系密切。如果缺少了良好的内部环境，任何科学严谨的制度都无法发挥有效作用。企业文化建设包括了导向力建设、人员激励建设、企业与员工凝聚力建设、企业内部与外部竞争意识建设等几个部门。企业核心竞争力的另一个突出表现就是企业文化特色，具有特色的企业文化能够增强核心竞争力的实际水平，能够为企业经济效益提升带来巨大推动。

(四)学习型组织建设

财务管理尤其是战略财务管理是以其他现实发展与未来发展战略为基础展开工作的，市场瞬息万变，企业的财务管理工作也必须与时俱进，因此加强学习与培训是非常重要的。学习型组织建设应该落实到企业生产生活的方方面面，要以企业领导者与经营者牵头，加紧各组织、部门的学习小组建设速度，不断学习新的管理技术、生产方法及工作理念，时刻保持管理工作的先进性与时效性，同时学习型组织建设也能够在不断提升企业人员综合素质的同时进一步紧密企业与人员的关系，实现企业凝聚力的再升级。源于：论文写作http://www.328tibet.cn