简述管理层内部审计协助管理层实施基本规范探索大专
本站原创 摘要：根据相关文献发现加强企业内部的管理是非常重要的，对于内部管理工作可以通过《企业内部控制规范》进行实施和管理。在这一过程中，如何能够开拓更多的空间，切实提高内部审计协助管理层的地位和价值，这对于内部审计而言是一个非常重要的挑战。就此笔者结合了大量的文献进行了分析和总结，并且提出了一些建议和方法，希望能给广大内部审计协助管理者们提供一些有益的启示。
关键词：规范 内部审计协助管理 措施
自从我国2009年颁布了《企业内部控制基本规范》以后，给我国的企业内部审计协助管理带来了很大的帮助。虽然说我国在企业内部审计协助管理上面有了很大的改善，但还是有一定的不足。然而伴随着环境的变化还有企业的发展，目前我国的企业内部审计协助管理已经不能够符合现在的企业发展。在全球的发展当中，应该强化企业内部的控制系统，这样有助于降低管理风险，提高运营的效率，最终保证财务报告的准确性。应该严格地按照基本规范进行内部控制系统的建设，能够很好地提高风险意识，确保企业的可持续发展性。
我们要求内容控制必须合理合法，能够有效地为控制目标的实现提供一切帮助。要求企业的所有职工应该有自觉维护内部控制有效执行的意识，能够很好地解决在内部控制建立还有实施的过程中存在的问题，能够在第一时间及时的进行纠正还有处理。除此之外，还应该加强内部控制的设计还有实施，进行有效地控制防范舞弊的行为。无论是多么高端的设备，如果不进行保养和护理，久而久之也会老化和破损。我们通过内部制度执行的这种方式进行检查，就可以发现舞弊的迹象，从而进行更好的管理工作，将舞弊现象扼杀在萌芽之中。为此，审计人员在进行内部控制评审的过程中应该着重注意一下，在进行内部控制执行的过程中所出现的一切问题，比如说绕过内控越权审批、没有按照合同条款履行、工程结算的依据不足、原始的文件凭证丢失、字迹不同寻常的签字等现象，应该进行跟踪检查和管理，对于所出现的问题，应该及时地进行解决。
不仅如此，还应该保证企业机构、岗位设置以及权力和责任的分配合理，并且能够符合内部控制的要求。保证各个部门之间能够有效地互相监督和控制。在进行方案设计还有实施的这一过程中，仔细地考虑审计的流程以及企业业务的控制是否存在薄弱的环节。要求控制政策还有程序具有一定的合理性和适当性，从而有效地控制舞弊行为的产生，采取一定的方案和手段解决政策和程序是否能够真正发挥作用。如果说发现舞弊这一现象在内部控制责任范围之内，那么就应该努力地把内部控制进行合理地处理还有评估政策。这其中最重要的就是内部控制的制衡性，它是防范和遏制舞弊的重要前提和保障，但是因为内部控制具有一定的限制性，有可能导致相关人员的相互勾结、滥用职权或迫于外部的压力而失效。 舞弊者可以选择绕开，进行舞弊行为。常规来看，越是权高位重的人员越容易绕开内部控制实施舞弊，对于舞弊行为能够有效地进行掩盖。内部审计人员应该根据具体的证据进行一定分析以防止被其误导。审计人员应该时刻保持警惕意识，对于高风险领域的岗位人员应该予以关注，对于在审计的过程中所发现的问题组建小组进行讨论和分析，并且进行严肃的处理。
我们还应该对于内部控制的适应性还有成本效益进行一定的检查和评价，首先内部控制能够合理的体现企业经营规模、业务的范围、特点、风险情况和所处具体环境等方面的要求，应该随着企业外部环境的变化、经营业务的调整、管理要求的提高等进行不断的改进和完成。应该在保证内部控制有效性的前提下，进行进行成本的效益管理，最终保障效益实现最大化，同时审计人员也可以依据实际工作中的经验还有企业的具体情况进行客观的评价。
我们可以从风险管理、信息化建设、培育内部控制文化等方面进行改革。首先我们从风险管理上面进行说明。内部控制在风险管理之中，是不可分割的一个部分，应该将内部控制和风险管理稳固地融合在一起，能够使内部控制得以优化，得以控制。必须要坚持风险评估的政策，将内部控制建设与后续政策和流程设计结合在一起，强调流程的有效性，坚决避免控制点低、效率不高的现象。将资源进行最大化的利用，解决内部控制以及动态发展之间的矛盾，建立内部控制制度以及流程动态更新还有自我调节机制。
信息管理对于内部控制管理来说是非常重要的。就内部环境而言，完善信息管理机构能够准确的、全面的、及时的为董事会还有监事会提供一系列的智能信息；就控制活动来说，能够建立起一定的信息管理系统，能够对于企业的业务流程再造，能够对控制活动产生直接的影响；就信息还有沟通来说，能够利用信息技术促进信息的聚集和互动，能够使得信息的加工和使用更加有效；就风险评估来说，信息管理能够更好地对于风险的评估进行及时的处理，具有不可代替的作用；就内部管理来说，信息管理系统能够构建一定的信息化平台，能够将制度体系很好地移动到信息管理系统当中，对于各项事务能够更好地加以规范，使得信息系统还有内部监督系统稳步的联系，能够提高内部监督工作的质量，能够使得内部监督管理手段不断地进行平台和空间的创新，可以通过实施监督，持续有效地对于企业的各个环节起到一定的约束作用。
我们还应该从内部控制文化说起。内部控制文化是企业文化的重要组成部分，是企业内部控制体系的基本。培育内部控制文化，夯实内部控制基础，保障内部控制目标的实现，这既是企业内部控制体系建设的内在要求，而且也是健全企业内部控制体系的必由之路。比如说我们在进行公告公布的时候，可以召开员工大会，然后将审计的结果进行公布，从而宣传内部控制理念。这样能够促进被审计单位对于审计建议的落实。
除此之外，我们还应该积极的发挥监督管理工作，以保障企业内部控制的实施，保障能够完善的建立企业内控实施体系，能够更好地为经济社会可持续发展做出一定的贡献。
参考文献：
韩朝莉.基于企业战略的内部审计绩效评价体系研究[D].南京理工大学，2007
傅胜，方昉.公司治理中的内审人员素质研究[J].东北财经大学学报，200
关键词：规范 内部审计协助管理 措施
自从我国2009年颁布了《企业内部控制基本规范》以后，给我国的企业内部审计协助管理带来了很大的帮助。虽然说我国在企业内部审计协助管理上面有了很大的改善，但还是有一定的不足。然而伴随着环境的变化还有企业的发展，目前我国的企业内部审计协助管理已经不能够符合现在的企业发展。在全球的发展当中，应该强化企业内部的控制系统，这样有助于降低管理风险，提高运营的效率，最终保证财务报告的准确性。应该严格地按照基本规范进行内部控制系统的建设，能够很好地提高风险意识，确保企业的可持续发展性。
一、分析企业内控制系统的弊端协助管理层实施基本规范会计毕业实习报告
伴随着我国的发展和经济的稳步提升，我国在企业内部审计方面有了质的飞跃，尽管如此，还存在着很多不容乐观的地方。所以说我们应该对于企业内容实行系统的控制，并且确保实施基本规范工作。我们要求内容控制必须合理合法，能够有效地为控制目标的实现提供一切帮助。要求企业的所有职工应该有自觉维护内部控制有效执行的意识，能够很好地解决在内部控制建立还有实施的过程中存在的问题，能够在第一时间及时的进行纠正还有处理。除此之外，还应该加强内部控制的设计还有实施，进行有效地控制防范舞弊的行为。无论是多么高端的设备，如果不进行保养和护理，久而久之也会老化和破损。我们通过内部制度执行的这种方式进行检查，就可以发现舞弊的迹象，从而进行更好的管理工作，将舞弊现象扼杀在萌芽之中。为此，审计人员在进行内部控制评审的过程中应该着重注意一下，在进行内部控制执行的过程中所出现的一切问题，比如说绕过内控越权审批、没有按照合同条款履行、工程结算的依据不足、原始的文件凭证丢失、字迹不同寻常的签字等现象，应该进行跟踪检查和管理，对于所出现的问题，应该及时地进行解决。
二、从内部控制的特点进行检查和分析会计类本科毕业论文范文
对于内部控制要包括领导层还有员工层，在覆盖企业各项业务和管理活动的基础上，进行流程的决策、执行和管理工作。避免内部控制出现一系列的空白还有缺失，在兼顾全局的基础上突出重点，针对业务进行严格的控制措施，以保证不存在任何的缺陷。不仅如此，还应该保证企业机构、岗位设置以及权力和责任的分配合理，并且能够符合内部控制的要求。保证各个部门之间能够有效地互相监督和控制。在进行方案设计还有实施的这一过程中，仔细地考虑审计的流程以及企业业务的控制是否存在薄弱的环节。要求控制政策还有程序具有一定的合理性和适当性，从而有效地控制舞弊行为的产生，采取一定的方案和手段解决政策和程序是否能够真正发挥作用。如果说发现舞弊这一现象在内部控制责任范围之内，那么就应该努力地把内部控制进行合理地处理还有评估政策。这其中最重要的就是内部控制的制衡性，它是防范和遏制舞弊的重要前提和保障，但是因为内部控制具有一定的限制性，有可能导致相关人员的相互勾结、滥用职权或迫于外部的压力而失效。 舞弊者可以选择绕开，进行舞弊行为。常规来看，越是权高位重的人员越容易绕开内部控制实施舞弊，对于舞弊行为能够有效地进行掩盖。内部审计人员应该根据具体的证据进行一定分析以防止被其误导。审计人员应该时刻保持警惕意识，对于高风险领域的岗位人员应该予以关注，对于在审计的过程中所发现的问题组建小组进行讨论和分析，并且进行严肃的处理。
我们还应该对于内部控制的适应性还有成本效益进行一定的检查和评价，首先内部控制能够合理的体现企业经营规模、业务的范围、特点、风险情况和所处具体环境等方面的要求，应该随着企业外部环境的变化、经营业务的调整、管理要求的提高等进行不断的改进和完成。应该在保证内部控制有效性的前提下，进行进行成本的效益管理，最终保障效益实现最大化，同时审计人员也可以依据实际工作中的经验还有企业的具体情况进行客观的评价。
三、对于内部审计协助管理层实施基本规范的建议
内部审计人员应该对于企业内部控制体系进行评价，对于在审计的过程中所出现的一系列的不合理的现象，应该提出合理的建议，这样有利于企业对于内部控制制度的不完善进行有效地弥补工作，能够很好地实施企业的基本规范。内部审计机关能够有效地对于企业内部的控制系统进行有效的关注和支持，能够和会计工作进行紧密的联系，能够有效地推动基本规范的贯彻实施并且带来一定的积极作用。我们可以从风险管理、信息化建设、培育内部控制文化等方面进行改革。首先我们从风险管理上面进行说明。内部控制在风险管理之中，是不可分割的一个部分，应该将内部控制和风险管理稳固地融合在一起，能够使内部控制得以优化，得以控制。必须要坚持风险评估的政策，将内部控制建设与后续政策和流程设计结合在一起，强调流程的有效性，坚决避免控制点低、效率不高的现象。将资源进行最大化的利用，解决内部控制以及动态发展之间的矛盾，建立内部控制制度以及流程动态更新还有自我调节机制。
信息管理对于内部控制管理来说是非常重要的。就内部环境而言，完善信息管理机构能够准确的、全面的、及时的为董事会还有监事会提供一系列的智能信息；就控制活动来说，能够建立起一定的信息管理系统，能够对于企业的业务流程再造，能够对控制活动产生直接的影响；就信息还有沟通来说，能够利用信息技术促进信息的聚集和互动，能够使得信息的加工和使用更加有效；就风险评估来说，信息管理能够更好地对于风险的评估进行及时的处理，具有不可代替的作用；就内部管理来说，信息管理系统能够构建一定的信息化平台，能够将制度体系很好地移动到信息管理系统当中，对于各项事务能够更好地加以规范，使得信息系统还有内部监督系统稳步的联系，能够提高内部监督工作的质量，能够使得内部监督管理手段不断地进行平台和空间的创新，可以通过实施监督，持续有效地对于企业的各个环节起到一定的约束作用。
我们还应该从内部控制文化说起。内部控制文化是企业文化的重要组成部分，是企业内部控制体系的基本。培育内部控制文化，夯实内部控制基础，保障内部控制目标的实现，这既是企业内部控制体系建设的内在要求，而且也是健全企业内部控制体系的必由之路。比如说我们在进行公告公布的时候，可以召开员工大会，然后将审计的结果进行公布，从而宣传内部控制理念。这样能够促进被审计单位对于审计建议的落实。
除此之外，我们还应该积极的发挥监督管理工作，以保障企业内部控制的实施，保障能够完善的建立企业内控实施体系，能够更好地为经济社会可持续发展做出一定的贡献。
四、结束语
内部审计协助管理层实施基本规范是一项系统工程，更是一个辉煌的历史过程，我们只有致力于内部管理建设才能够更好的实施内部控制管理制度，从而使得我国的内部审计工作实施得越来越好，使得我国的审计文化建设能够更好地付诸于实践当中，能够更好地引领中国特色的审计事业快速的发展，能够为社会主义市场经济的自我完善和发展作出更大的贡献。本科会计专业毕业论文范文参考文献：
韩朝莉.基于企业战略的内部审计绩效评价体系研究[D].南京理工大学，2007
傅胜，方昉.公司治理中的内审人员素质研究[J].东北财经大学学报，200