阐述内部控制国有企业内部制约和财务管理初探封面
本站原创 摘要：国有企业的发展需要极为良好的内部控制的管理，而财务管理是国有企业内部控制的重要环节，它能够精细化和数据化企业的内部管理控制，对国有企业的发展有着极为重要的影响。本文将讨论国有企业内部控制的作用，以及如何加强国有企业的财务管理，以促进国有企业提高经济效率。
关键词：国有企业 内部控制 财务管理
国有企业的内部控制是关系到企业能否发展壮大的关键因素，而如果会计信息失真，经营不合规的情况大量出现，那么都可以归结于国有企业内部控制制度的确实，严重者甚至会导致企业的破产。
财务管理是一项经济管理工作，它是国有企业管理的重要组成部分之一。它按照财务管理的原则，处理企业内部以及企业之间的财务关系，它主要关注资本的投资、融资、运营以及利润的分配。财务毕业设计
其次，企业各项目标的实现需要内部控制制度作为保证。企业的财务管理仅是针对企业的经营目标的行为，而要保证企业的经营目标的实现，则不能仅仅依靠财务管理。它需要内部控制制度调动各个部门一起配合财务管理的实施，并且及时对经营过程中出现的问题进行监督和调整，以确保国有企业的发展走在正确的道路上。另外，有了内部控制，财务管理的预算、决策才能具有真正的意义。企业要想获得竞争优势，就要对企业内部的资源进行优化配置、合理利用。因此，建立一个合理的内部财务控制制度，对加强企业内部控制和财务管理都是有着积极的意义。
最后，国有企业的内部控制能够最大化企业的价值，还能确保资产的安全。国有企业的内部制动具有一套完整的监督管理体制，能够监督和控制财务管理过程中出现的不良行为，比如浪费、贪污等现象。还能有效对资产进行监督控制，防止不必要的资金流失、资产损毁。源于：党校毕业论文范文http://www.328tibet.cn
同时对财务管理中出现的错误和偏差能够及时纠正，为财务信息的真实性和完整性能够提供坚实的制度保障。最后，内部控制制度还能够加强对各个部门的管理层的监督管理，指导管理层提出科学有效的经营政策性意见。
内部审计是评价内部控制制度的一个重要手段。它不仅仅单指财务审计，还包括国有企业在经营过程中的各项与经济有关的活动，最终评价企业的经营效果。内部审计不同于外部审计，它的内容通常有：审计企业的制度、政策是否有落到实处以及执行的情况；审计企业的会计资料、人事档案等资料是否具有真实性；审计企业的内部财务控制制度以及其他部门的内部控制是否完善、是否实施；审计企业的各个部门的各项任务的完成情况以及完成质量。
在企业内部，当一些领导人贪图利益，相互勾结，那么内部控制制度就很可能失去意义。那么，只有加强财务管理的内部控制、成立单独的内部审计部门来加强内部监督就具有非凡的意义了。
参考文献：
彭珊.国有企业集团财务管理研究[J].首都经济贸易大学，2009，（13）：76-78
薛婷婷.浅谈国有企业财务管理存在的问题及解决对策[J].时代金融，2011，（21）：178-179管理会计毕业论文
[3]廖桂侠.国有企业内部控制分析[J].企业研究，2011，（10）：12-13
关键词：国有企业 内部控制 财务管理
国有企业的内部控制是关系到企业能否发展壮大的关键因素，而如果会计信息失真，经营不合规的情况大量出现，那么都可以归结于国有企业内部控制制度的确实，严重者甚至会导致企业的破产。
一、企业内部控制制度和财务管理的涵义
就是为了确保企业的资产安全、财务信息的准确、经营效率高，各种制度有效而制定的控制措施和方法。从更为动态的角度来说，就是上述的各种控制措施执行和管理的过程。企业内部控制的主要内容包括：会计控制、决策控制、风险防范机制、激励约束机制等，这几种机制的相互作用能够有效形成企业可持续发展的保障。财务管理是一项经济管理工作，它是国有企业管理的重要组成部分之一。它按照财务管理的原则，处理企业内部以及企业之间的财务关系，它主要关注资本的投资、融资、运营以及利润的分配。财务毕业设计
二、国有企业的内部控制在财务管理方面中的作用会计学专业毕业论文范文
首先，国有企业的内部控制是财务管理的核心。财务管理的主要作用是协调和解决企业内部的利益矛盾，通过财务管理的制度来协调股东与个人的权利、义务和职责的问题。而内控控制制度则是要通过沟通来调解财务管理和业务线之间的矛盾，将它们有效的整合起来共同实现企业的经营目标和社会目标。所以内部控制制度对财务管理的各个部门的执行都是有效的。其次，企业各项目标的实现需要内部控制制度作为保证。企业的财务管理仅是针对企业的经营目标的行为，而要保证企业的经营目标的实现，则不能仅仅依靠财务管理。它需要内部控制制度调动各个部门一起配合财务管理的实施，并且及时对经营过程中出现的问题进行监督和调整，以确保国有企业的发展走在正确的道路上。另外，有了内部控制，财务管理的预算、决策才能具有真正的意义。企业要想获得竞争优势，就要对企业内部的资源进行优化配置、合理利用。因此，建立一个合理的内部财务控制制度，对加强企业内部控制和财务管理都是有着积极的意义。
最后，国有企业的内部控制能够最大化企业的价值，还能确保资产的安全。国有企业的内部制动具有一套完整的监督管理体制，能够监督和控制财务管理过程中出现的不良行为，比如浪费、贪污等现象。还能有效对资产进行监督控制，防止不必要的资金流失、资产损毁。源于：党校毕业论文范文http://www.328tibet.cn
同时对财务管理中出现的错误和偏差能够及时纠正，为财务信息的真实性和完整性能够提供坚实的制度保障。最后，内部控制制度还能够加强对各个部门的管理层的监督管理，指导管理层提出科学有效的经营政策性意见。
三、提升内部控制在财务管理中应用的对策
(一)形成和完善内部财务控制体系
国有企业大多涉及产业较多、经营范围广、业务量大、财务数据庞杂。所以它的财务管理工作一般都涉及到财务管理的众多阶段：财务制度的制定、经营预算、投资融资管理、资金管理、收益利润管理、利润分配管理、财务风险措施、绩效考评体系等。因此，要完善财务内部控制就需要依据国家相关的财经政策法规制定出相应的财务管理制度：对国有企业的采购、生产、成本、销售、利润分配等方面进行控制，对企业的投资融资计划进行严格地审核、通过后方能实施。对于出纳、稽核、记账等职务要依据国家规定实施岗位分离。特别是出纳人员不得由国有企业领导人的直系血亲担任，以避免出现财务风险。对于企业的资产和实物资产要明文规定盘查的时间和频次，确保国有资产的安全性。对于利润和红利的分配要严格按照公司章程进行分配，特别是对于基层员工要做到按比例进行分配，对于中高层管理人员要努力实现收入的透明化。要制定财务风险的预防措施和应急措施，一旦出现危机，要最大化的消除危机并将损失降到最低。(二)完善会计制度和审计制度
上面提到，会计部门和财务管理部门要进行划分，这是减少贪污舞弊、保证企业经营效率的前提。完善的会计制度应该涵盖一下内容：会计的原始凭证必须手续完善，妥善保管，按照国有企业的实际经济业务划分账户，会计账户也是内部控制的重要工具。制定出会计程序手册，用行文的方式来规范会计工作。严格执行成本制度，为决策层提供重要的财务报表和所需要的数据资料。最后要有较为完善的预算体系和决算体系，确保资源的最大化利用。内部审计是评价内部控制制度的一个重要手段。它不仅仅单指财务审计，还包括国有企业在经营过程中的各项与经济有关的活动，最终评价企业的经营效果。内部审计不同于外部审计，它的内容通常有：审计企业的制度、政策是否有落到实处以及执行的情况；审计企业的会计资料、人事档案等资料是否具有真实性；审计企业的内部财务控制制度以及其他部门的内部控制是否完善、是否实施；审计企业的各个部门的各项任务的完成情况以及完成质量。
在企业内部，当一些领导人贪图利益，相互勾结，那么内部控制制度就很可能失去意义。那么，只有加强财务管理的内部控制、成立单独的内部审计部门来加强内部监督就具有非凡的意义了。
四、结束语
内部控制是财务管理的必要手段，只有加强内部控制，才能有效促进国有企业的财务管理工作，从而促进国有企业的健康发展。参考文献：
彭珊.国有企业集团财务管理研究[J].首都经济贸易大学，2009，（13）：76-78
薛婷婷.浅谈国有企业财务管理存在的问题及解决对策[J].时代金融，2011，（21）：178-179管理会计毕业论文
[3]廖桂侠.国有企业内部控制分析[J].企业研究，2011，（10）：12-13