试析浅谈浅谈我国企业财务成本内部制约有着不足及策略

【摘要】随着我国经济的快速发展，各行业的市场竞争也是相对在提高，那么企业想要在市场经济中站稳，就必须加强对企业加强财务成本的内部控制，也就是说，企业的财务成本内部控制的好坏，直接关系到企业未来的发展战略，然而，在实际的工作当中，企业的财务成本的内控还是会呈现出许多问题，这些已经给企业的进步造成影响，因此，本文阐述了关于对企业财务成本的内控存在的问题进行分析，并提出解决的建议，仅供各位参考。
【关键词】财务成本；内部控制；问题；对策财务方面论文
在现今动荡不断的市场，能持续发展的企业不一定是利润相当高，但一定对内部成本控制非常严格，并且已经成为企业站稳脚步的优势。作为一名专业的财务管理人员一定要认识到企业财务成本内部控制的重要性，使其能够真正的帮助企业前进的同时，企业面对危机时，帮助转化成优势，也就是说企业财务成本内部控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战 略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

1、企业实施财务成本内部控制的作用和意义

一个成本的管理目标通过管理控制成本的工作人员对生产过程中所产生的影响到了成本的原因和问题进行预防和措施，是能够实现预期预定的成本目标过程中的一种管理方式，因此，成本内部控制对于任何一个企业来讲都是占有重要的位置的，也就是说，任何的企业想要获得成功，都离不开内部成本控制，都需要专业人员利用专业知识来应对成本问题，在企业内部将成本控制做好，才能合理降低成本，才能带动整个企业快速发展，另外，在新时期环境下，市场竞争越来越激烈，正在这样的情况下，面临市场竞争的企业也都意识到了内部成本控制的重要性，要认识到企业只有进行财务成本的内部控制，才能解决好企业在市场上的盈利与亏损，这是最好的解决方式，然后企业实施内控也是能够管理好也能为企业未来的发展打下很好的基础，这也就证明了只要企业的根基打好了，再能应对未来的市场竞争。所以说，成本控制的质量好坏，直接关系到企业的存亡。

2、目前企业的财务成本控制存在的问题

2.1财务内部控制制度尚未形成完整的体系

近几年来，随着我国经济的快速发展，企业面临各种各样的新情况、新问题，对企业财务管理的要求越来越高。在这种情况下，企业原有的内控制度已难以覆盖所有的风险点，迫切需要新制度来加强内部管理，但企业无法在短时间内形成完善充实的新型内部控制制度，只能在原有制度基础上不断改进，给企业的发展留下风险隐患。同时，我国企业的会计基础工作比较薄弱，直接限制了财务内部制度发挥作用。在实际工作中，企业制定的财务内控制度缺乏科学性，主观因素较多，内控人员的岗位职责划分模糊，相关控制程序也不规范，从而使得内控制度流于形式。不健全的财务内部控制制度直接造成企业财务管理失控，使得财务内部控制应有的功能丧失，企业内部治理机制异化。

2.2缺乏高素质的财务成本控制人员

目前企业对于科研技术人才的培养方面很重视，忽略了对管理人员素质这方面的人才培养，造成轻培养重使用的局面，然而这样就会形成对财务核心作用发挥的影响，财务人员由于超负荷的工作，只能应付日常的事务处理，没有闲余的空间去进行深层次管理问题的研究，最中就会对财务管理的问题心有余而力不足。

2.3会计系统失效

会计系统指的是能够企业在汇总、分类、记录、保持对相关资产与负债的经济责任、报告企业的交易情况等多方面建立的方法，那么作为企业更应该重视财务的工作，也就是说，内部会计控制是一项很重要的管理手段，会计系统失效主要的表现在于首先是企业对于内部的成员、企业会计的成本核算并没有形成有效的约束机制，导致某些会计人员在操作时对于财务处理的状况不真实、支出不当，导致企业的资金利用率低下，严重造成成本浪费等现象，然后是会计的监督乏力，企业财产物资的安全与完整受到影响；资金的筹集、投放、分配等环节缺乏应有的宏观约束机制和调控手段。

2.4财务预算管理缺乏科学性和实用性

企业的预算管理仅仅关注于生产经营阶段，强调生产成本的节约和控制，而缺乏全面预算观念，忽略了完整财务预算指标体系的建立和完善；其次，没有相应的跟踪、分析和评价制度来对预算的执行进行监督，从而无法衡量预算完成情况和执行效果，使得企业预算流于形式；再次，对预算执行的考核手段陈旧，单一的激励方式也难以调动员工的积极性

3、针对以上问题提出解决的建议

3.1建立健全财务内部控制制度

完善的内部会计管理制度是强化企业财务管理工作的制度保障，是企业有效内部管理制度的核心。企业要根据自身实际情况，处理好财务控制成本和控制效益之间的关系，使财务内部控制制度权责分明、运转有序、规章健全。首先，要健全和强化内部组织机构，为建立合理科学的内控制度提供组织保障，而合理的职责分工是企业完善组织结构应遵循的首要原则。当处理一项经济业务时，应该由不同的部门以及相同部门的不同人员分工负责重要环节，相互监督，从而有效防止舞弊行为的发生。其次，将日常会计处理程序和手段加以汇总、记录，设计出一整套有章可循的财务核算制度，建立有序运转的内控管理运行模式。再次，合理规划和设计财务控制的规章制度，明确奖惩，严格规范财务人员的行为。

2.2提高专业人员自身素质，加强业务培训

根据业务特点，按照上岗需要、精通业务和创造发展等不同阶段，拟定不同目标，采取短期集训、岗位练兵、外送代培等多种途径，实施分类训练，积极提高财务干部的业务技能和综合训练。突破现有财会工作的业务范畴，在知识的广度和深度上更上一层楼，使会计人员真正担当起内部管家作用。重要岗位人员的定期轮岗制度，如会计岗位中的出纳、固定资产核算、债权债务核算、工资核算，收入、支出核算等岗位应当定期轮换。另外一方面还要提高企业财务成本控制水平，是企业财务管理人员追求的目标，也是充分发挥企业财务管理人员作用的关键所在。企业的财务人员要提高诚信意识，不断夯实基础工作，确保会计信息高质量，要着重于建设成本控制体系，锁定企业成本控制目标，实施生产经营全过程的成本控制。

2.3建立良好的信息收集与沟通系统会计专业的论文

在企业执行财务内部控制制度时，如果无法及时、准确、完整地收集到与经营管理相关的各种信息，并以适当的方式在企业相关层面之间进行及时传递、有效沟通和正确应用，那么企业内控制度的效果将无法实现，企业的经营管理活动也难以顺利进行。因此，为了及时掌握企业营运状况，提高财务内部控制效果，必须建立良好的信息收集与沟通系统。随着信息化技术的发展，企业内部控制应该积极引入信息技术管理，在全面、及时地收集到准确信息的同时，也可以有效降低信息成本、提高经营效率。在建立高质量企业信息系统的同时，还要注重对相关人才的培养，提高财务人员的信息分析能力，为管理者作出正确的决策提供保证。另外，只有不断的加大力度才能有效的控制系统失效：执行力就是帮助企业实现财务内控的基本前提，通过相关的数据表明，在多数的企业内部中对于建立好的内控制度本身是没有大的问题的，但是却在实际的工作中产生了没有预期的后果，也就是说其中的最主要的因素是在于制定好的相关制度并没有得到很好的落实与执行，然而当已经制定好的内控制度在尽力做好的同时，是没有对发现的漏洞和难题进行有效的分析和控制的，因此，就需要专业人员在执行相关的内控制度是必须要严格的遵守，并且要真实，不能流行于形式，只做表面的功夫。
3.4要建立审计机构和人员的激励机制。使审计人员责、权、利相结合，从而调动审计人员的工作积源于：论文的格式http://www.328tibet.cn
极性，充分发挥其应有的作用，另一面建立一套科学可行的财务内部控制衡量标准，将内控制度的自我评价制度化，对企业内控制度的检查有章可循，减少主观性和随意性。设立具有相对独立权限的机构来负责财务内部控制的自我评价，评价各级管理部门是否严格执行内控制度并提出奖惩意见，完善和健全相关制度漏洞，纠正可能存在的内部控制失效问题

4、结束语

总之，随着全球经济一体化的快速深入，市场份额的竞争力也会不断加深，企业想要在市场上占有位置，就必须加强对企业财务成本内部控制，必须要转变管理控制思想，随时掌握市场的发展动态，及时的掌握新的市场经济信息和财务管理的发展新趋势，这样企业的发展才能跟上时代的步伐。