试议探析制约铁前成本办法探析

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-01 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:
随着目前循环经济的提出,钢铁工业领域的清洁生产及成本控制也被提上日程。铁前成本的控制关系到钢铁企业的成本方向,铁前成本降低了,钢铁企业也将摘自:本科毕业论文结论http://www.328tibet.cn
会得到降本和增效。为此,主要对控制铁前成本的策略进行一定的探讨,以此来对钢铁企业合理控制铁前成本提供参考和依据。
关键词:
控制;铁前成本;方法策略
1672-3198(2013)19-0141-02
钢铁工业消耗煤炭量大,尤其是优质炼焦煤消耗量大。据有关资料显示,钢铁企业中的铁前系统能耗占据总能耗的近67%,因此,对于铁前系统的能耗控制是钢铁企业控制能耗、进而降低成本的重要一环。当前,我国进行铁前成本控制的措施还不够完善,出现了一些问题,阻碍了钢铁企业的持续生产经营。下面,我们就来分析一下如何对铁前成本进行合理控制。
1 优化工艺技术及管理

1.1 降低燃料的采购

在进行物料采购之前,应当有专门人员根据市场行情以及企业需要,进行物料的性价比分析,将分析之后的数据作为采购依据,使得采购的物料符合最佳的性价比,从而满足高炉需求。铁前系统也应当对物料成本以及生铁的制造成本进行预算。

1.2 提高物料的转鼓强度

焦化工序、球团工序以及烧结工序应注重提高产品的强度。提高物料的转鼓强度,将物料的含粉量降低,从而为高炉冶炼提供良好的条件,达到降本增效的目的。

1.3 合理控制物料的筛分,并减少物料的循环使用

在高炉工序中,应当科学控制筛分系统,避免对铁料以及燃料进行循环筛分,以免造成一些燃料和成品铁料的重复使用,并最终使得前一道工序中的消耗增多。会计专业文章

1.4 对物料的含水量进行控制

采购的矿石、精矿粉、精煤、焦炭、无烟煤等应当控制水分,从而减轻重量,减少运输过程中的物流成本。自产焦炭中的水分也应当进行监测控制,因高炉中煤气水分聚集会对煤气用户产生影响,因此应采取相关措施合理控制,从而降低负面效应。

1.5 优化各项操作参数

铁前包含各种工序,这些对成本有影响的操作参数,应当进行细致的、大范围的考核,从而能够优化操作参数,进而降低产品的能耗。

1.6 减少停机,保证连续生产

铁前的各道工序应当提高设备的工作效率,避免因停机对产品的质量造成影响。也形成资源浪费。

1.7 进行成本日分析,将指标量化到个人

应当对铁前工序中相关的计量监测设备进行完善,使用自动化系统对各工序进行成本日的分析,并将这些指标量化、分解到个人,并制定一定的激励机制,提高员工积极性和创利能力。

1.8 最大程度发挥设备潜能

最大程度地发挥设备潜能,能够降低工序的能源消耗,并进行相应的操作参数匹配,对于关键指标应当实行专项攻关,从而实现操作参数和设备的同步优化。
2 成立专门的科研小组,进行技术和成本的攻关
进行技术、成本攻关的目的不仅是降低企业成本,增大经济效益,更重要的是它能够保持企业的可持续发展,保持企业的活力和竞争力。科研小组进行技术、成本攻关的成本必定会增加,但这种增加也只是短期内的投资升高,相较于技术转化为高质量的产品来说,这些投资是合理而有价值的,它可以使企业处于技术领先水平,拥有较大的市场份额。那些技术含量高的产品相对较高,可以弥补科研投入的成本,创造较高的经济效益,更重要的,它能够开发市场潜力,取得长期的发展优势。
应当抓住导致成本升高的一些重点环节、关键因素,根据这些影响条件进行成本攻关,成立优化原料结构、铁前降焦比、降低返矿率等攻关小组,制定一系列措施,进行反复实践、结构优化以及技术改进。各工段也应当根据工段的特点,成立降低辅料、节水、节电、备件消耗等若干攻关小组,对导致成本升高的重点环节、关键因素进行全方位、全过程的控制,以点带面,从而降低产品的成本。
3 开展对标挖潜和指标进位,优化指标
对标挖潜是长期且较为艰巨的一项任务,受到市场环境的快速变化以及工序成本的位次下跌状况的影响,开展对标挖潜工作就显得很重要了。钢铁企业公司可以成立对标挖潜的相关机构,对标挖掘的机构应当根据各工序实际生产中的不同特点,建立并完善对标挖潜体系,这个体系应当集能耗、技术、费用及资金占用等为一体,以推动活动的有效开展。此外,应根据目前的指标排位状况和企业实际发展,提出近、中、远期的目标,在这些目标的指引下,各单位出台相关措施,按照计划步骤,将措施切实落到实处,步步推进,以实现指标的不断提升。
4 实施目标成本管理,并开展多种降成本活动会计毕业论文
企业应当以铁前成本控制的历史最好水平作为相关依据,并参考同行业的企业水平,从而在这些基础之上制定本企业铁前工序的目标成本,并进行目标成本的管理。应当将铁前成本的目标进行一定的分解、分层,并建立费用指标体系和技术指标体系。应当依据目标内容、管理内容以及承担什么样的指标,把这些指标具体分解到最小的单位或个人,使他们具备主人翁意识,积极、切实承担起责任。对指标应当进行严格的考核,形成一种全方位的管理网络。每个岗位上的员工都应当将自己视为目标成本管理的重要一环,明确自己所要完成的指标,将铁前成本的指标做成形式新颖的看板,每日的报表分析不仅要有静态的,还应当有动态的数据图,以便清晰地看清趋势走向,与企业的历史最好水平和先进企业的水平进行比较、分析,这也可以增强职工岗位责任意识,产生降低成本的压力感、紧迫感,使职工能够认识到本公司与先进企业的差距,保持清醒的头脑,不做井底之蛙。
5 严格进行物资管理,减少费用支出
在进行物资采购时,物资采购部门应当预算好性价比,掌握物料市场的情况,而后开展分段比价采购、波段比价采购等,力求将成本降到最低,在同样的条件下,与周边同行业的企业相比,尽量实现偏低目标。另外,应当完善多种形式的备件、辅料降低成本的活动,如直接采购、比质比价制度、招标议标等。当前形势下,外来的能源矿产涨价幅度较大,对铁前成本的控制也造成了很大的影响,企业可以通过实行批量进口、降低海运费用等方法尽量抵消涨价带来的开支增大。当然,其它工序也应当承担起一部分涨价的影响,将涨价造成的成本升高分散到各单位,实现各工序都对企业成本负责。会计专业学年论文范文
6 严格考核办法,并与动态成本的调整相结合
年度考核办法在原则上是不考虑一些客观因素的,如原燃材料。不允许人为地进行物耗调整,将量差转化为价差,这些一旦被发现,除了应当纠正不实际的考核之外,还应当扣发相关责任单位的部分工资。钢铁企业的生产经营受市场影响较大,当企业内部或者是市场发生一些重大变化时,应适当调整考核指标;当市场在较大程度上影响企业的经济效益,企业出现支付困难甚至是亏损时,那么,企业可以下调当月的效益工资基数;企业的相关部门应当对新投产的项目进行跟踪分析,考察新产品对于考核指标的意义和影响,在进行考核时应适当调整。 严格的考核办法,以及其与动态成本调整的结合,能够提高各单位的主动性、积极性,并最终使得各工序的成本得到合理控制。
7 结语
钢铁工业的能源、资源消耗巨大,对于环境也产生了污染。实现节能降耗的关键是铁前的各项工序,可以通过优化工艺技术及管理;成立专门的科研小组,进行技术和成本的攻关;开展对标挖潜和指标进位,优化指标;严格进行物资管理,减少费用支出;严格考核办法,并与动态成本的调整相结合等方法进行改善治理,将铁前成本控制在合理范围内,实现企业的增效。
参考文献
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