浅析中小企业关于中小企业财务危机管理深思

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-12 版权:用户投稿原创标记本站原创
随着世界经济一体化和经济全球化趋势的不断发展,我国的中小企业蓬勃发展,然而当前我国的中小企业发展也面临着一系列的问题,其中中小企业财务危机问题是最为显著的一个,财务危机严重制约了我国中小企业发展。本文从现阶段我国中小企业融资的现状和存在的问题入手,探讨中小企业财务危机管理的对策和方法。
当前我国一些中小企业正在逐步深化财政改革,中小企业财务危机管理直接关系着我国中小企业各项工作正常运行,在我国,各大中小企业的财务属于自负盈亏,因此财务危机管理直接关系到中小企业的存亡,财务危机管理不仅是企业运行的基础和保障,也是稳定社会发展、促进我国经济快速发展的必要措施,可见,中小企业的财务危机管理意义重大。
一、概述

(一)关于财务危机

所谓财务危机又称为财务困境,由于各国各地区的财务危机的具体情况不同,其定义尚无统一的标准。然而就国内目前的研究发展成果而言,已经形成了初步的认识,那就是“当企业对债权人的承诺无法实现或难以遵守时,就意味着财务危机的发生。”在我国的中小企业,财务危机的产生往往与企业的发展密切相连,当前我国确定企业出现财政危机的方法主要是:1.法律对中小企业破产的定义,企业破产是用来衡量企业财务危机最显著的标准,由于法律的参与和规范也使得这种方法相对可靠;2.以中小企业所在的证券交易所对持续亏损、有存在损失或者股价持续低于同期相对水平的上市公司给予处理或责令退市的方法。

(二)财务危机管理的意义

我国中小企业的财政危机管理通过其对数据的统计与处理可以把企业的资金运行情况直观的表现出来,为中小企业的各部门和个人的考核提供了参考的依据,中小企业可根据具体数据分析情况采取一定的措施,对相关部门和个人的业务素质进行评估,采取奖罚制度,调动相关部门和个人工作的积极性,提高办事的工作效率,便于企业的相关领导顺利地开展工作。另外,通过企业财政危机管理也能使中小企业关注到项目具体的运行情况,以便相关领导作出相应的调整,对企业的各项工作都能起到示范作用。除此而外,财务危机管理的意义还在于调整企业的资金结构,实现资源的有效配置。

二、财务危机管理面临的问题

(一)内部因素

缺乏科学的预算管理方法。这是中小企业进财务危机管理的薄弱环节。企业的预算管理在具体的操作中存在一些问题,如预算编制不严谨、预算编制不科学,财政的预算与支出不平衡。其次,资金管理的监管体系不健全。在企业的资金管理中,如果监督管理的体系不健全,相关职能单位没有进行有效监管,就不能体现监管职能的公平性,财政管理监督不公开透明,第三方参与监督的力量相对薄弱,造成资金流动的不安全。财政管理体系的不健全,还会影响项目的投入与产出,直接影响到企业的正常运转。再次,财政危机管理缺乏技术的分析。这主要基于办公技术手段的不完善所造成的,目前大多数的中小企业财政管理的办公系统的运用尚处在自动或半自动化状态,再加上缺乏专业的技术人员,使得办公系统的升级更不上步伐,造成运算效率低的特点,使数据分析存在偏颇或不准确的情况,给企业的财政危机管理带来挑战。

(二)外部因素会计论文范文

在世界经济的背景之下以及宏观经济因素对于企业的财务管理产生深远的影响,在经济稳定繁荣发展的时候,企业在销售产品和进行资金回笼的速度会相对较快,而在市场处于衰退的时候,企业的发展将会处于衰弱甚至停滞的现象。外部因素对企业财政危机的影响还体现在金融机构对中小企业的信用政策过于严格,使得企业的融资发展遭遇挫折。

三、加强中小企业财政危机管理的措施

(一)健全企业财政管理的监督体系

中小企业要健全财政危机管理的监督体系,其相关部门在监管时就必须保证预算与支出的平衡。保障资金的合理安排、健全监督管理体系,还要坚持公平、公正、公开的原则,允许第三方参与监督对于行政部门所要推行的项目资金管理采取项目公开听证的方法,邀请业内的专家学者及辖区群众参与听证,既保证了预算听证的科学合理性,较大层面的确保资金安全可靠,还要求企业各职能部门保持自律原则,不依靠职位之便扰乱正常的运算管理秩序,企业可以采用录像、图片采集、录音的方式,既体现了办公人员的工作情况,又能有效监督,防止各种弊端的产生和出现。

(二)加强技术手段

从技术角度加强企业财政危机管理能力,要组建专业信息及财会人员共同开发相应的管理专业操作管理系统秩序,实现企业各部门预算项目的实施的动态化,全程化特点。众所周知,目前国内预算管理技术刚步入轨道,技术的成熟还要依赖于新的科技力量,只有不断的创新技术,才能满足管理发展的需要。

(三)中小企业财政危机管理还在于吸取经验

国内外成熟的管理体制可以有选择的借鉴,西方国家,特别是西欧小国家。企业财政危机管理的差距之大。而相对于国内而言,中小企业的财政危机管理尚未完全成熟,因此,相关部门的工作人员可采取定期学习的方法,不断提升专业素质。也可以从国外引进新的运算系统,有效地提高工作效率和水平。此外,国内成熟的办公操作系统也能对中小企业的财政危机管理提供借鉴和学习的作用,先进的设备可以在源头上杜绝人为操作的疏忽和漏洞,让中小企业各部门的运行情况一目了然,便于企业相关部门做出相应决策,为各部门的正常运行提供条件。

四、结束语

中小企业财政危机管理是企业各项工作有效开展的保障和前提,财政危机管理不仅能提高各部门工作人员的自觉性和自律性,也为其他工作的顺利开展提供了保障。加强企业危机的管理的意义也在于为企业部门内部监督和管理提供依据,是稳定工作秩序的重要手段。中小企业的财政危机管理直接关系到企业的生存和发展,企业必须予以重视。源于:毕业设计论文http://www.328tibet.cn
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