关于刍议刍议高校财务管理目标实现路径选择怎样

我国经济体制改革的转变要求高校财务管理目标的适时转变，立足现实，探索高校财务管理目标实现的路径。
高校财务管理目标路径选择选择
高校财务管理是支撑高校内部运营的根本，是高校制定发展目标的重要依据。高校作为社会的重要组成部分，财务管理制度要与时俱进，立足现实，做好财务管理的路径选择。

一、深化高校体制改革，拓宽学校财务融资新渠道

转变办学模式，引入社会力量，打开国家和社会多元办学模式，实现多种所有制并存的办学格局。同时，高校资金来源要实现多元化，财政拨款为主，辅助民间自筹和融资的教育资金来源新渠道。

二、完善制度建设，加强财务管理内部控制最新会计毕业论文

高校财务管理目标要得以实现，必须加强财务管理体系建设，应做好以下几方面的工作：

(一)制定高校财务管理系统

高校财务管理要实现标准化的目标，并正式将财务管理制度纳入高校日常工作安排中，使其成为一项不可或缺的制度，以保证高校财务管理目标的实现。

(二)提高高校财务管理内部控制制度

高校要立足学校的实际情况，结合财政部的相关规定，采取适合自身发展需求的内部控制制度，量体裁衣，建立财务管理系统、预算管理系统、支出管理制度、金融监管措施以及审查批准的财政措施，以确保各项事业健康发展。

(三)建立成本核算体系，注重人力资源成本和人才培养

在以知识经济时代为导向的形势下，加强人才的培养非常重要。同样，培养人才的效益观，建立人才培养成本核算系统占据不可替代的作用。人力资源和人才培养成本、正确核算成本是高校办学管理效率评价的重要依据。它既为社会提供准确的会计信息，有助于高校在激烈的市场竞争中处于不败之地，又能够确保高校成本管理目标的顺利实现。

(四)建立财务风险管理责任制

在新的形势下，高校应遵循风险与收益相平衡的原则，既考虑得失，又追求效率。各级领导都务必要有风险意识，建立财务风险管理责任，由第一责任人掌控责任、权利、利益的有机结合，强化责任人在任期内的经济责任意识，加强管理，防止出现债务转移和权责不清的现象，形成恶性循环的负债发展，使得高校财务风险加剧。

三、加强财务分析，规避经济风险

财务分析是高校财务管理的分支组成，在高校财务管理中处于显著的位置。随着市场经济的不断发展，高等教育的发展已经作为产业推向市场，面向世界。高校财务管理在风险和机摘自：毕业论文结论范文http://www.328tibet.cn
遇中并存，高校财务管理也逐渐从会计分析向管理型转变。因此，加强财务分析是适应金融环境变化，提高高校财务管理水平的迫切需要，从而实现高校的可持续发展。

四、强化审计监督，保证收支合理合法

定期或不定期的财务收支审计是保证高校财务运行质量的重要手段。要及时发现问题，消除隐患就要加强审计监督，确保财政收入和支出的合理性和合法性，推进高校内部控制制度的建设，促进高校财务管理的长足发展。会计毕业论文例文

五、利用现代技术，改善财务管理手段

现代技术在高校财务管理中的应用是适应现代化、市场化、信息化的重要手段，有利于促进财务管理效率的提升。计算机的普及推动了会计电算化的发展，传统的财务信息通过信息管理系统进行科学管理，将文字记载数字化和网络化，能够在短时间内实现凭证录入和输出，实现工作效率和工作质量的双提升。网络技术更为高校财务管理系统提供了更为广阔的平台，办公自动化实现了财务管理的无纸化，低碳节能，提高了工作人员的工作效率。高校财务管理系信息化的开发和查询系统，方便高校各部门的财务查询。预测能力的高低决定了高校在教育市场中的定位。掌握预测能力，就能够在最短的时间内、最佳时期规避风险，消除财务管理中存在的隐患，这是化解高校危机水平的重要衡量标注。财务管理的预测工作要科学化、合理化，通过建立评价机制，以实践为唯一检验标准，建立风险预警系统，全面预防和控制高校财务管理中可能存在的危机。

六、强化队伍建设，激励评价机制

高校财务管理人员队伍是实现高校财务管理的最积极主动的关键因素，其人员素质、工作质量、职业道德与高校的财务管理息息相关，紧密相连。经济飞速发展的时代人才是主体，知识是载体。建立一支业务精湛，德才兼备，具有创新意识，具备优良品质，熟悉会计电算化，具备现代财务管理能力的高校财务管理人员队伍，是关键所在。高校既要创建创新文化氛围，又要构建财务管理创新激励评价体制，注重财务管理人员的奖惩激励，增加财务管理人员培训机会，不同的企业，不同的位置，通过多元形式，分层次培训的实施，并不断更新财务管理的知识结构，提高知识和业务能力水平，以适应新形势变化和高校财务管理目标的实现。
参考文献：
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