试议固定资产烟草企业固定资产财务管理目前状况及优化改善策略设计

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-29 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:财务管理是企业管理的重要内容,对企业的生存发展有重要的影响。企业财务管理通过对企业资金的有效地掌控,确保企业能够正常的发展,对企业的经营策略决定提供参考。对于我国的烟草企业来说,随着市场的不断改革,烟草企业之间的竞争也越来越激烈,因此加强和改进烟草企业的固定资产的财务管理具有非常重要的意义。
关键词:烟草企业;财务管理;措施
财务管理在企业管理中具有非常重要的作用。在新的经济社会背景下,烟草企业固定资产财务管理应当紧跟时代的步伐,提高固定资产的管理效率,节约企业的运营成本,提高资金的利用率,最终提高企业的经济效益,从而有效地促进烟草企业的可持续发展。

一、烟草企业固定资产管理的现状分析

1.缺乏完善的财务管理制度。 据调查研究发现,在烟草企业的固定资产的管理中,往往就由几个人或者是一个人进行财务决策,在决策上存在一定的盲目性和随意性。财务制度执行不严格,监控不严,使会计信息失真。部分企业没有健全的财务管理制度,使财务管理上存在很多的漏洞,影响了财务管理的效益。
2.部分财务人员的素质有待提高。财务管理人员不能发挥财务管理工作应有的作用,有的财务管理人员对财务工作重视性不够,认为做好账就可以了,对经费没有进行有效的控制。还有财务人员不够重视新业务的学习,在市场经济的条件下决策质量比较低,不能够及时对出现的新情况进行分析,业务素质不能跟上时展的要求。部分财务人员不能专心于本职工作,工作的责任心不强,导致企业资金的流失。
3.部分烟草企业管理制度不健全、不完善,没有明确固定资产的管理流程,例如对实物资产的增加、变动、处置等没有明确规定,对于固定资产的清理和采购等问题责任不明确,导致固定资产的管理混乱,责任不明。在对实物资产中的财务管理中出现的过错导致的责任事故没有一定的处罚,缺乏明确的财务管理制度进行后期的责任追究。对于固定资产的处置随意性比较大,造成了企业资金的浪费,对企业的资产损失缺乏追究制度。固定资产的财务管理责任不能有效落实,对烟草企业的固定资产管理缺乏严格合理的评价体系。

二、提高烟草企业固定资产管理的措施

1.在烟草企业内部建立财务管理信息系统,提高财务管理的效率。通过财务管理信息系统,可以使企业领导和财务管理人员对企业的财务状况进行全面的了解,对企业不同部门的沟通也有重要促进作用。烟草企业要加强企业的内部管理,提高固定资产的管理效率,应当建立畅通的财务管理信息系统。企业要建立可以涵盖企业所有固定资产管理相关的财务信息,包含企业内部的财务状况、经营及管理方面的信息等,并且使相关的信息能够及时传达到企业内部的成员中,可以通过利用互联网新技术,实现企业固定资产财务管理信息的最大化的共享。
2.烟草企业还应加强企业内外的监督,提高对固定资产的管理效率。加强烟草企业内部的固定资产审计,控制企业的固定资产管理,通过“控制—自我评价”的方法,及时发现企业在固定资产财务管理方面的问题,以便进行及时的纠正,还可以考虑建立岗位责任制等。在烟草企业固定资产的财务管理中对管理的效率进行监督,针对企业固定资产财务管理方面存在的问题提出具体的改进措施,这样才能有效地解决问题,提高企业在固定资产管理方面的水平,促进企业健康发展,企业也可以考虑聘用企业外部的财务管理专业人员进行固定资产的方面的评估。在监督过程中,要对内部的固定资产进行全面的评审,将其当做日常管理的重要组成部分,发现财务管理方面的漏洞和缺陷,应该及时向领导层源于:http://www.328tibet.cn
汇报,并且采取措施解决漏洞。随着计算机信息化的发展,加强企业内部的监督,是企业实现固定资产财务管理的重要方法和途径。从企业管理方面来说,要不断提高固定资产的监督管理水平,加强企业在固定资产财务管理方面的制度。监督可以发挥企业网络化信息的作用,坚持员工对企业财务管理方面的舆论监督,可以使企业管理部门及时地掌握和了解反馈的信息,改正不完善的地方。
3.加强烟草企业固定资产中的经费的管理。经费管理问题是固定资产中财务管理的核心问题,要加强对经费源头的控制,做好经费的预算管理,编制企业的年度预算时要结合企业的实际情况,坚持量入为出的原则。提高严格控制经费的源头,防止出现资金的浪费的现象。加强对经费使用的控制,经费问题不是支出就完事了,要考察经费的使用效果,对标准经费的要做到专款专用,压缩不必要的财务开支,例如招待费用、会议费用,以及购车费用等比较大的财务开支,使经费能够用在烟草企业的正常发展和运行上。要进行严格的控制采购渠道,对于一些物资的市场波动比较大的情况,可以在一些比较规范的市场或者专门的服务社进行物资采购。对于内部的实物的发放,要及时进行计价核算,完成财务管理的过程。做好经费的报销管理,对于经费报销要进行审核报销手续,并且登记入账。实物要和一致,定人定责,才能进行报销。
结语
总之,为了有效提高烟草企业的市场竞争力,就要重视和加强在固定资产方面的财务管理工作,不断提高固定资产的财务管理效率。只有这样才能提高烟草企业资金有效利用率,为企业长期发展提供重要的基础保障,从而更好地推动我国烟草企业的发展。
参考文献:
杨梦潇,杨筝,刘虹雨.中国企业财务管理国际化趋势研究[J].现代商贸工业,2011(2)
杜金萍.对财务战略管理的认识[J].北方经济,2010(10)