研究建筑施工建筑施工中成本制约分析要求

摘 要：本文通过建筑工程成本控制中存在的问题进行分析。
关键词：成本控制；问题；措施
1建筑工程成本控制中存在的问题
1） 从意识角度来看，成本意识仅仅停留在“喊口号”的阶段，并没有具体落实到每个人身上，或即便与相关部位和人员签定了成本责任状，但缺乏相关的保证措施，最后成了一纸空文。而在实际项目施工中，项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。
2） 从组织体系来看，许多施工企业的项目经理把施工管理几乎全部交给了项目其他人员来完成，而他的任务主要是向甲方催要进度款；工程技术人员的目标是只要工程顺利进行，就算完成了任务，对如何减少成本关注过少；工人们最关心的问题是工资何时发，能发多少；财务人员也只是将每个月的财务报量给项目部反馈一个成本分析表。相关部门各行其责，看似分工明确，却没有形成一个统一的机制来指导成本控制，最终导致工程项目成本控制缺乏可控性，形源于：毕业论文致谢范文http://www.328tibet.cn
成了“走一步，看一步”的局面。
3） 从控制措施来看，在施工过程中，存在着成本控制与项目成本核算不统一等问题，成本控制手段单一，项目管理者仅仅从降低人工单价，或者降低某一分项工程的单价来实现成本的最终降低。但是当前建筑市场人工费、材料费本身的成本基本没有多少可降低的空间，最终导致项目工程成本居高不下，企业生存举步维艰。
2项目成本控制措施

2.1组织措施

1） 建立一个有效的成本控制小组。施工过程中，最好是以项目经理为首，材料员和预算员为主，其他人员全力配合进行。
2） 要有明确的责任分工。这个小组要正常、有效运作，必须分工明确，责、权、利清晰，使每一个小组成员明白自己的工作是什么，哪些工作是必须做的，哪些工作不在我的范围内。只有这样，才不会在出现问题时，你推我，我推他，最后无人过问的现象。导致“有人不管事，或者多人管一事”的局面，成本控制小组形同虚设。
3） 小组要有目标。从成本控制小组组建初始，就必须要有一个明确的目标，我们的成本目标是什么，如何实现我们的成本目标，我们的工作如何安排。只有明确的目标，才不会使我们的施工过程迷失方向。
4） 奖罚机制。这是所有企业惯用的一个手段，也是保证项目成本目标能够实现的不二法则。成本目标实现，小组成员论功行赏；成本目标未达到，分析原因，找到问题，进行针对性的惩罚。我们不希望看到“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。“
5）

2.2技术措施

1） 制定一个可行、先进、合理的施工组织设计。施工组织设计是项目施工过程中的一个指导性文件，它形成于项目部组建之后，工程开工之前。施工组织设计由项目经理组织编制，技术负责人牵头，其他各专业人员共同完成。它是我们今后施工过程中必须遵守的一个重要文件，因此，项目经理部在编制时，要充分考虑可能造成成本增加的各种因素，及时采取应对措施。
2） 合理布置施工现场。根据施工现场实际情况，以及工程建筑物的位置及施工措施，对施工现场有效布置，不仅是一个企业展示良好形象的需要，同时可以提高工作效率，减少成本投入。大型机械的布置，不仅要考虑是否能满足工作面要求，还要考虑它的基础是否需要拆除、是否对其他工作有影响，施工过程中，它是否需要重新安装； 现场施工道路的修建，既要满足运输要求，还要满足施工现场的需要，以及今后室外管道的开挖；材料的堆放等。越来越多的企业都把如何布置施工现场作为一个重要问题来抓，通过合理布置施工现场来降低成本。
3） 积极推广“四新技术”的应用。新技术、新工艺、新材料、新设备的不断应用，是推动建筑业蓬勃发展的动力源泉。同时，也是建筑业降低工程成本节约能源的有效途径。

2.3经济措施

1） 编制资金使用计划。一个项目的总投资动辄几千万元，甚至上亿元。如此庞大的资金费用是不可能一次性的投入到工程中去的，要分阶段，分批次的投入 。那么，分几次投、什么时候投每次投多少，不同的使用计划，必将带来不同的效果。大家心目中理想的资金投入是越晚越好，资金投入越晚，那么它产生的资金成本就会越低，工程成本就会降低。但那是理想状态，是不现实的，所以大家都在寻求一个最优的资金使用效果。因此，必须要有一个合理的资金使用计划。在编制资金使用计划时，在保证质量安全进度的前提下，资金投入时间点尽量往后延。在资金使用计划中，要有准确的工程量、工程部位、工程的起止时间、资金的投入时间，一旦在施工中某一方面发生变化，可以及时调整，以保证资金使用计划的有效性。
2） 做好各种签证、变更 。在工程量清单模式下，签证、变更对工程总造价的影响至关重要。一个预期比较好的项目，可能因为签证、变更处理的不好，导致亏损，而签证、变更处理得当，也可以使一个项目起死回生。也许有人会说，签证、变更也好办，产生多少费用，签多少就行了。说起来简单，其实在过程中很复杂。第一，签证、变更的出现，不会那么明显，它有可能会隐藏在正常的工程量中，很难识别。第二，投标和签定合同时，由于各方面原因，导致很多似是而非的项目，发生时，找不到合适的依据来签证、变更。第三，相关人员的专业素质，也决定了签证、变更费用能否得到100%的补偿。第四，建筑市场的不规范以及其他因素，使得很多在施工过程中发生的签证、变更得不到及时，待到工程完工结算时，相关知情人变动，现场发生的证据也无从考究，最终导致签证、变更的不理想。因此，项目在运作时，必须有专人负责识别、签证、变更，随时收集证据，及时，即使不能，也要留足证据，避免出现“白干活”现象。

2.4合同措施

1） 合同评审。一个项目中标后，即进入合同签订阶段。虽然中标价已明确，但合同条款同样会给成本带来巨大的影响。合同条款必须仔细阅读，认真分析，明确每一条款的利益既得方和损失方，为自己争取最大的利润。现在很多公司，在签订合同前，都要组织技术、市场、工程管理部门的专家进行共同评审，对合同进行认真分析，指出其中对成本影响较大的地方，提前采取措施，有效的保护了我们施工方的利益。
2） 合同交底。合同的签订只是个开始，我们要更好的履行合同，必须对合同涉及到的每一个人员进行合同交底，保证每个人对合同内容理解，吃透，并且能不折不扣的执行，依靠大家的力量，共同完成合同预定的目标。
结语
建筑工程项目成本的控制与管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程，成本控制关系到企业的经济效益，关系到企业的生存和发展，因此，要把成本控制贯穿于施工项目的全过程，只有这样，企业才能获得最大的利润，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。