研讨浅谈浅谈对企业全面预算管理认识

摘要：国内企业全面预算管理模式已经逐步得到全面推广。但是全面预算管理在广泛推广的过程当中也逐渐显现出一些漏洞，例如企业忽视全面预算管理的重要性、全面预算管理执行力不足以及全面预算管理评价体系不科学等诸多问题，本文将结合全面预算管理的实践经验，提出相关的解决措施。
关键词：全面预算管理 正激励 预算执行 评价体系
预算管理理论的发展和广泛运用促使企业逐步在生产经营活动中逐步建立预算管理制度，促进企业预算的科学合理，进而在强化企业内部管理，提高企业经营效益等方面起到了积极的推动作用，能够从根本上提高了企业的经营管理水平，有效实现企业制定的生产经营目标。

一、全面预算管理概述大学生会计论文

全面预算包括公司生产经营活动的各个领域，包括销售预算、有关成本费用预算以及生产预算等三个方面的内容；全员参与、重点突出、分权与集权的有效结合，即通过科学有效地划分管理责任中心，建立合理的自上而下的分层授权机制和自下而上的分层负责机制；全过程是指对全面预算从目标的设立、传达、实施到监控、评估、绩效激励等一系列过程链的有效完整管理。会计专业写毕业论文

二、企业全面预算管理中存在的问题

(一)企业忽视全面预算管理职能的重要性

在企业内部存在很多管理人员对于全面预算管理职能缺乏足够认识的现象，最终导致全面预算管理发挥其自身应有的作用。造成对于全面预算认识不足的原因主要有以下三个方面：第一，由于企业管理层在垄断经营和计划管理经济体制等传统思想影响之下，他们往往只重视生产，反而不注重企业的经营情况，公司高层管理者对于预算管理的积极作用不太重视，使得企业虽有预算编制和调整权力划分与制约的明确规定，但是这些规定往往是名存实亡；第二，职能配合程度不够。企业部分部门人员误将本应该需要由各个部门之间通力合作完成而并非财务部门能独立进行的企业管理行为当作单纯的财务行为，本来应该由财务部门负责对于预算的制定、实施与监控，却简单的误以为预算是财务部门监控资金支出的方法和措施。

(二)企业全面预算管理的执行力不足

企业的预算管理呈现重编制、轻执行的趋势，预算管理不能够做到及时跟进和监管日常生产现状，使得预算编制执行如走过场，未能有效发挥预算编制应有作用和功能。企业预算管理的执行力不足主要表现在以下两个方面：第一，预算执行单位着重突出业务的特殊性导致存在预算控制失效的发生。在预算全面推广的过程中，有些预算执行主体出于各种不同的因素如市场波动的考量，或者着重强调本公司或本部门的特殊性，不能执行预算方案和指标，随意支出成本费用，造成预算管理常常出现重视开头，轻视中间和结尾的现象。第二，预算执行分析不充分。企业管理者总是从客观角度对于对执行与预算差异较大的成因着重进行分析，很少从主观因素上探寻原因，并不主动承担责任。

(三)企业全面预算管理的评价体系不足之处

预算绩效考核评价指标体系的一大缺陷在于科学性不够明显，缺少积极有效的激励刺激手段。在一些责任单位看来，前期预算管理、绩效考核和经营管理激励是三个方面完全不同的内容，并没有深入分析三者之间的内在紧密联系，从而盲目的将三者割裂开来，很难建立一个系统有效的全面预算管理机制。当前的预算考评机制的设计暂且还不能完全与部分责任单位的实际业绩与努力程度等因素相挂钩，导致考核摘自：毕业论文目录http://www.328tibet.cn
中具有一定程度上的随意性和偶然性，在考核过程中常带有较多的个人主观情感去考评被考核单位，与此同时又缺少横向的比较考评，加上在考核后缺少与之相匹配的奖惩措施，缺少相关的激励制度，在很大程度上造成考核流于形式。

三、加强企业全面预算管理的有效途径

(一)强化全面预算管理的认识

强化全面预算管理的认识必须努力做到树立预算管理新理念。预算管理新理念的树立应当努力充分借鉴学习国内外企业全面预算管理方面的先进经验。企业管理人员重视预算管理、充分做到将预算的编制和预算执行效果作为各级单位年终奖惩评比和各级领导晋升与免职的重要根据，积极组织各级管理人员进行预算管理的全面培训，进一步强化对全面预算管理的认识。

(二)充实完善预算管理体系

完善的预算管理体系应当包括以下两个方面的内容：第一，在科学研究作业成本法基础上编制预算。为此，应当通过科学应用作业成本法，深入分析企业生产的所有作业程序，科学研究成本费用投入与各个作业程序工作量的相关性，充分掌握每一个作业程序所需要消耗的动因和资源，从而形成各个生产作业的成本消耗数量并作为预算编制的根据。第二，预算编制在做到全面兼顾的同时又要突出重点，努力解决掉当前的日益突出冲突和矛盾，按照年度总的生产经营指标，统筹考量投资、消耗成本费用以及薪酬等诸多要素，对各种资源和生产经营活动做到统筹合理安排，从而实现资源配置和使用效率的最大化。

(三)建立完善的考核评价体系

建立健全科学合理的预算考评制度是确保企业全面预算管理顺利运行的重要制度基础。针对预算考核实施过程中存在的相关问题，应当在严格考核、强化约束力以及硬兑现的基础前提下，完善科学合理的预算考核指标系统，建立以财务考核指标为核心的科学预算考核指标机制，确保顺利实施预算考核体系。只有通过科学分析各相关责任单位预算的执行情况，对其工作绩效进行客观公正的考核和评价，并按照其优劣程度对执行单位和人员实施严厉的奖惩，才能够有效起到预算的正面激励和束缚作用，保障预算管理的顺利有效的实施。

四、结束语

总之，加强对企业预算管理的认识，公司需要不断深入研究全面预算管理，积极探寻国内外预算管理的先进理念，并提倡公司建立合理有效的全面预算管理机制，与此同时，全面预算管理对不同企业的着重点也要有所区分，使之突出不同时期的战略意图。
参考文献：
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