试论浅谈浅谈一般建筑工程施工成本管理不足设计

摘要：本文首先对一般建筑工程中的施工项目成本管理做了一个框架是分析，对其具体内容和主要环节进行详细的论述。接着笔者又深入分析了建筑工程项目的一般成本管理方法和基本原则。最后，笔者结合多年自身工作研究经验提出了建筑工程施工成本管理的改良性策略。
关键词：建筑工程、施工项目、成本管理、基本原则、改良性策略

一、一般建筑工程施工成本管理分析

在生产的过程中为了获取产品、生产要素或劳动，及为实现特定的经济目标而产生的所有的资本耗费就叫做成本。也就是在生产、经营管理或是销售中产生的费用。工程施工项目成本也就是某一个施工项目在进行施工中发生的所有施工费和，如：主要材料、构件、周转材料摊销、人员工资以及机械费，以及为了组织与管理工程施工的所有费用开销。施工项目成本主要由两部分组成，直接费用与间接费用。而直接费具体包括直接的措施费与工程费，直接工程费是在施工过程当中为了工程实体的构成产生的所有费用，如人工费、施工机械费、材料费，措施费是为了完成施工项目，在工程施工前与施工中产生的费用，如文明施工费、环境保护费、安全施工费以及临时设施费、二次搬运费、夜间施工费、设备的安拆费及保护费等，间接费则是由企业管理费及规费组成。工程排污费、社会保障费、工程定额测定费以及住房公积金等都属于规费的范围，而管理费，则是在建筑安装生产与经营中所产生的全部费用。建筑施工项目成本管理其实就是在项目的实施中，为了项目不超出预算并能按时完成任务，管理每一个过程的工作，如成本计划、方案执行与收尾控制等活动。施工项目成本的管理结合了工程投标、施工设计以有交付使用等所有环节，还包括施工组织、报价决策、方案优化、资源配置、工期进度以及安全质量等，对任何一个环节都要严格把握，才能避免成本管理变成形式化。

二、目前建筑工程中关于施工成本的办法

首先，目标成本的管理，在企业目标的管理中目标成本管理是非常关键的内容。它指的是企业在成本经营的活动过程中，从企业目标体系中抽取现成本目标，并把它突出来进行费用的规划与控制，成本费用得到降低，实现资本增值效益的提高的目的。目标成本管理对企业的要求是必须要有总目标，包括成本总额、资金利润率以及利润总额等，以这个总的目标为中心，企业的每一个部门以及第一个环节，甚至每一个员工都要有各自己的奋斗目标。在建筑施工企业项目管理系统中目标成本管理是一个子系统，它主要的内容有：成本计划、成本预测、成本控制、成本分解以及成本分析与核算、成本的考核等。在进行项目施工的过程中，针对过程中的各种成本信息进行一系列的分析工作，并且保证其有组织性、系统性，对于施工项目系统内的每一个要素按一定的目标进行运行有很大的促使作用，并且使施工项目的成本不会超出预算的范围。其次，关于挣值法，在工程项目施工中这是一种比较常用的办法，是控制项目进度以及费用的方法，它主要是用来对度量所完成的工作与计划完成工作的一项变量。挣值法是建立在成本与进度联合监控方法之上的一种技术，在进行工作分解中，根据项目的计划对项目的工期以及进展情况进行制定，并合理分配成本预算，因为成本与进度本身存在不一致性，所以，此方法将会以时间为依据按一定的规则进行计算，并进行货币尺度的转换，用同一套指标系统进行项目进度的衡量与成本绩效的执行，能够把检查进度与预算系统无法同步的困难解决掉。是一种能够整合进度与成本的先进的项目管理控制工具。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工工时，工程量，如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。另外，挣值法还有一个优点就是能对项目中可能会发生的工期滞后量与费用的超支量做出预测，这样就可以及时采取纠正的办法，为控制项目管理是供了有效的途径。

三、建筑工程施工成本管理的基本原则分析

在施工企业的成本控制中主要的中心就是施工项目的成本控制，成本控制的原则就是成本管理的重要核心与基础，要做好成本控制就要做好以下几个方面：
其一，最低化的成本原则。在实行此项原则的过程中，要合理地把成本降低下来，一是发现各项使成本降低的能力，二是要着手于实际情况，通过主观性的努力实现低成本。其二，全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。其三，动态控制原则。施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制方案，为今后的成本控制作好准备。其四，目标管理的原则。目标管理的具体内容有：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。其五，把责权利结合在一起的原则，在施工中，施工项目的每一个部门都要把成本控制放在第一位，要把各自的权力发挥出来，定期对业绩进行考评与检查，做到奖罚分明，只要把责权利有效的结合在一起，才能真正的做好成本控制，也才会有良好的效果。

四、笔者多年经验下对于完善建筑工程施工成本管理的建议

通过介绍关于工程项目成本控制的每一个关键的因素及环节，我们可以看出要想提高成本控制的水平，就一定要把事前的策划做好，把过程管理执行好，把事后的总结归纳好。工程项目成本控制是关系工程的每一个阶段的每一个环节，从头至尾都发挥着源于：论文网站http://www.328tibet.cn
关键的作用，所以，把成本控制核算制度强化起来，完善起来是首要的工作，并把要把工程项目全体员工的主动性、积极性调动起来，不断加大成本控制的力度，并在此基础上把成本有效的降下来，把效益提高上去，才能促进企业在市场上的竞争能力。企业要想做成项目成本控制，使之水平得以提高，就必须做到以下几个方面：其一，在成本控制的理念上不断的强化，把成本控制体系完善起来。其二，对于施工过程中的成本控制的所有内容要十分明确，对成本控制进行有针对性的开展，施工企业在进行工程的成本控制过程当中，仅仅领先降低工程的质量来达到成本缩减的目的是不可能的，一定要从多方面入手，要有计划性的实施，要把合同控制以及质量控制、材料控制与费用控制等这些重要的成本控制工作执行到位，并根据实际情况进行不断的调整与改进。其三，通过把施工企业项目的管理水平进一步提高，来实现成本支出的降低，这是一种非常有效的方法。

五、结束语

总而言之，建筑工程施工成本的控制在施工过程中具有一定的复杂性，任何一家施工企业要在市场中取得长期的发展，做好成本控制是必须的，也是首要的工作，除了建立完善的成本控制制度，可行的成本控制计划，并且把计划落实到每一个环节的工作中去，加强施工人员的技术培训，不断提高施工人员的技能，激发出施工人员的工作主动性，加大成本控制的力度，不断提升企业的核心竞争能力。现在的时代是一个竞争的时代，施工企业要在如此激烈的竞争中生存并发燕尾服，必须要把握住成本控制这道关卡，建筑工程施工成本控制本身的特点就是多变与长期，在实际的项目实施中也要结合现实情况，做到因地制宜，对于不同规模与类型的工程，有选择的进行成本控制方法，这样才符合项目的要求。
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