试析油田试论油田建设项目施工质量管理与成本制约

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-17 版权:用户投稿原创标记本站原创
【摘要】在油田建设项目施工过程中,加强质量管理和成本控制具有重要的现实意义,它有利于促进工程建设顺利进行,提高油田建设项目的综合效益。今后在实际工作中,为了加强施工质量管理与成本控制,需要采取相应的策略。文章结合油田建设项目的实际情况,主要提出了施工质量管理与成本控制的策略,希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对实际工作发挥借鉴指导作用。
【关键词】油田建设项目 施工质量管理 施工成本控制 现场监管
1 引言
加强施工质量管理和成本控制是油田建设项目不断的追求和目标,同时,它也能够促进施工的顺利进行,保证工程质量,提高整个油田建设项目的经济社会效益。然而,在油田项目建设过程中,往往存在着多方面的问题与不足,比如施工人员素质不高,施工技术水平不够等等,这些问题的存在严重影响了施工质量管理和成本控制工作。在实际工作中,如何采取有效的措施,加强施工质量管理与成本控制是摆在施工单位面前现实而又迫切的任务。文章主要提出了施工质量管理与成本控制的策略,希望能够为油田建设项目的实际工作提供参考。
2 油田建设项目的施工质量管理
施工质量管理是油田建设项目的重要工作,只有加强施工质量管理,才能保证施工的顺利进行,提高项目综合效益。为了加强施工质量管理,在项目建设过程中,必须采取相应的策略。根据油田建设项目的实际情况,结合实际工作经验,笔者认为需要采取以下策略。
(1)选择合适的招投标方式。对于油田建设项目来说,在进行工程建设之前,为了保证施工的顺利进行,加强施工质量管理,比较合适的方式是招投标。招投标能够在竞标者之间开展公平的竞争,扩大项目建设者的选择范围,在较短时期内能够选择报价低、信誉高、施工质量有保障的施工单位。招投标工作结束之后,双方应该签订油田建设项目合同,明确双方的权利和义务。由于油田建设项目施工具有时间长、投资大、工程量大等特点,在签订合同的时候,应该综合考虑这些因素,明确双方在项目源于:本科http://www.328tibet.cn
建设过程中的权利和义务,为以后工程建设的顺利开展提供保障。
(2)加强施工图纸和施工方案的审查。施工合同签订之后,建设单位要立即发放施工图纸,相关部门则需要做好图纸的审阅工作。施工单位在审核图纸之后,对于里面存在的问题或者是不明白的地方,需要立即指出来,并与设计人员进行商量,寻求解决办法,然后做好会议交底记录。在施工之前需要控制好设计变更,以避免出现返工现象,增加不必要的损失。在图纸制定的时候,力求制定出详细、准确的施工图纸和施工方案,在施工过程中严格按照施工图纸和施工方案进行,这样既能够保证施工的顺利进行,还能够减少返工现象,避免出现不必要的损失,有利于保证油田建设项目施工质量。
(3)做好施工现场监管和竣工审评工作。施工准备完成之后,必须严格按照合格的规定开展项目施工。在施工过程中,为了保证工程质量,加强施工管理是必不可少的,由施工管理人员对施工进行监督和管理。加强对采购采购的管理,保证采购渠道正常,合理,质量可靠,在施工中如果出现设计变更的情况,管理人员和技术人员需要做好协调与沟通,进行合理的变更,保证项目的质量。当工程竣工之后,要严格按照规定进行项目评审,以工程造价管理的规定和施工合同为依据,对项目进行全面的审查,重点审查有无漏项或者虚报的情况,是否按照合同规定完成工程量,工程量计算、材料调价是否合理,只有加强这方面的审核,才能促进油田建设项目顺利进行,提高项目施工质量。
(4)提高相关人员的专业技术水平和职业素质。一方面,要重视对管理人员、技术人员、预算人员、施工人员的吸收和引进,不断充实人员的队伍,建立高素质和高水平的人才队伍;另一方面,要加强对他们的管理和培训,不断提高他们的专业技术水平和综合素质,培养他们爱岗敬业、勤劳奉献的精神,使他们更好的胜任自己的工作,为加强施工质量管理作出应有的贡献。财务出纳毕业论文
3 油田建设项目的施工成本控制
油田建设项目是一项系统和复杂的工作,其投资大、风险高、资金回收周期长,如果成本管理工作不到位,不仅会影响施工的顺利进行,还会导致资金难以回收,影响项目建设的效益。因此,必须根据实际情况,采取相应的施工成本控制策略。
(1)施工成本的内容。油田建设项目的施工成本包括直接成本和间接成本,这些成本发生在整个施工阶段,是各种成本消耗的总和。其中,直接成本是指在施工建设过程中,由基本工程建设所耗费的成本,包括人工费、机械费、材料费和其它直接费用。而间接费用是指为施工准备、施工组织、施工管理所发生的各种费用总和,包括管理人员工资、管理设备折旧费、财产保险费、临时设施费等等。会计电算化毕业论文范文
(2)施工成本控制策略。对于油田建设项目来说,加强施工成本控制能够节约成本,减少浪费,提高施工效益,具体来说,需要从施工前、施工过程、竣工结算三个阶段采取相应的措施。
第一、施工前的控制策略。主要是指做好招投标工作,一般来说,油田建设项目采用招投标的方式选择施工单位,在公平竞争的环境下,通过招标、开标、评标、定标等程序选择最优施工单位,最后与中标单位签订合同,明确双方的权利义务。需要注意的是,招投标工作必须严格按照相关的规范和程序进行,保证公正、公平、公开进行,防止暗箱操作,选择最优的施工单位。只有这样,才能实现对成本的有效控制。
第二、施工过程的控制策略。在施工过程,成本控制主要涉及材料采购、合同履行、设计变更、技术创新等方面的内容,所以,审查人员、成本预算人员、现场监督人员、工程技术人员等分工合作,做好配合,发挥他们的合力显得尤为重要。审查人员要控制和管理材料采购,保证材料采购的合理,材料质量合格,加强对采购人员的管理,减少因采购人员而导致成本增加;财务预算人员需要充分利用自己的专业知识,对油田建设项目进行合理规划,做好预算工作,最大程度的降低工程成本;项目管理人员需要履行好自己的职责,做好对项目的管理和监督工作,保证油田建设项目按照合格规定有序的开展下去,如期交工,避免工期延误,避免因工期延误而增加不必要的成本;工程技术人员要负责解决施工过程中出现的各类技术问题,促进施工的顺利进行。
第三、竣工结算的控制策略。建设单位对工程结算进行初审,工程造价管理中心对工程造价进行再次审核,审计部门、监察部门对它们的审查结果进行抽查,发现违规情况采取相应的处罚措施,规划部门进行结算审查的时候,如果发现不符合规定的工程结算情况,应该不予审批,并采取相应的处罚措施。
4 结束语
总之,施工质量管理与成本控制是油田建设项目的重要内容,二者相互联系,相互影响,对油田建设项目有着重要的作用。在实际工作中,如何利用最低的成本,实现对施工质量的最大控制是人们所关注的问题。我们相信,只要相关部门不断的探索和实践,在实际工作中积极采取相应的质量管理和成本控制策略,就一定能够协调好这二者的关系,保证施工的顺利进行,提高整个油田建设项目的综合效益。会计中专毕业论文
参考文献
姜鹤远.浅议油田建设项目的施工质量管理与成本控制[J].建材与装饰,2012(25)
孙英举.油田地面建设工程施工的质量监督管理[J].黑龙江科技信息,2011(8)
[3] 万海荣.油田建设项目的施工质量管理与施工成本控制[J].管理观察,2011(23)