浅议预算管理路桥建设企业预算管理中不足及实施预算管理应有理念

摘要：分析企业预算管理中所存在的问题，并突出要想解决管理中所出现的问题，就一定要具有预算管理过程中必须具备的企业理念，并分析预算管理中应有理念的具体实施方法。
关键词：预算管理 经营风险 企业绩效 理念

一、路桥建设企业预算管理存在的问题

有效实施企业预算管理，能够有效开展及开展企业计划工作，而且还能在一定程度上降低企业管理过程中的财务风险与经营风险；使企业内部交流与合作得以促进，减少矛盾与冲突；此外预算管理还能为企业绩效提供有效的评价标准，方便企业绩效考核，确保企业内部控制得以强化。路桥建设企业是专门承接公路工程和桥梁工程的企业， 这类企业具有本身面临的经营产品固定、生产流动性较大，企业项目生产周期较长、资金占用额高、建设任务较为复杂等特点。再加上生产项目大，部门属于社会公共服务范畴，因而，在经营活动中，经常会遇到征地难、施工干扰较多、检查名目多且频繁、关联企业强指定、工程款拖欠等问题。然而，现阶段很多路桥建设企业对预算管理的实施效果都非常差，究其原因，主要存在以下几点：

(一)企业预算缺乏明确的战略性指导会计实习的目的和意义

如果企业在没有战略性指导的的情况下就进行预算管理，极易出现忽视长期目标的现象，导致企业长期发展战略与短期预算指标相互排斥，各期预算编制衔接性比较差，使企业预算管理出现本末倒置现象，企业推行月份、季度以及年度预算对实现企业长期发展目标没有实质性的帮助，由此就很难达到企业预算管理的预期目标。目前我国的路桥建设企业大多是规模较大的企业， 企业往往由多个分公司或者子公司构成， 但是这类企业都是以项目部为基本管理单位。虽然不是所有的项目部都进行独立核算，财务资料也不是绝对独立的，但是，在进行预算管理中，多以项目部为基本单位开展。以项目部为基本单位， 有利于预算管理中责任的认定和预算执行中各项指标的分配、细化和落实。

(二)企业预算经受不住市场检验

在进行预算管理过程中，往往会存在封闭心态，忽视对路桥市场的预测与调研，导致大量预算指标都和企业环境相排斥，使得路桥市场很难接受企业预算指标体系。如果经受不住市场检验，那么此预算就难以在企业中有效实施。此外，企业预算指标在市场上的应变能力严重缺乏，弹性不足，这就导致企业预算管理工作举步维艰。

(三)预算与实践相脱节，预算编制缺乏客观性会计师毕业论文

大多数企业都是以过去活动与历史指标值作为预算基础，对今后预算指标进行确定，并未仔细评估企业实际活动。若企业各阶段活动变化幅度比较小，那么其制定的企业预算方案还能实施，但是如果企业活动变化幅度大时，如果还是采用以上措施，则会导致企业预算指标过于主观性。这种预算指标客观性的缺乏很难成为对员工进行评价与考核的标准，由此就很难产生预期的预算效果。对于路桥建设企业的具体项目而言， 其期间费用主要是指管理费用，包括设备折旧及摊销费用、工资性费用、租赁费用、劳务费、业务招待费、差旅费、电话费、办公费、水电费和车辆使用费等，与金额较大的材料费用比起来，这部分费用的单笔金额都不算很大，但是这笔费用的明细项目较多，涉及到整个项目部的各个员工，如果不能有效管理这部分费用的支出，也会对整个项目成本影响很大。对于这些费用的预算过程中，不仅要针对不同的项目规模进行预算，更应该考虑在实施过程中可能遇到的情况，对明细费用的金额留出相应的浮动空间，以保证项目在特定环境下顺利进行。

(四)企业预算缺乏思想整合，未与总预算理念相融合

很多企业没有一套相对具有完整性的企业预算指标，更没有进行包括生产预算、销售预算、成本预算、预算会计报表以及预算在内的企业总预算，无法将企业各阶段的经营情况进行有效相联，仅仅是预算控制企业的支出与成本费用。还有些企业负责人只关注利润预算，而不关注亏损预算，导致很多新项目与新企业在最初就处于亏损状态，造成企业对于亏损没有具体概念的局面[3]。所以思想整合预算管理的缺乏往往会造成企业部门发生冲突，造成企业预算控制出现空白现象，对企业整体预算管理效果产生非常大的影响。

二、树立对预算管理工作新理念

由此可见，企业指导战略的缺乏、对市场环境的无视、设计预算的凭空想象以及整合思想的缺乏等都有可能影响的企业的预算效果，所以，要想使企业预算管理中的问题得以解决，保证企业预算工作能够顺利进行，需要企业树立对预算管理工作予以实施的新理念。

(一)企业预算战略管理新理念的确立会计学论文

从根本上说，预算管理是对企业发展战略予以落实的有效手段，而且还是企业计划与管理的数字化反映。所以，在实施预算管理前，企业一定要仔细分析企业资源以及多作市场调研，对企业长期发展目标予以明确，在这个基础上对企业预算进行编制，保证企业各期预算能够做到前后衔接，防止企业预算出现盲目性。

(二)面向市场预算企业新理念的确立

收入预算是企业总预算的前提与基础，所以只有确定企业预计收入额，才可以最终确定企业在固定时期中的采购预算、生产预算、直接人工预算、材料预算、预算流量、预算损益表以及期间费用预算等。所以，企业预算基础就是分析与预测市场具体情况。此外，为与市场变化相适应，在制定企业预算指标的过程中一定要有足够的弹性，这可以为顺利开展企业预算工作留有余地，降低由于预算过于刚性而带给企业的负面影响。总而言之，在制定企业预算指标时，一定要经受得住市场检验。

(三)基于活动分解与面向未来进行预算管理新理念的确立

企业具体活动可以说是企业成本费用的前进动力与收入源泉，而企业今后所实施的活动则直接决定着企业预算数值的大小，因此，以预测企业今后具体活动为前提，合理分解企业部门中的各个活动，只要这样，才能保证企业预算指标与企业实际情况相接近，充分发挥企业在预算管理工作中的激励及控制作用，从根本上降低发生无效活动的可能性，此外，还能保证企业顺利实施增值活动。对于一些在历史指标值基础上还要讨价还价来对预算进行制定的企业，往往会由于对企业经营活动以及对企业各部门工作情况的忽视，缺乏企业预算客观性，这些企业不是出现由于过多预算而导致资源浪费现象，就是由于预算保障资金的缺乏而导致企业无法正常开展相关活动。

(四)基于分析企业价值链进行预算管理新理念的确立

在企业预算中，价值链是可以为顾客创造与交付的、具有一定价值的劳务或者产品的一套资源与作业。就像自行车上的链条一样，少了那一环都不行，企业在向顾客运用劳务与商品的方式进行价值传递的过程中一定要各部门的配合。而且企业部门还要齐心合作，尽可能的提供给顾客更多企业价值，在企业部门出现利益性冲突时，一定要将顾客利益作为企业最高准绳，以此对矛盾进行协调，只有这样才可以保证在市场中企业具有一定的竞争力。从根本上说，企业对预算进行制定的过程，其实就是调整与分享企业各部门利益的过程。若在价值链的基础上对企业预算进行分析，则企业在相关预算活动中就能够更好的协调企业源于：免费毕业论文http://www.328tibet.cn
部门利益，这对创造企业价值非常有利，同时也有助于企业顺利完成向顾客进行相关价值活动的传递工作。此外，以人为本，重视预算道德的企业理念需要企业在预算管理过程中一定要尊重人性，充分发挥企业员工积极能动性，以此提高企业预算管理的效率。
参考文献：
薛绯，顾晓敏，曹建东.战略预算编制改进研究：起点、原则与方法[J].学理论.2013（05） ：845-84

6.财务会计本科毕业论文

李学东，许艳辉.企业预算动态管理研究——基于执行与调控环节[J].财会通讯.2010