研究风险控制经营风险制约下企业全面预算管理研究

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-19 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:作为企业战略管理中的重要组成部分,企业全面预算管理是一种新型的企业管理系统,通过企业全面预算管理来规划企业的未来发展方向,在企业未来的管理过程中,对各项可能发生的管理和运作细化其流程,对企业的各项流程进行约束和监督,保证企业管理的顺利进行,并预测企业运营中存在的风险点,采取相关措施,从而控制经营风险。
关键词:全面预算 经营风险 局限性 控制
经济市场竞争激烈,企业在发展过程中必然会面临多种经营风险,风险的科学处理直接关系到企业的生存,因而在企业的全面预算管理中,应该整合控制经营风险的能力,从减少风险和转移风险的角度来实现预算管理的现实意义。企业的全面预算管理核心是预算工作,全面预算管理在发展初期主要包括企业运营成本控制和企业财务计划,企业预算管理发展到现在已经形成了较为全面和成熟的体系,全面预算管理已经成为企业管理中集企业计划、企业流程控制、企业管理激励以及企业评价等等功能的综合性企业管理机制。

一、现阶段企业全面预算管理在控制企业经营风险的局限性

(一)全面预算管理目标与企业长期发展方向不相适应

企业整体的管理方向是不断提升企业核心竞争力,达到更高的经济效益,而在实际的操作过程中,企业的全面预算管理通常都以财务管理为基础,两者在分析经营的风险的角度上存在差异,在企业的财务预算管理中,预算是对市场的一种预期,这种预期的市场通常是假定平衡的市场,一次全面预算管理的数据都是通过简单的加成的来的,考虑的只是最基本的情况,没有顾忌到市场的多变性和风险性,企业外部环境是极不稳定的,大多数企业都希望达到利润最大化的目标,在经营目标上缺乏长期性,因而对于长期风险的预防和控制方面较为不足,由此实施的企业全面预算管理与企业的长期发展宗旨相违背,从时间的角度上看,短期的全面预算战略目标与长期的企业战略管理目标是无法达成一致的,因此企业的全面预算管理的可持续性发展风险管理有待加强。

(二)全面预算管理缺乏灵活性

企业全面预算管理通常是依据往年的财务数据来得出市场的发展规律,分析当前企业发展可能遇到的风险,因此在不考虑市场环境变化的情况下,企业全面预算管理并不能有效的测评企业的未来的发展方向和未来遇见的风险,因此在实际的使用过程当中,企业全面预算在控制经营风险上往往缺乏灵活性和实践经验,对市场的各项数据和风险的变化反映迟钝,在既定的预算下反而限制了各个部门的业务发展,削弱了企业应对风险的能力,阻碍了企业的改革创新,使得企业容易错失市场中的机遇,最终影响了企业的经营利润。

二、经营风险控制下企业全面预算管理的措施研究

(一)完善预算编制流程来控制经营风险

预算的编制是企业经营风险控制的基础,一个企业的预算编制可以反映出这个企业在风险控制上的目标和能力。好的预算编制来源于完善的预算编制流程。将预算的编制工作做到细化、固定化,明确审核流程的步骤,才能提高预算编制效率。首先,要制定科学合理的财务预源于:大学论文格式范文http://www.328tibet.cn
算指标,控制预算管理的可操作性,以财务指标为主要预算指标的传统预算方法不能满足经营风险控制的要求,因而企业要转向战略化的预算编制手段,以战略为导向制定预算方案,做到非财务性指标与财务性指标的综合运用与考量,才能够全面的了解来自于内外部的风险类型。其次要适当地细化预算编制的要求,横向扩展预算环节所包含的内容,囊括市场开发预算、产品开发预算以及客户关系维护、企业内部控制预算等等,并按照上下结合,逐级汇总的方式形成企业全面预算管理机制,并在编制过程中,增加风险分类流程,从而在预算编制的过程中来增强企业控制风险的能力。

(二)明确预算管理的责任制来控制经营风险

通过预算编制流程的细化,完成了企业经营风险的分类,于此同时,对于预算管理当中的风险问题也应该予以责任明确,从而保证风险控制的针对性和有效性。通过明确企业全面预算管理的责任制度,可以将单个的预算目标落实到具体的风险监控点和经办人上。企业全面预算也应该作为企业发展的长期战略细化到企业的每一个职能部门和岗位负责人,并要求根据风险点,每个职能部门都必须制定预算管理的责任人,明确职能部门的上下级的预算资源分配问题和风险责任承担问题,包括上下级之间应该怎么获得资源,怎么进行资源的分配,风险的控制等等,并将责任制度与下级考核挂钩。责任制的预算管理,不仅明确了预算管理职责,也分散了企业经营风险,将企业可能面临的风险落到实际的工作当中,并通过不同的部门不同的方式来解决不同类型的风险。

(三)加强预算控制来控制经营风险

企业全面预算管理的其中一项重要管理手段是预算控制,通过预算控制可以了解企业在经营过程中的状况,这其中也包括风险的控制状况。风险的控制都必须具有前瞻性和趋势性,事发后的风险控制是不具有任何意义的,只有在风险未发生之前进行预测和防范,风险发生之时快速变通,科学的采取措施控制风险,减少经济损失,才能够有效的维持企业的风险稳定。在企业经营风险控制当中也需要时刻关注企业的运行状况,确保企业的经营是处于风险控制的能力范围之内,以便能够及时的采取控制措施,因而通过预算控制,将企业实际的运行情况和事先预测的企业运行情况进行对比,分析两者之间的风险类型和风险大小,以便及时的调整预算管理手段,纠正偏差和错误。
参考文献:
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赵常新.以预算管理为手段控制企业经营风险[J].才智,2010,(12)
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