简论煤炭浅议成本对标在煤炭财经中运用学术

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摘 要 现阶段对于煤炭行业来说，采用合理模式管理投资成本成为了关键点。发展行业成本对标模式，对于增强煤炭行业内部管理是煤炭行业管理的重要特点之一。笔者就多年从事煤炭行业成本管理的经验，以下就成本对标模式进行简要的论述。
关键词 煤炭财经 对标工作设计 分析与实践

一、煤炭行业成本对标工作设计

1.成本对标的内容

从对标管理的内容上看，煤炭成本对标的内容应包括成本管理相关指标和成本管理最佳实践。也就是说，煤炭成本对标不仅仅是成本指标的简单对比，还要进行成本管理手段、成本管理流程的比较。

2.对标人员的组成

煤炭成本对标工作涉及面很宽，除了需要经营管理人员的推进以外，生产技术人员是一项不可或缺的重要力量，这是由成本的构成决定的。以煤炭成本构成为例，从财务管理角度看，煤炭成本由材料、人工、电力、安全等各项目成本构成； 从生产管理的角度看，煤炭成本则是由开拓、掘进、回采、运输、提升、通风、排水、洗选、储运等各作业环节投入组成； 从技术管理角度，煤炭成本则是由矿井开采年限、埋藏深度、煤层厚度、生产能力、装备水平、劳动组织等各因素所决定的，可以说成本管理是企业综合管理水平的体现，因此煤炭成本对标不仅仅是经营管理上的财务数字对比，还包括生产技术资料的分析，成本管理实践做法的学摘自：本科论文http://www.328tibet.cn
习与推广。因此，在煤炭成本对标的全过程当中，不论是组织对外考察煤炭成本对标、内部找差距、分析与总结、制定改进措施等，不但要经营管理部门及人员组织、参与，而且也一定要有相关的生产技术部门及人员参加，发挥生产技术部门在行业信息资料收集上的优势，汇总相关标杆的资料，总结对方经验、寻找自己差距，共同研究，制定准备采取的措施。财务论文范文

3.对标“标杆”的选择

煤炭成本对标的关键在于选择和确定被学习和借鉴的对象和标准，即“标杆”的选择。一般情况下，内部煤炭成本对标指标结果会好于竞争性煤炭成本对标指标结果，竞争性煤炭成本对标指标结果会好于行业煤炭成本对标指标结果。成本对标，尤其是煤炭成本对标，涉及到影响成本的因素是多方面的，如：地质条件、生产工艺、装备水平、劳动组织、地方政策等深层次因素，这些信息很难从公开资料中获取，因此，煤炭竞争性或行业煤炭成本对标（外部对标）较为困难，相比而言，内部成本深层次对标则较为容易。随着煤炭企业集团产业规模的扩大，生产区域的扩展，所属单位的增加，即可以煤炭企业集团为主体选择外部成本管理标杆，进行战略管理煤炭成本对标，也可以所属单位为主体选择内部成本管理标杆进行精细成本管理对标，外部标杆与内部标杆相结合，即可拓展成本管理视野，又可推进集团内部成本的精细化管理。

4.对标指标的设计

煤炭成本对标指标既要包括财务管理指标，还要包括生产技术指标。各煤炭成本对标主体要根据煤炭成本对标事先确定的内容以及煤炭企业集团内部各行业的成本特点，设计煤炭成本对标指标体系。在成本综合及单项费用等财务管理指标下，还要搜集与单项费用相关联的基础数据，如： 与吨煤材料费相关联的生产能力、开采年限、支护方式、万吨掘进率、万吨巷修率、工作面安装个数、生产工作面个数等； 与吨煤电费相关联的生产能力、开采年限、机电设备容量、矿井涌水量、排水高度、万吨年通风量等等，力求通过对比分析，找准成本管理重点，深层次挖掘成本管理潜力。
总之，煤炭企业集团开展煤炭成本对标，一是要提高煤炭成本对标深度，不仅要从面上对比，更要导入先进做法，持续创新；二是要建立对标组织体系，经营管理与生产技术共同配合；三是外部标杆与内部标杆相结合，良性互动；三是要健全煤炭成本对标指标体系，各对标主体一定要根据自身生产特点，结合生产过程设计一整套指标体系。

二、煤炭企业集团如何实施成本对标

按着煤炭行业成本对标研究结果，结合煤炭企业集团的行业成本特点，应通过确定组建机构、明确内容、重点开展分析与评价的步骤实施成本对标。

1.建立煤炭成本对标机构

各对标主体在进行煤炭成本对标管理活动中，应该安排专门组织机构和人员负责整个煤炭成本对标管理活动，为工作的长期开展提供强有力的组织保障。对标机构可分为领导机构和执行机构。

1.1煤炭成本对标领导机构

由各对标主体的高层管理人员组成领导小组，起协调、保障作用，并担负以下职责：1）担当企业煤炭成本对标管理活动的最高负责人，监督、管理、指导单位煤炭成本对标的日常进行，确保煤炭成本对标管理活动规范化及其整个流程在单位内部得以顺利推行。2）协调各部门或项目小组之间的煤炭成本对标管理活动，减少部门或项目小组之间协调工作带来的资源浪费及无效劳动，排除对标活动中出现的各种阻力，保证煤炭成本对标管理活动及项目的正常运行。3）提供与煤炭成本对标管理相关的培训与学习安排，为煤炭成本对标管理活动及项目调配人力及各种资源。

1.2煤炭成本对标执行机构

煤炭成本对标的整个过程需要与成本管理密切相关的经营管理与生产技术人员来共同执行。对标活动可由各部门或组建煤炭成本对标项目专业小组，如： 整体筹划、物资、人力资源、设备、电力、技术等项目小组来进行，部门或项目小组应由小组负责人、信息分析人员、实施人员等各种人员组成，明确职责、工作程序及管理办法，全力确保煤炭成本对标目的的实现。

2.明确煤炭成本对标内容

2.1建立对标指标体系

煤炭成本对标的核心是建立一个科学的煤炭成本对标指标体系。该指标体系要以主要成本指标为中心，不断优化各项生产过程指标，构建一个由财务管理、生产技术管理相关指标组成的、力求涵盖生产经营全过程、综合反映企业成本管理全面情况的指标体系。可由财务管理类指标体系和生产管理类指标体系两大子体系组成。1）财务管理类煤炭成本对标指标体系煤炭产业：综合成本、制造成本、洗煤加工费、吨煤材料费、吨煤电费、吨煤人工成本等等；2）生产技术类煤炭成本对标指标体系-煤炭产业：原煤产量、掘进进尺、原煤材料单耗、用电峰谷比、原煤电耗、全员效率、回采工效率、掘进工效率、万吨掘进率、洗煤回收率、设备完好率等等；根据煤炭生产管理流程，可以把生产管理、经营管理作为一级指标，再把生产管理、经营管理所包含的指标进行分类、选取，形成下一层级的树状指标体，下一级指标应支撑上一级指标并存在一定的关联关系。如前所述的与吨煤材料费相关联的万吨掘进率、万吨巷修率、工作面安装个数等等。

2.2明确对标管理实践内容

煤炭成本管理实践的内容包括成本管理制度、流程、模式以及文化等内容。如：成本预算、核算、分析、考核方式及办法，以及物资、设备、电力等管理方式及办法，重点是结合对标主体管理实际，学习和借鉴先进单位的先进管理理念和方法，促进成本管理创新。

3.指标分析与实践比较

指标分析与实践比较，即通过有组织、系统性、分层次、按项目的煤炭成本指标对比、差异原因分析、管理实践学习，找出煤炭成本指标差距与煤炭成本管理不足，提出煤炭成本管理目标、设计煤炭成本管理改进建议及方案。此项工作可采取整体煤炭成本指标分析和单项煤炭成本指标分析相结合、管理实践定性比较与煤炭成本数据定量比较相结合等多种方式。
三、结语
对于煤炭企业财务来说，发展成本对标管理在财务方面是一个关键，是改革煤炭财务细致化系统的一种通道和措施。通过煤炭成本对标必将促进成本管理的深化，最终转变煤炭企业集团经济增长方式，提高持续竞争能力。对标管理作为加强企业内部管理的一种方法，将其引入煤炭行业进行煤炭成本对标，可帮助煤炭企业集团突破传统成本管理中注重“回顾过去、分析现在与规划未来”的时间序列上的纵向分析，强调空间范围上的横向比较，将丰富成本管理内容，极大地拓展成本管理的视野，是挖掘煤炭企业集团内部管理潜能、促进煤炭产业持续健康发展的一项战略举措。