论财务管理加强财务管理试述试述提升企业价值

1009-4202（2013）08-000-01
摘 要 财务管理是企业管理的核心，是深化企业改革，建立规范现代企业制度过程中一项非常重要的工作，本文就如何加强财务管理，提升企业价值，从资金管理、成本管理、资产管理、制度建设、财会队伍、财务关系等六个方面予以简单阐述。
关键词 财务管理 企业价值
财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，建立规范现代企业制度过程中一项非常重要的工作。企业财务管理的目标，是实现企业价值的最大化。实现企业价值最大化的根本途径是增加企业盈利，因此，获利是企业经营的出发点和归宿。

一、以资金管理为中心，建立资金运行机制

提高资金运作效率是企业财务管理工作的重点。面对严峻的资金形势，财务部门在做好财务基础工作，强化财务管理的同时，坚持突出以资金管理为中心，依靠高度集中的财务管理体系，加强资金的计划调控和调度。首先在每个年度，财务部门要编制全年的财务收支平衡计划和资金预算计划。这一计划，要围绕企业年度的生产经营目标，考虑企业年度可能实现的收入和必要的支出，还要充分估计可能的举债和还贷，特别是大额资金，一定要充分分析和预测其风险，切忌盲目使用、盲目投资和盲目举债，以此作为企业资金调控的重点。其次企业要建立资金调度会制度，做好月度资金收支平衡计划，合理调度资金。各职能部门在严格执行年度资金预算计划的基础上，于月底前向财务部门上报下月资金使用计划。资金月度计划管理由企业总摘自：毕业论文格式要求http://www.328tibet.cn
部的资金调度会进行综合平衡，会上要总结分析资金使用状况和存在的问题，提出解决措施。资金的日常调度要坚持长计划、短安排；月计划、旬安排；日资金、日调度的原则。树立正确的资金成本观念，节约、合理使用资金，把每一分钱都用在刀刃上，杜绝资金使用上的一切浪费和无效益。

二、强化成本管理，提高经济效益

企业要以资金管理为主线，以降低成本为龙头，推动企业各项管理工作登上一个新台阶，从而促进企业产、供、销各环节协调运转，实现全员成本管理，全过程成本控制，突出降低物料消耗，要制定企业整体的成本指标，对基层单位采购成本、生产成本、管理费用按实际情况做好定额管理，制定奖罚措施，狠抓降低成本这个关键，对采购成本，在掌握信息，研究市场的基础上，坚持货比三家，质比三家，价比三家，特别是对大宗原材料及备品备件的采购，对、质量、运输方式等进行反复比较，择优采用，最大限度降低采购成本，降低存储资金的占用。对生产成本，通过提高设备作业率，降低固定费用，通过加强管理和技术进步，降低原材料和备件消耗，使生产成本不断降低，减少资金占用。对管理费用，要加强制度建设，细化指标，层次落实，严格考核费用完成情况，做到奖罚分明，全面强化成本管理，提高经济效益。

三、以资产管理为依托，确保资产保值增值

加强国有企业资产管理，最直接有效的办法是从资产方面存在的问题入手，对症下药，一一攻破。一是坏账损失；二是存货长期积压或变质过期；三是盲目投资收回无望；四是企业资金体外循环；五是固定资产长期闲置不用或使用效率低下等。上述问题，既有管理上的原因，也有制度上的原因。企业应该认真分析产生问题的根源，寻求对策，建立健全资产管理制度，认真严格执行《企业会计制度》，确保贯彻落实。

四、“没有规矩，不成方圆”，制度建设做保障

健全的财务管理制度不仅是对企业生产过程实行财务监督、核算的尺度和标准，也是企业对内对外开展经济活动的重要保障。以《会计法》、《企业会计制度》等为准绳，建立健全企业财务管理制度，落实会计基础工作，运用现代化的管理手段，是搞好财务管理工作的三项重点内容。财务活动涉及到企业的方方面面，为使会计工作扎实有效，促进企业经济效益的提高，必须做好各项基础工作。（1）建立健全各项原始记录制度。企业经济活动的原始记录是进行财务管理的基础信息资料，为保证信息准确有效，各个车间、班组必须设立台账，登记生产经营活动中的产量、工时及设备利用情况，存货的消耗、收发、领用、毁损情况，力求做到真实、全面、准确、及时。（2）建立健全各项财产物资的计量检验制度。对各项财产的进出、消耗都要经过严格计量、检验，真正做到手续齐全、质量合格、计量准确。（3）建立健全定额管理制度。先进合理的定额管理，不仅能有效控制各项物资消耗，降低支出，而且还是考评经营业绩的重要尺度。（4）建立健全财产物资清查盘点制度。对财产和物资每年定期或不定期进行清查，做到账实相符，账账相符，不断提高财产物资的管理水平。为了提高工作效率和工作质量，加强财务系统软件的开发和运用，适应时展的要求，是大势所趋。专科会计论文

五、抓住关键，搞好财会队伍自身建设

如果说企业管理的中心是财务管理，那么，建立一支作风扎实、素质优良的财会队伍，则是搞好财务管理的关键所在。首先，企业应根据本单位的实际情况，结合会计人才环境，制定准入标准，如学历、职称等，对不符合条件的一律不予录用。其次，要想留住人才，做到人尽其才，就必须建立一个好的用人机制，营造一个使优秀会计人员能够充分施展才华的工作环境。企业应敢于打破论资排辈的老传统，大胆起用优秀的年轻财会人员，并让会计人员在本单位或本系统内进行轮岗和交流。同时，企业应把会计人员的后续教育纳入本单位人才发展战略的长远规划，注重提高队伍的综合素质，做到以德为本、高效理财。会计是一种需要不断进取的职业，如果缺乏进取心，则会很快落伍，所以考核工作要定期进行，只有做到奖罚分明，才能促进队伍充满生机和活力，带动人员整体素质的提高。