试述工程施工建筑工程施工成本制约和管理分析

【摘要】工程项目管理中的一项重要的内容就是对工程项目成本的控制，任何一个施工企业都应该重视成本控制在施工过程中的重要性，做到在提高工程效益的情况下最大程度的降低工程成本。因此，本文从工程项目成本控制与管理过程中的一些重要的因素和环节，在结合建筑工程的实际情况对建筑工程施工成本控制和管理进行一定的探讨，并提出了一些措施来提高对工程项目成本的控制。希望能给施工企业在建筑工程施工过程中成本控制与管理提供一些借鉴。
【关键词】建筑工程；成本控制；工程项目

1、在建筑工程项目投资决策阶段中要注意工程成本的控制与管理

首先应建立比较完善的建筑工程项目控制的方案，然后进行各个岗位分工控制措施，之后进行对工程授权批准的控制。对建筑工程项目进行决策阶段的控制、概预算阶段的控制、价款支付过程中的控制、竣工决算过程中的控制以及施工全过程的监督检查控制。
积极做好建筑工程项目在施工决策前的一些准备工作。在进行工程项目投资决策中应收集全部的基础资料，保证基础资料的详细和真实，例如：所建工程的水电是否通畅、工程地质报告、主要的机械设备和材料的市场和采购地以及工程所在地上已建的工程资料等。

2、在建筑工程设计阶段的成本控制与管理

对建筑工程设计阶段实行限额设计。限额设计就是根据工程项目可行性研究报告中所确定的工程建设规模、工程建设的内容、工程建设所依据的现行标准，在经过工程项目投资估算之后是工程费用限制在限额范围内而实行的一种工程设计，这种设计的目的是提高工程项目投资的经济效益。在进行设计的过程中，要将整个工程分解成不同专业然后在对不同的专业进行投资，分块限额，把资金详细的分配到不同的专业，形成纵向和横向相结合的控制，将控制工程量作为工程设计中的主要内容，抓住控制工程造价的关键所在，做好降低建筑工程成本为主要的目的概预算，如果发现问题，针对具体问题提出相应的改进意见。

3、在工程招投标阶段的成本控制与管理

建设企业控制工程造价的一种比较有效的手段是建设工程的招投标制度，因此建设企业在对工程进行造价控制时应充分利用招投标这中有效的竞争手段。进而就要求在编制招标文件时要主要文件的规范性和严谨性。
招标文件中应有的内容有：工程所在地址、施工现场具体条件、工程的状况、工程招标范围、工程计价的依据、工程分部承包的方式、工程预付款的时间以及工程结算的方式、施工技术的要求、工程质量的要求、工程投标报价的要求、评标的具体时间、评标是遵守的准则、如何确定合同价、投标书的符合性要求、主要合同条款、工程施工图纸以及图纸会审答疑内容、工程量清单等一些具有实质性的内容在遵守各项原则的情况下，在规定的工期下选择一个既能保证工程质量又能最大限度的降低工程造价成本的方案。

4、在工程施工过程中的的成本控制与管理

（1）要加强对工程“质量成本”的控制。所谓“质量成本”就是：在保证或者提高工程质量而耗费的一切必要费用，以及在没有达到规定的质量标准而遭受的的经济损失。“质量成本”大体上分为四大类：外部故障耗费的工程成本、内部故障耗费的工程成本、质量预防耗费的工程成本和质量检验费占用的工程成本。一般情况下为了保证工程的质量很可能就会造成工程成本的一些不可避免的变化，但不能因为这而把工程质量和工程成本对立起来。很长时间以来，很多施工企业却不能够真正的认识到工程质量和工程成本之间应该是一种辩证统一的关系，通常都是只保证工程的质量，而去忽视了对工程成本的控制，造成的结果是虽然工程质量在很大程度上得到了提高，但却为此付出了很大的成本，得不到良好的经济效益，使企业不能积累一定的资本；然而对项目经理部来说却恰恰相反，他们却片面的追求较大的经济效益而不太重视工程的质量。对某些单项工程来讲；虽然可以很大的提高利润指数，但是可能会因为质量得不到保障，就会增加因为没有达到规定的质量标准而为此付出很大的的质量补救成本，这不但加大了对工程成本的支出，而且还会影响施工企业的信誉，对企业以后的发展造成很大程度上的影响。
（2）要加强对工程“工期成本”的控制。“工期成本”就是：指为实现工程工期预定的目标或合同上规定的工期而采取的有效措施所耗费的一些工程费用。工程项目管理中的一大目标就是实现工程工期目标，施工企业能够获得良好的信誉的重要条件就是实现合同中规定好的工程工期。任何一个工程项目都有它规定的工期，为了保证工程工期得以实现很可能就会造成工程成本的变化。大部分施工企业都不太重视工程工期成本，尤其是项目经理部，虽然在指定工程计划考虑到了对工期的要求，但时间施工却没有深入的研究工程工期与工程成本之间的关系，有时施工企业会一味的赶施工进度，而缩短工程周期而造成了很大的工程成本。这两种因素对施工成本都具有一定的隐蔽性，施工过程中很容易被忽视，因此我们在施工过程中应该重视这两种影响。

5、在工程竣工结算阶段的成本控制与管理

工程造价控制的最后一个阶段就是工程竣工结算阶段，最后阶段的工程决算编制是否完整、是否正确直接影响到工程项目经济效益的好坏，尤其是工程决算编制的完整性。通常由中标价加上施工过程中的各种变更及签证费用而形成的最终结算额。在对工程决算编制时要考虑到所有的联系单，不能遗漏一个。在向业主提供最终工程决算之前，项目部应组织有关人员详细的对工程成本进行分析，决算数是否超过了财务成本。

6、如何提高工程项目成本控制和管理水平

通过上面对工程项目成本控制和管理中的一些重要因素和环节的分析，我们需要通过加大重事工程施工前的策划、工程施工过程中的成本管理、工程竣工的总结，才能够提高工程项目的成本控制和管理水平。在工程投标过程、工程施工准备过程、工程施工阶段中以及工程竣工验收阶段都要进行工程项目成本控制和管理，完善和强化工程成本控制的核算制度。施工企业提高竞争力的一个有效方法就是在加大工程成本控制力度的基础上，最大限度的降低成本。
总而言之，要提高工程项目成本控制和管理的水平，施工企业应该做到以下几点。首先，加强对工程成本控制和管理理念的理解，完善工程成本控制和管理的体系。其次，要明确施工过程中工程成本控制和管理的内容，对工程成本进行有针对性的控制。在工程成本控制过程中，不能通过降低工程质量来减少工程的成本，而是要通过对工程合同的控制、材料的控制、质量的控制和费用的控制等成本控制来降低工程实际成本.

7、结束语

总之，建筑工程施工成本控制和管理是一个非常复杂的过程，施工企业要想在建筑市场经济中站稳脚跟，就必须将工程成本控制和管理贯穿于工程投标过程、工程施工准备过程、工程施工过程以及工程竣工验收阶段的各个方面中，才能最大限度的降低工程成本，进而在保证工程质量的情况下提高工程效益，进而增强施工企业的在建筑业中的竞争力。
参考文献
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[4]孙桂华. 浅谈建筑工程施工成本控制[J] 现代商贸工业，2011
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作者简介：
费翔（1964- ），男，广西柳州人，研究生，主要研究方向：土木工程