关于探析探析工程财务管理
本站原创 摘 要：财务管理是企业经营管理的重要组成部分，财务管理处理的好坏将直接影响企业的正常运营。在建设工程方面，工程财务管理是一个重要内容。加强对工程财务的管理是有效进行成本控制的重要手段，将提高工程建设团队的核心竞争力。当前，工程财务管理中还存在着不少问题亟待解决。随着时代的发展，传统的财务管理观念已经不适应现代化企业财务管理的要求。
关键词：工程；财务管理；成本
1673-291X（2013）19-0153-02
随着中国社会经济和技术的不断发展，工程建设也在如火如荼地开展中。在进行工程建设的同时企业的资金流、财务管理等工作的重要性逐渐凸显。企业的资金流是企业的生命，一旦资金流出现断裂，将严重阻碍工程建设的正常施工，做好企业的财务管理至关重要。通过对财务进行科学有效的管理使工程建设中的每一个环节都能够得到有效的成本控制、工期控制和质量控制，以规范工程建设的操作和流程，节约成本，提高工作效益，实现经济价值的最大化。从这个角度讲，对工程财务的有效管理是提升工程建设的技术水平和提高经济效益的有效手段，对于推进工程建设整个行业的发展和进步，提高行业的竞争力和获利水平都具有重要的作用。
1.粗放型建设，财务管理不到位。当前的建筑建设企业还是处于粗放型经营，管理工作也没有形成系统，导致各个项目建设中的财务管理形同虚设。财务人员成为了发的专员，有的施工企业甚至连财务专户都不予设立，财务管理很不到位。作为企业管理者缺乏财务管理的意识，没有意识到财务管理的重要作用，使得财务部门在监督和决策的职能上都没有起到应有的作用。
2.资金繁多，管理分散。工程建设通常是一个庞大的系统工程，涉及到的部门多，资源、材料、设备、资金都无比庞大，点多、工期长这些现实情况使得工程建设的资金流很难进行统一管理和调配，对财务的管理就比较困难。
3.工程建设的成本管理减弱。工程预算规定在进行每一项独立工程建设时都必须严格按照预算进行核算，保证对成本有足够的把握。但是，在实际工程建设过程中，部分工程施工企业并没有参照工程预算进行严格的审查，而是走一个过场。这样就导致预算与最终决算出现比较的差距，核算的资料也无法如实反映现实的工程建设的实际情况。
4.财务管理人员的综合能力有待提高。工程财务管理对于财务管理人员的中和能力要求较高，特别是要求财务管理人员对工程建设的知识有足够的了解。缺乏工程建设经验的财务人员很难从工程建设的整体出发，以宏观的视角对整个工程建设又一个全局性的把握。这样就无法真正地将财务管理融入到工程建设管理过程中。
由此可见，工程财务管理的重点有两个：工程的成本管理、工程的资金管理。只要做好这两个，就能很好地做好工程财务管理。这就要求工程企业必须转变传统的项目核算的财务管理理念，由核算型制度转变为控制型制度，即工程财务管理要转变管理思路，要着重强调财务管理对于成本控制和资金控制的重要作用，这才是解决当前财务困境的有效手段。
1.对指标进行分解。成本管理的核心在于要在工程建设的过程中对施工管理的水平、施工的条件、施工的技术水平进行充分的考量。依据合同，将投资总额进行分解，减去如税费、管理费、检测费等必要的固定管理费用，对于机械设备与材料费要及时进行核算，同时强化对于各个项目的全程控制。
2.对指标进行控制。在工程建设过程中，对于涉及到财务管理的人工费、材料费、机械使用费要进行严格的指标控制。（1）人工费。要根据工程建设的实际情况需要以及合同投资总额合理的安排人工费用，进行控制。（2）材料费。要编制物料需求计划，对于材料的消耗也及时进行记录和补充。同时在材料的采购和消耗上要逐渐实现同步，以减少库存，提高仓库利用率。（3）机械费。设立机械使用台账，将自有以及外租机械进行分开核算；对于机电设备的管理要进行考核，使用负责制对机械的设备性能、损耗按月、季度、年度进行考核，同时对机械性能高、损耗少的作业组进行奖励，鼓励全体员工一起参与到成本管理。
3.对指标进行考核。财务部门要做好工程建设中的成本核算和考核，不应仅仅是对经济指标完成度的考核，而应该把着重点放在成本的形成以及实际成本与预算出现误差的原因上。通过考核具体原因，对考核制度不断完善，使成本管理真正发挥作用。
首先，要制订资金管理计划。企业的项目部要将工程计划和成本计划以及预算计划等融合，做出按月为单位的资金收支计划，要对每一项支出进行细致的统计，具体包括支出类别、时间以及金额。同时要细化到周计划，通过分期的方式严格控制资金的流入流出。其次，要成立资金指挥管理系统，对资金进行统一的调配和组织，使企业的资金始终保持在安全的范围内。再次，要定期进行预算核算，将月份资金的收支情况与预算进行对比，研究出现误差的原因，制定相应的改进计划。一旦出现超额，财务人员要及时预警，保障工程建设的持续进行。第四，要妥善处理与其他单位的关系。大型工程建设普遍都会遭遇单位多、审核周期长、资金结算滞后等问题，需要财务人员与个单位、管理部门处理好管理，通过沟通争取信任和支持。
四、结语
由此可见，工程财务管理是一个庞大的工程，需要从企业高层到全体员工的通力合作才能做好。财务管理部门要采用适当的成本控制方法，规范工程建设操作流程，使企业的成本、资金流以及经济效益得到巨大的提高。财务管理人员也要在企业中不断提高自己的综合素质和工程建设经验，更好地为企业服务。
参考文献：
谢斌.探析工程施工企业的财务管理[J].现代经济信息，2011，（20）.
许续军.工程施工企业财务管理探析[J].财务研究，2013，（3）.
[3] 张恩霞.浅摘自：毕业论文标准格式http://www.328tibet.cn
谈现代施工企业的财务管理[J].经济师，2008，（1）.
[责任编辑 吴明宇]
关键词：工程；财务管理；成本
1673-291X（2013）19-0153-02
随着中国社会经济和技术的不断发展，工程建设也在如火如荼地开展中。在进行工程建设的同时企业的资金流、财务管理等工作的重要性逐渐凸显。企业的资金流是企业的生命，一旦资金流出现断裂，将严重阻碍工程建设的正常施工，做好企业的财务管理至关重要。通过对财务进行科学有效的管理使工程建设中的每一个环节都能够得到有效的成本控制、工期控制和质量控制，以规范工程建设的操作和流程，节约成本，提高工作效益，实现经济价值的最大化。从这个角度讲，对工程财务的有效管理是提升工程建设的技术水平和提高经济效益的有效手段，对于推进工程建设整个行业的发展和进步，提高行业的竞争力和获利水平都具有重要的作用。
一、当前工程财务管理的现实问题
当前，相当多的建筑企业对财务管理普遍存在错误的认识，认为资金、资产、账务都在财务部门，工程财务管理就理应是财务部门的分内工作。工程财务管理对于建筑工程建设的重要作用并没有引起企业全体员工的广泛关注，财务部门以外的其他部门认为财务管理事不关己。而实际上，财务部门作为一个后台部门主要是为企业的经营和发展提供稳固的基础，同时为其他部门提供准确可靠的会计信息，可是在财务管理和产品监督上，却没有发挥到应有的作用，究其原因，可以总结出以下几点问题：1.粗放型建设，财务管理不到位。当前的建筑建设企业还是处于粗放型经营，管理工作也没有形成系统，导致各个项目建设中的财务管理形同虚设。财务人员成为了发的专员，有的施工企业甚至连财务专户都不予设立，财务管理很不到位。作为企业管理者缺乏财务管理的意识，没有意识到财务管理的重要作用，使得财务部门在监督和决策的职能上都没有起到应有的作用。
2.资金繁多，管理分散。工程建设通常是一个庞大的系统工程，涉及到的部门多，资源、材料、设备、资金都无比庞大，点多、工期长这些现实情况使得工程建设的资金流很难进行统一管理和调配，对财务的管理就比较困难。
3.工程建设的成本管理减弱。工程预算规定在进行每一项独立工程建设时都必须严格按照预算进行核算，保证对成本有足够的把握。但是，在实际工程建设过程中，部分工程施工企业并没有参照工程预算进行严格的审查，而是走一个过场。这样就导致预算与最终决算出现比较的差距，核算的资料也无法如实反映现实的工程建设的实际情况。
4.财务管理人员的综合能力有待提高。工程财务管理对于财务管理人员的中和能力要求较高，特别是要求财务管理人员对工程建设的知识有足够的了解。缺乏工程建设经验的财务人员很难从工程建设的整体出发，以宏观的视角对整个工程建设又一个全局性的把握。这样就无法真正地将财务管理融入到工程建设管理过程中。
由此可见，工程财务管理的重点有两个：工程的成本管理、工程的资金管理。只要做好这两个，就能很好地做好工程财务管理。这就要求工程企业必须转变传统的项目核算的财务管理理念，由核算型制度转变为控制型制度，即工程财务管理要转变管理思路，要着重强调财务管理对于成本控制和资金控制的重要作用，这才是解决当前财务困境的有效手段。
二、责任成本的管理分析
所谓责任成本就是指在工程建设过程中，将产生各种成本和费用的部门和单位，分成几个责任中心，通过裁定各个责任中心的责任范围统一编制责任预算。也就是说，在进行管理的过程中，责任和成本有机地结合在一起。通过运用预算管理、会计核算等方法，对工程中的各项建设环节和物料进行合理化的控制。因此，这种责任型的成本管理就比较适合系统庞大、构成复杂、物料繁多的工程建设项目。要做好责任成本管理，必须抓住指标的分解、控制以及考核这三个关键点。1.对指标进行分解。成本管理的核心在于要在工程建设的过程中对施工管理的水平、施工的条件、施工的技术水平进行充分的考量。依据合同，将投资总额进行分解，减去如税费、管理费、检测费等必要的固定管理费用，对于机械设备与材料费要及时进行核算，同时强化对于各个项目的全程控制。
2.对指标进行控制。在工程建设过程中，对于涉及到财务管理的人工费、材料费、机械使用费要进行严格的指标控制。（1）人工费。要根据工程建设的实际情况需要以及合同投资总额合理的安排人工费用，进行控制。（2）材料费。要编制物料需求计划，对于材料的消耗也及时进行记录和补充。同时在材料的采购和消耗上要逐渐实现同步，以减少库存，提高仓库利用率。（3）机械费。设立机械使用台账，将自有以及外租机械进行分开核算；对于机电设备的管理要进行考核，使用负责制对机械的设备性能、损耗按月、季度、年度进行考核，同时对机械性能高、损耗少的作业组进行奖励，鼓励全体员工一起参与到成本管理。
3.对指标进行考核。财务部门要做好工程建设中的成本核算和考核，不应仅仅是对经济指标完成度的考核，而应该把着重点放在成本的形成以及实际成本与预算出现误差的原因上。通过考核具体原因，对考核制度不断完善，使成本管理真正发挥作用。
三、财务的资金管理分析
资金流是企业进行生产经营的根本，是企业生存发展的血脉。随着市场经济的不断发展，市场竞争愈发激烈，在这种情况下，建筑市场的现状也不容乐观，施工企业普遍存在资金情况不佳的情况。对资金的管理是企业经营和发展必须做好的关键部分，充分发挥资金管理的作用和效果有利于企业的正常生产和经营。财务管理人员要深知自己责任重大，要明确自己的职业目标，即为工程企业决策者提供准确、可靠的财务信息，提高管理者的决策水平。通过对资金的管理，就抓住了工程建设的核心，将有利于企业整体效益的提高。首先，要制订资金管理计划。企业的项目部要将工程计划和成本计划以及预算计划等融合，做出按月为单位的资金收支计划，要对每一项支出进行细致的统计，具体包括支出类别、时间以及金额。同时要细化到周计划，通过分期的方式严格控制资金的流入流出。其次，要成立资金指挥管理系统，对资金进行统一的调配和组织，使企业的资金始终保持在安全的范围内。再次，要定期进行预算核算，将月份资金的收支情况与预算进行对比，研究出现误差的原因，制定相应的改进计划。一旦出现超额，财务人员要及时预警，保障工程建设的持续进行。第四，要妥善处理与其他单位的关系。大型工程建设普遍都会遭遇单位多、审核周期长、资金结算滞后等问题，需要财务人员与个单位、管理部门处理好管理，通过沟通争取信任和支持。
四、结语
由此可见，工程财务管理是一个庞大的工程，需要从企业高层到全体员工的通力合作才能做好。财务管理部门要采用适当的成本控制方法，规范工程建设操作流程，使企业的成本、资金流以及经济效益得到巨大的提高。财务管理人员也要在企业中不断提高自己的综合素质和工程建设经验，更好地为企业服务。
参考文献：
谢斌.探析工程施工企业的财务管理[J].现代经济信息，2011，（20）.
许续军.工程施工企业财务管理探析[J].财务研究，2013，（3）.
[3] 张恩霞.浅摘自：毕业论文标准格式http://www.328tibet.cn
谈现代施工企业的财务管理[J].经济师，2008，（1）.
[责任编辑 吴明宇]