阐述工程项目关于工程项目成本管理深思中专生

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【摘 要】工程项目成本管理内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面从三个方面对项目成本的管理加以阐述。本文在此提出了自己的一些见解和观点，可供同行参考和借鉴。
【关键词】成本预测；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核
前言
工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，合理控制工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。

一、工程项目管理中的成本预测

成本预测的内容主要是用科学的方法，结合中标价并根据各项目的工程规模、施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.工、机、料费用预测

首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析本工区现阶段工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中的人工费。
机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。会计本科生毕业论文范文
材料费在建筑安装工程中占很大的比重，应作为重点予以准确把握，并分别对主材、地材、辅材及其它材料费进行逐项分析，仔细考察材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的材料费。

2.施工方案引起费用变化的预测

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的可操作性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，与标书编制时的施工组织设计进行比较，找出不一致的地方，据实作出正确的预测。

3.其它费用的预测

辅助工程费的预测：辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，对这些工程量提前加以预测。
临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。
总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，在施工过程中做到心中有数，为成本控制奠定坚实的基础。

二、工程项目管理中的成本控制

成本控制应按以下原则进行：

1.节约原则学校会计论文

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

2.全面控制原则

全面控制原则即全员控制和全过程控制。
1）项目全员控制
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。
2）项目全过程成本控制
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

3.目标控制原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

三、工程项目管理中的成本控制策略分析

在施工过程中，降低项目成本的方法有多种，但概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施进行控制。

1.采取组织措施控制工程成本

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、分公司、项目经理部、施工作业队之间职权关系。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人来管理项目， 所以组建项目经理部岗位要齐全，职责分工明确，人员素质要高。用爱创造空间，使每个人在工作中都象经营自已的家一样去做每一件事。

2.采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

3.采取经济措施控制工程成本会计毕业论文怎么写？

人工费控制：人工费占全部工程费用一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，合理安排各施工工序，避免不必要的窝工，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。 材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。
a.对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对作业班组实行经济制度，若哪个班组有浪费材料现象，对其进行罚款。
b.对材料进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
c.机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班。

4.加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我公司质量管理理念“人无我有，人有我精”，各级质量检查人员定点、定岗、定责、加强各施工工序的质量自检和管理工作。在整个施工过程中，采取防范措施，及时消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

5.加强合同管理，控制工程成本

合同管理是成本管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同评审开始，至保修日结束止，尤其合同的签定以及施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。同时，工程验收移交阶段，应抓紧合同价款变更事项，尽快工程结算，使工程成本始终处于有效控制状态之下。
四、结语
工程项目成本管理与控制可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。源于：论文格式范文网http://www.328tibet.cn