试析建设项目房地产建设项目成本精细化管理研究

【摘 要】随着国内外工程的竞争日趋激烈，我们必须尽快熟悉国际上先进的工程项目成本管理方法，并且总结项目成本管理的先进经验，提出研究项目成本管理的新方法，从而全面提高工程企业的经济效益。本文首先分析现在项目管理中成本管理对整个项目管理的意义，进而谈论现在项目成本管理中存在的一些问题，其中工期成本与质量成本是其中较为重要的两个影响因素，进而再次通过前文的介绍，分析针对以上存在的问题提出科学合理的解决措施。最后总结全文指出成本管理应该向精细化方向转变，才能适应社会竞争的需求。
【关键词】成本管理，工期，质量，精细化；
1、引言
工程建设是一个国家发展所必需的，工程管理发展的水平在很大程度上制约着国家经济的发展。随着国际工程管理行业竞争日趋激烈，我国工程管理行业面临巨大挑战，我们必须在高度重视经济发展的同时，给予工程项目管理更多的关注。
工程成本是工程项目施工过程中各种耗费的总和。工程成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同等要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，通过预测、计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定和比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，贯穿于工程管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，完整的成本管理过程一般包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容。财务毕业论文范文
进度、成本、质量是工程项目的三大目标，工程项目建设最重要的实现三大目标的和谐统一，对这三大目标进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，即在保证质量、工期的基础上，对工程项目的成本进行有效的管理。【1】加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。【2】会计论文任务书

2、加强工程项目成本管理的意义

随着国内建筑市场与国际接轨，建筑承包市场竞争愈来愈激烈，市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织，外国建筑施工企业也将陆续进入我国，建筑行业进入了微利时代。在工程项目成本管理中，成本控制从工程项目招投标开始直到竣工验收的全过程都存在，它是企业全面管理的一个重要环节，工程项目的盈亏与成本控制的好坏息息相关。施工企业只有不断加强工程项目管理水平，加强成本管理，才能取得了较好的经济效益。因此成本控制的管理越来越被人们所重视。

2.1工程项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径。

随着我国市场经济体制的建立和完善，建筑企业一改以往计划经济体制下按照国家计划安排进行施工建设的运营模式，建立了现代化的企业治理结构和管理制度。在新的经济体制下，各建筑企业独立经营，自负盈亏，成为真正的市场主体。建筑市场的竞争日益激烈，为了获得较高的经济效益和利润空间，各建筑企业通过各种途径增强自身实力。由于各建筑企业拥有相似的经营规模、经营方式和管理水平，因此，加强工程成本管理，严格控制工程造价成为企业提高竞争能力的必由之路。

2.2工程成本管理是施工企业实现利润最大化的保证。大学生会计毕业论文

施工企业为了保证正常的生产经营和再生产的不断进行，必须以自己的收入来补偿其生产经营中的资本损耗【3】。工程成本则是这一补偿得以实现的基础。工程成本计算是否正确、客观，对生产经营过程影响很大。如果成本多计，就会少计利润，可以分配的利润就会减少； 如果成本少计，利润就会多计，可以分配的利润就会虚增。因此，只有加强成本管理，才能正确地核算工程成本，合理补偿生产耗费，从而保证企业再生产的顺利进行。

2.3工程项目成本控制是推选实现项目经理责任制的动力。

项目经理责任制中，规定项目经理必须对项目质量、工期和成本三大约束性目标负责。成本目标是经济目标的综合体现。项目经理要负其经济责任，就必须充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，提高效率，将质量、工期、成本三大相关目标结合起来进行综合控制。【4】

2.4成本管理是施工企业市场竞争力的重要保证。

施工企业要在市场竞争中处于有利地位，增加竞争力，除了靠工程质量和优质服务外，还要靠工程【5】。在质量保证的条件下，工程是竞争的最重要因素，而成本的高低决定了工程的高低。

2.5成本管理是施工企业提高经营管理水平的有效途径。

工程成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合性指标，每个部门、每个职工的工作好坏都会直接或间接地影响工程成本，因此按照组织分工和岗位责任制，建立上下衔接、左右协调的工程成本管理责任制度，并利用成本指标，来考核实际工作成果，发现问题，采取有效措施，有利于工程项目经营管理水平的提高。毕业论文范文 会计

3、工程项目成本管理存在的问题：

3.1没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。【6】

任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中的项目经理在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工工程成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将工程成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。一旦成本管理的过程当中发生了问题，就会互相推诿，争相脱身，谁都不想具体的担负起责任，真正是处于“铁路，各管一段”的混乱状况。会计工作毕业论文

3.2忽视了设计阶段的成本管理工作。

设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少【7】。而且设计阶段本身处于事前源于：论文标准格式范文http://www.328tibet.cn
控制阶段，此阶段的管理与控制在很大程度上影响后面工程的进展。 源于：论文http://www.328tibet.cn
源于：论文格式怎么写http://www.328tibet.cn