试议探析新形势下高校财务管理创新对策探析小结

摘要：本文从高校财务管理创新的必要性入手，并从五个方面探究新形势下高校财务管理创新策略。
关键词：新形势 高校 财务管理 创新
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一、新形势下高校财务管理创新的必要性

我国教育战略的适时调整推动了不同地区高等教育普及率的大大提高。新形势下，高校在市场经济中占有重要的地位，财务管理的目标也随着发生了改变，侧重经济效益和社会效益的有机结合并实现利益最大化。财务管理既要有效的控制金融风险，又要降低融资成本，实现高校财务管理内部结构的重组和改变，以提高投资效率。现行的高校财务管理制度中，风险控制、风险预防应该得到应有的重视，但它的积极作用却被忽略，无法适应新的形势和金融管理机构的要求。由此可见，新形势高校财务管理要创新，要改革，迫在眉睫，势在必行。

二、新形势下高校财务管理创新策略

随着时代的不断发展高校财务管理也有了层出不穷的新问题。多元风险因素的影响使传统的财务管理模式越来越多的受到挑战，新形势下的财务管理改革和创新模式已经提上议程。

(一)更新财务管理观念，提高服务能力

财务管理的有效性会促进学校教学和科研工作的有序开展，高校管理者应当进一步提高对学校财务管理重要性的认识。高校财务管理人员或者具体业务的会计人员都需要遵循财务的基本规律，建立科学合理的财务管理观念，树立良性循环竞争观念，注重成本效益观念，并强调以绩效为导向，使管理人员或者会ira员投身到财务管理和决策的全过程，促进核算和管理的和谐发展。对会计人员务必严格要求，加强学习金融监管，加强职业技能培训，提高他们的专业素质和财务分析的能力，使财务管理人员具备处理新形势下的财务管理能力。

(二)建立健全财务制度，规范内部控制体系

建立和完善财务管理制度是财务管理的基本保证，既能够确保金融安全，又能够促进学校改革与长足发展。内部控制和监督备受关注，是高校财务制度的重点。首先，有效的内部控制系统必须能够适应大学管理结构，为学校的长足发展服务。在规定的过程中，做到以预防和控制为主，以事后检查为辅，源于：论文的格式http://www.328tibet.cn
严格按照控制程序，对于人员配置实现职务相互分离，相互制约，相互监督，明确职责，责任到人。其次，要充分发挥内部审计职能。内部审计不同于外部审计和政府，并有其自身的优势，能够发现高校运转的问题，加强防止高校重大风险的控制。高校内部审计部门必须占有其应有的地位，对于审计结果要认真对待，结合其他审计，确保高校运行稳定性。

(三)优化预算管理，细化预算编制

第一，高校可以依据学校的实际情况组建预算管理委员会，由业务熟练的技术人员组成，聘请专业的指导人员，以确保科学的预算。高校分管财务的校长要担任委员会的主要负责人，增强预算的权威，确保预算执行的可行性。第二，积极探索新的预算编制方法，根据财务管理规律和原则，以科学管理为核心，对于编制制度不断进行调整，细化预算编制和预算管理程序，提高资金使用效率。预算编制要在完成的基础上加强预算执行力度，建立会计核算中心，确保全面预算管理制度的有效实施，加强刚性管理。为了调动积极性，高校各部门要将经济指标与学校的长期发展目标相结合，与负责人的任期目标相结合，增强教师的责任感和使命感，以避免开支混乱的现象。要严格执行会计监督制度，增加财务的透明度，部门之间要做到相互制约，预算执行也不能偏离学校发展的大方向和目标。预算外资金管理也必须作为预算管理的关键内容，为克服预算外资金的征收管理存在的困难要有针对性，将收集和统一交纳，加强预算外资金管理作为全面监督的重点，实现内部和外部的统一，有利于全方位的管理。

(四)建立经济责任制，提高资金管理系统

在高校各部门建立完善的经济责任制，结合经济责任和经济利益，强化内部财务制度建设，明确职责，确保财务管理和维护学校预算的严肃性，避免财务工作中出现的失误，以提高资金的使用效率。资本和资产是任何经济法人可持续发展的根本，实行配额，定额，定岗的管理模式，建立内部考核制度，实行量化管理，合理规划人力资源，有效提高物力和财力的科学性，提高资产的利用率。要需要建立科学的财务评价体系，对学校财务管理进行综合评价，能够客观地反映学校财务的总体状况，以调动各部门的工作积极性，实现优化的财务管理。会计系实习报告范文

(五)树立开放意识，增强融资能力会计学论文

要以高校教育改革为契机，重视高校的财务管理，转变观念，依法筹措教育经费，树立良性竞争的正确观念，不断增强开放意识，提高教育经费管理系统灵活，积极探索新的融资模式，新的途径和方法，实现为学校长足的发展做出强大、稳定的财务担保。同时，要注意筹集资金的合理应用，加强协调能力，充分利用财务杠杆的作用，结合聚集校内各部门的沉淀资金，实行统一调配和宏观配置，合理科学地引导资金流向，以最大的限度提高资本的使用效率。
三、总结
新形势下，高校财务管理只有做到与时俱进，才能够提高资金管理系统的建立和资金使用效率，为高校的长足发展做基本保障。
参考文献
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