简析刍议企业全面预算管理刍议
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现代企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地发展演进的，全面预算管理指导下企业的成本管理也越来越突现其不可或缺的重要作用。公司在制定目标成本的过程中，如何巧妙地将其目标放在未来的市场，而非今天的市场。预算管理制度作为现代企业的有效经营管理手段，虽然已经有很长的历史了，但作为行之有效的管理方法，这些年在各企业中也是经历着各种不断的变革和修正。经营环境的激烈变化使之既存的已经完备的制度不得不进行各种各样的挑战和再修正，比如在预算编制时，过于程序化，过于花费时间；与企业战略的整合度等等，也在进行着各种探索性变革。成本管理则更是重中之重，且有着自身的独特之处：以预算管理与成本管理为基础，形成了对企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。
【关键词】会计 本科 论文
企业；全面预算；成本控制
全面预算管理这种独特的管理模式在80年代成为举世瞩目的成功典范，即使在今天也有很多值得我们借鉴的地方。这种特有的管理模式中不得不提的便是在全面预算管理下的成本管理。当然有人会认为“成本经验”已然过时，但殊不知，其经验恰恰可能是我们今天最需要的。麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地发展演进的，随着现代企业在全球中地位的不断重要化，全面预算管理指导下企业的成本管理中也越来越突现其不可或缺的重要作用。本文以预算管理与成本管理为基础，运用经济学、统计学、管理学等理论知识，构建了现代企业在全面预算管理下进行成本控制的理论框架，形成了对现代企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。管理会计论文范文
预算成本管理是现代企业中一个有十分实用的管理工具。在现代企业里，预算成本管理可以通过各月召开经营报告会议进行预算实绩对比，来对企业的各项流程环节进行战略监控。企业各级管理层可能通过预算成本管理报告会议，定期对企业的预算成本执行情况进行通报、分析。
通过对现代企业预算成本管理的剖析，可以确定这样的观点，在现代企业的预算成本是一种计划，属于企业的经营管理行为，运用预算成本管理是为了能够为企业创造更多的价值，而不是为了对业绩进行评价。现代企业的预算成本管理主要是从企业的组织层面综合平衡预算成本与企业内其它管理组织之间的关联关系。现代企业都有许多预算成本管理控制系统用于联系企业内部的员工个体行为和组织行为，如：计划目标控制、预算控制、业绩评价、薪酬考核、行政控制、企业文化控制等。很多商业事例说明，成功的企业往往是将严格的企业预算制度与企业内的公开、高效灵活、非正式的管理系统有机地结合起来。
在现代企业里，预算成本管理体系仅仅是用于确立和细化企业的的战略目标，对于传统的企业预算控制，现代企业并没有直接采纳。为使企业的预算成本管理与企业战略目标保持着密切的关联关系，多数的现代企业都采取将预算成本的经营管理职能与业绩评价控制职能相拆分的组织结构。现代企业通常是以季度或者半年为一个预算周期，通过滚动预测的方式将计划与预算连接起来，将预测的灵活性与预算的相对稳定性有机的结合起来，达到相对平衡稳定。在企业预算成本管理实施的过程中，以“唯市场不唯预算”的原则，在大多数情况下企业开支不是建立在预算成本管理的基础之上的，而是遵循企业的相关程序和政策。现代企业所有的预算成本管理流程均建立在“人本管理”理念的基础之上，现代企业非常注重培养“自我激励”和“自我约束”的企业文化，包括通过培训提高业务经理的沟通技能、预算成本技能和管理技能。通过组织与文化的配合，较好地实现了预算成本管理系统与其它管理控制系统之间的整合。
目的并非是要改变人们的价值判断，而是鼓励企业经营者、开发人员和全体员工来共同实现他们最大目标，把企业做大做强，成为市场的最强者。这种在现代的企业经营管理理念，使得现代企业在持续发展中不断成长、壮大，其生产的产品在绝大部分时间都停留在成长期和成熟期，即使因为某一种产品的市场生命周期或者某种市场营销方略等原因需要结束，企业也可以迅速转换到另一种同样良好甚至更优良的运行状态。可持续发展才是一个企业的最基本需求，现代企业为了追求一种长期，是一种动态的平衡稳定，放弃了一切短期效益、效果临时方法或手段。诸如一个企业成功开发一项新产品，制定一个符合市场规则的新策略等，这都不能算是可持续发展。企业要想获得长期可持续发展，就必须在根本上一套能够长期执行的、相对稳定的成本预算管理体系动力来支撑它、带动它。企业实施战略性的预算管理控制策略关键所在是通过强制执行预算管理的同时，控制费用总额，通过精细化管理降低隐性成本，优化流程，合理配置资源，从而有效地全面降低企业运营成本。会计专科毕业论文
精细化成本管理作为企业生产管理的一种方式、手段，对企业实现成本预算控制、增加收入利润的经营目标是非常有成效的。但在企业中人是预算管理体系的执行主体，应鼓励每个员工都参与到预算中来，使员工工作起来觉得到是自己在享受工作、快乐工作而不是完成上级强加给自己的任务，只有把成本预算执行的主体人发动起来，才能确保精细化成本管理的有效执行；只有通过对预算标准的精细化并对各执行预算的责任主体的实际完成情况进行绩效考核，以激发并调动员工的工作积极性。
精细化成本管理只有在前期耗费大量的时间、人力和物力，在中期的操作过程中，需结合企业实际坚持适度原则，这样才能避免预算成本管理过高造成企业的隐性成本浪费。企业目标成本是企业在制定战略远景规划时的主要参考依据之一。但是，如果一个企业若过于把精力放在成本管理上，在瞬息万变的市场竞争中，企业将严重缺乏沟通能力。此外，过于注重精细化成本管理也会造成企业经营管理模式保守、僵化，总之，生搬硬套成本标准将有失偏颇。
当前，在我国的企业中精细化成本管理越来越引起关注和重视。由于历史原因，我国企业的成本管理理念和手段相对现代企业显得较为落后，在市场竞争中，没有“放之四海而皆准”的真理，对于现代企业先进的成本管理理念我国企业虽然要虚心产，但确不够盲目效仿，只在充分结合本企业实际情况的基础之上，充分理解精细化成本管理的精髓，才能真正有助于提高我国企业的各项经营管理水平和企业核心竞争力。
参考文献：
张长胜.企业全面预算管理[M].北京大学出版社，200
[3]蒋华国，张向阳.追求卓越创新模式：通信公司全面预算管理理论与实践[M].人民邮电出版社，200.153-167
[4]刘俊勇.全面预算管理-战略的观点/财务总监操作实务与案例分析丛书[M].中国税务出版社，200
[6]王厂宇，丁华明.作业成本管理-内部改进与价值评估的企业方略[M].北京：清华大学出版社.200
现代企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地发展演进的，全面预算管理指导下企业的成本管理也越来越突现其不可或缺的重要作用。公司在制定目标成本的过程中，如何巧妙地将其目标放在未来的市场，而非今天的市场。预算管理制度作为现代企业的有效经营管理手段，虽然已经有很长的历史了，但作为行之有效的管理方法，这些年在各企业中也是经历着各种不断的变革和修正。经营环境的激烈变化使之既存的已经完备的制度不得不进行各种各样的挑战和再修正，比如在预算编制时，过于程序化，过于花费时间；与企业战略的整合度等等，也在进行着各种探索性变革。成本管理则更是重中之重，且有着自身的独特之处：以预算管理与成本管理为基础，形成了对企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。
【关键词】会计 本科 论文
企业；全面预算；成本控制
全面预算管理这种独特的管理模式在80年代成为举世瞩目的成功典范，即使在今天也有很多值得我们借鉴的地方。这种特有的管理模式中不得不提的便是在全面预算管理下的成本管理。当然有人会认为“成本经验”已然过时，但殊不知，其经验恰恰可能是我们今天最需要的。麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地发展演进的，随着现代企业在全球中地位的不断重要化，全面预算管理指导下企业的成本管理中也越来越突现其不可或缺的重要作用。本文以预算管理与成本管理为基础，运用经济学、统计学、管理学等理论知识，构建了现代企业在全面预算管理下进行成本控制的理论框架，形成了对现代企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。管理会计论文范文
一、全面预算管理的的特点
1、管理协调化
企业尤其在大型的现代企业中，管理跨度较大，需要一个合理的预算机制来管理协调。一方面是指企业已经制定的“预算目标”需要在企业间逐个层次分解落实，最终将预算指标细化的每一个人身上，使企业从上到下每人都确立了“心中有帐”的成本效益意识；另一方面由于整个企业都被纳入预算体系当中，通过全面预算管理可以使企业对自身资源在内部各部门之间的进行合理的协调配置，同时也使得各部门能够了解预算计划和各自所匹配的资源，形成制度化，最终达到以制度管理运行来代为管理的成效。2、全面全程化
全面预算管理不仅仅只是企业的财务行为，而是企业全面综合管理行为。一层涵义是指它包括企业的市场销售、计划建设、资金筹措、物资采购、风险管理等工作项目，全面管理预算编制的范围包含财务预算、经营收入发展预算、长期建设投资预算、物资采购预算、资金筹措预算等，它对企业日常生产工作和财务动作行为有着全面监督和掌控能力。另一层涵义是指全面预算管理的实施全程化，预算编制在先期科学、合理的制定完毕并将其下达到企业的各责任执行部门单位后，并不意味着全面管理预算就已经完成它的历史使命，它的另一项重要任务是对预算在企业被执行的过程中对其进行监督和管理控制。3、管理目标化毕业论文范文会计
全面预算管理的目标明确，其目标应与企业发展的目标一致，预算管理目标的实现应有助于企业长远战略目标的分阶段实现。预算管理目标的确立一方面可以起到引导企业各项活动按预定规划进行、防止出现或及时纠正偏差的作用，另一方面还可以最大限度地发挥企业员工的积极性，提高企业经济效益。4、落实指令化
全面预算管理是企业实施绩效考核管理的基础，是企业对责任执行部门及全体员工成绩效果考核的最主要数据来源，全面预算管理通常由企业高层管理人员组成的预算管理委员会全面负责，预算的事先的预测制定，事中的落实执行、监督管控和调整，事后效果评价。具有“有章可循，有法可依”的法治性，刚性较强。二、全面预算管理的作用
1、对目标细化落实
全面预算管理有利于企业将长期发展规划和近期经营策略的实施充分有效的结合实施，明确企业的长远发展规划。全面预算管理的最主要作用就是将企业的长期发展规划、短期经营活动和发展战略有计划、有目标、有步骤地同企业生产实际充分结合起来并分解、落实，进一步明确各级执行经营责任单元的职权、目标和效益，充分调动起企业广大员工参与经营发展的主观能动性，上下一心，合心合力地去完成企业的经营预算、长远规划和发展目标。2、对管理补充完善
推行全面预算管理，让企业的管理人员和广大员工参与到预算编制的制定，可以使其对企业的经营、战略和发展目标以及各自的所应承担的责任有着一个充分的了解，这样才能调动起全体员工的工作积极性，达到人尽其才、才尽其力的目的。全面预算管理不仅只是一种单纯的财务管理行为，更是有助于企业完善自身综合管理机制，即通过全面预算管理这一自动有效的平衡预警管理系统，为优化企业自身管理框架提供了科学合理、切实可行的保障机制。3、对落实明确权责
实行全面预算管理，有一必要的前提，就是要划清企业的责任主体，明确企业内部之间的责任、权利和利益之间的关系。企业全面预算的编制过程中，让企业的业务执行部门、经营责任单位参与到预算目标制定上来，并将经营预算目标同经营责任单位实际充分结合起来，层层分解落实到各经营责任单位，落实各责任中心的责任、明确各级责权、考核依据，为企业的生产发展提供可靠的保证。4、对偏差及时修正
预算数据是企业各执行责任单元的标准，在实际执行中，如果发现生产效果与预算数据差距较大时，及时分析查找原因并反馈给预算编制责任主体，以便采取必要的措施，及时修正预算数据，使预算目标同企业的生产经营活动相吻合。预算期终，通过各个责任单位预算执行结果的依据，管理当局可据以掌握整个企业预算期的预算管理目标实现情况。 源于：硕士毕业论文http://www.328tibet.cn三、现代预算管理与成本控制的主要特征
在现代企业里，主流的管理方式是企业将自身的经营管理和企业业绩评价控制二者相分离开来，将企业预算业绩与直接报酬相结合起来，这在国内企业是不多见的，确切的讲，在现代企业中应采用一种与管理会计体制分离开的、与人事管理体制相结合的业绩报酬关系。预算成本管理是现代企业中一个有十分实用的管理工具。在现代企业里，预算成本管理可以通过各月召开经营报告会议进行预算实绩对比，来对企业的各项流程环节进行战略监控。企业各级管理层可能通过预算成本管理报告会议，定期对企业的预算成本执行情况进行通报、分析。
通过对现代企业预算成本管理的剖析，可以确定这样的观点，在现代企业的预算成本是一种计划，属于企业的经营管理行为，运用预算成本管理是为了能够为企业创造更多的价值，而不是为了对业绩进行评价。现代企业的预算成本管理主要是从企业的组织层面综合平衡预算成本与企业内其它管理组织之间的关联关系。现代企业都有许多预算成本管理控制系统用于联系企业内部的员工个体行为和组织行为，如：计划目标控制、预算控制、业绩评价、薪酬考核、行政控制、企业文化控制等。很多商业事例说明，成功的企业往往是将严格的企业预算制度与企业内的公开、高效灵活、非正式的管理系统有机地结合起来。
在现代企业里，预算成本管理体系仅仅是用于确立和细化企业的的战略目标，对于传统的企业预算控制，现代企业并没有直接采纳。为使企业的预算成本管理与企业战略目标保持着密切的关联关系，多数的现代企业都采取将预算成本的经营管理职能与业绩评价控制职能相拆分的组织结构。现代企业通常是以季度或者半年为一个预算周期，通过滚动预测的方式将计划与预算连接起来，将预测的灵活性与预算的相对稳定性有机的结合起来，达到相对平衡稳定。在企业预算成本管理实施的过程中，以“唯市场不唯预算”的原则，在大多数情况下企业开支不是建立在预算成本管理的基础之上的，而是遵循企业的相关程序和政策。现代企业所有的预算成本管理流程均建立在“人本管理”理念的基础之上，现代企业非常注重培养“自我激励”和“自我约束”的企业文化，包括通过培训提高业务经理的沟通技能、预算成本技能和管理技能。通过组织与文化的配合，较好地实现了预算成本管理系统与其它管理控制系统之间的整合。
四、现代企业精细管理的评价与认识
现代企业这种在特殊文化背景影响下的独特成本预算管理体系的建立，其源于：论文格式要求http://www.328tibet.cn目的并非是要改变人们的价值判断，而是鼓励企业经营者、开发人员和全体员工来共同实现他们最大目标，把企业做大做强，成为市场的最强者。这种在现代的企业经营管理理念，使得现代企业在持续发展中不断成长、壮大，其生产的产品在绝大部分时间都停留在成长期和成熟期，即使因为某一种产品的市场生命周期或者某种市场营销方略等原因需要结束，企业也可以迅速转换到另一种同样良好甚至更优良的运行状态。可持续发展才是一个企业的最基本需求，现代企业为了追求一种长期，是一种动态的平衡稳定，放弃了一切短期效益、效果临时方法或手段。诸如一个企业成功开发一项新产品，制定一个符合市场规则的新策略等，这都不能算是可持续发展。企业要想获得长期可持续发展，就必须在根本上一套能够长期执行的、相对稳定的成本预算管理体系动力来支撑它、带动它。企业实施战略性的预算管理控制策略关键所在是通过强制执行预算管理的同时，控制费用总额，通过精细化管理降低隐性成本，优化流程，合理配置资源，从而有效地全面降低企业运营成本。会计专科毕业论文
精细化成本管理作为企业生产管理的一种方式、手段，对企业实现成本预算控制、增加收入利润的经营目标是非常有成效的。但在企业中人是预算管理体系的执行主体，应鼓励每个员工都参与到预算中来，使员工工作起来觉得到是自己在享受工作、快乐工作而不是完成上级强加给自己的任务，只有把成本预算执行的主体人发动起来，才能确保精细化成本管理的有效执行；只有通过对预算标准的精细化并对各执行预算的责任主体的实际完成情况进行绩效考核，以激发并调动员工的工作积极性。
精细化成本管理只有在前期耗费大量的时间、人力和物力，在中期的操作过程中，需结合企业实际坚持适度原则，这样才能避免预算成本管理过高造成企业的隐性成本浪费。企业目标成本是企业在制定战略远景规划时的主要参考依据之一。但是，如果一个企业若过于把精力放在成本管理上，在瞬息万变的市场竞争中，企业将严重缺乏沟通能力。此外，过于注重精细化成本管理也会造成企业经营管理模式保守、僵化，总之，生搬硬套成本标准将有失偏颇。
当前，在我国的企业中精细化成本管理越来越引起关注和重视。由于历史原因，我国企业的成本管理理念和手段相对现代企业显得较为落后，在市场竞争中，没有“放之四海而皆准”的真理，对于现代企业先进的成本管理理念我国企业虽然要虚心产，但确不够盲目效仿，只在充分结合本企业实际情况的基础之上，充分理解精细化成本管理的精髓，才能真正有助于提高我国企业的各项经营管理水平和企业核心竞争力。
参考文献：
张长胜.企业全面预算管理[M].北京大学出版社，200
7.203-209
财政部企业司.企业全面预算管理的理论与案例[M].经济科学出版社，2008.207-20[3]蒋华国，张向阳.追求卓越创新模式：通信公司全面预算管理理论与实践[M].人民邮电出版社，200.153-167
[4]刘俊勇.全面预算管理-战略的观点/财务总监操作实务与案例分析丛书[M].中国税务出版社，200
6.136-142
[5]Markus Granlund， Jan Mouritsen. Introduction：problematizing the relationship between management control and information technology European Accounting Review [J].2003，12，（1）[6]王厂宇，丁华明.作业成本管理-内部改进与价值评估的企业方略[M].北京：清华大学出版社.200