谈谈内部控制装备制造企业财务内部制约初探

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-03 版权:用户投稿原创标记本站原创
【摘要】随着我国的工业化建设逐步向前迈进,我国的重工业产业发展呈现扩大化趋势,装备制造企业在国民经济中的比重显著提高,装备制造企业的发展对我国的经济发展具有重要作用,但是我国在这一行业的发展较为薄弱,对我国各行各业的能力提升具有制约影响,所以国家对装备制造企业进行技术升级出台了各项政策以促进装备制造业的发展。在提高我国装备制造企业的技术源于:论文怎么写http://www.328tibet.cn
水平和提高市场竞争力的问题上,对装备制造企业进行财务内部控制是一种重要手段。笔者在此背景下针对装备制造企业的财务内部控制进行了简单探讨。
【关键词】装备制造 财务 内部控制 风险防控

一、 装备制造企业财务内部控制的主要环节

装备制造企业在生产经营的程序上交一般企业更为复杂,包含着从研发到生产、加工、组装、销售和运送等多个环节,对各个环节财务部门都要进行对应的财务管理和核算。由于所涉及的环节较多,还存着着相关生产分厂和部门,在对企业整体的成本核算上存在着较大的难度,为加强资金的管理,需要进行内部控制的主要环节有以下几项内容:

(一)加强岗位工作人员的控制

对于企业所需的财务内部工作人员,要严格准入标准,禁止通过关系户介绍的方式招录财务人员,保证工作人员的业务水平的整体高水平,在此基础上才能进行科学有效的财务管控;在委派财务人员下厂进行核算时,要保证其核算工作的独立性,确保得到真实可靠的信息;为防止在财务上的舞弊行为发生,可以采取定期的岗位轮换,这一制度还可以提高财务人员的业务水平。对财务人员的管理是进行企业内部控制的基础。

(二)加强对采购和付款的控制

采购作为装备制造企业的重要环节和内容,在采购上的成本非常之大,所以对采购的控制非常重要。首先要对进行审查,在质量和上进行综合的对比选取,按照生产和技术部门的意见进行择优选取。在相应的付款过程中也要建立严格额申请审查制度,对相关票据进行接收和保管;还要建立日常的库存检查对账制度,对发现的问题及时提出,报企业有关部门进行处理。

(三)加强销售与收款的控制

装备制造企业的产品进入销售环节容易面临不能回款的危险,所以要在产品的出厂环节就进行管理和控制,按照合同规定对于已经给付货款的准许产品设备出厂;对于按照合同需要后付款或者因为特殊情况未能先付款而需要发货的,要按照严格的程序进行审批,并确定收款时限的才能进行发货,从而有效地控制收款的风险。在销售的产品为大型设备装备时,要集合多部门进行会签后再进行正式的签约,减小发生产品质量、技术、法律等方面发生问题的风险。

(四)加强对筹资融资的控制

在进行融资时要与企业自身的规模和经济结构相适应,与具体的情况需要相适应,避免发生财务风险。控制融资风险额关键是要保证足够的可靠的还款来源,对于装备制造企业而言,就是要结合收回产品回款的数额进行融资筹资。

二、装备制造企业的财务风险防控措施

在市场化经济中,激烈的市场竞争使得许多的大型企业出现财务风险事件,使得企业陷入困境之中,我国的大型国有企业也出现了类似状况,对此国家出台了各项政策措施予以规制预防。企业的内部控制的主要内容之一就是预防控制风险,具体包括以下几方面内容:

(一)对财务风险的防控

企业财务内部控制的主要内容就包括对风险的防控,如到期债务的偿还,进行收支的有效控制,就是控制风险的一项内,此外,还包括银行借款、应付账款、存货、采购付款比例等指标根据现实的销售情况进行风险值和预警值的分析设置,以保证企业能够及时偿还到期债务和保证生产活动的正常进行。

(二)对税务风险的防控

企业必须严格遵守我国有关税收征收和管理的法律法规,否则将会受到严厉的处罚,严重的还会引起企业的生产经营受限甚至企业的倒闭,所以防控税务风险也是企业内部控制的重要内容。装备制造企业涉及的缴纳税费的项目繁多,应当聘请专业的税务人员对企业的税务问题进行分析处理,根据相关的税收政策,防控税务风险。

(三)对资金风险的防控

企业的资金管理是企业内部控制最需要管理的内容,因为资金的管理最容易引起风险的发生,在资金管理上的疏忽和不慎都将造成巨大的损失,所以对资金的管理和风险防控对企业而言意义重大。资金风险防控的原则是以安全为前提,管理工作要细化,在当前电子银行业务的推广应用,资金的管理和风险防控工作需要进一步地完善和健全。

(四)对政策风险的防控

我国的市场经济正在不断的发展,相应的法律法规也在不断完善,有关政策的变化也较快,企业面临着较大的政策风险。近年来,我国在税收政策、产业政策以及相关的信贷、外汇等政策规则上都出现了较大的变化,对此企业的财务部门需要对政策予以关注,同时积极地进行分析,提出相应的对策措施,防范政策风险。
三、结语
企业的财务内部控制在不同的时期、不同的国家和地区以及行业的特性不同需要采取不同的控制措施,所以要依靠企业的内部财务部门进行控制模式的探索。装备制造企业具有与传统的行业差异较大的自身的特点,更加不能照抄照搬其他企业的控制模式,需要根据企业自身的发展特点采取科学有效的风险防控措施。笔者在本文中对装备制造企业的内部控制的主要环节进行了分析介绍,在此基础上提出了具体的财务风险防控措施,旨在为装备制造企业进行财务内部控制提供科学的指导,帮助企业有效地防控风险,健康可持续发展。
参考文献
李敏.内部会计控制规范与监控技术[M].上海:上海财经大学出版社,2003.
蒋向.装备制造企业财务内部控制探讨[J].财会通讯,2010(10).关于财务会计的毕业论文
(编辑:唐荣波)