试谈工程施工浅论建筑工程施工成本制约

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-29 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:对工程施工项目进行成本控制,关系到企业的盈利水平的高低。但是有些建筑施工企业还没有充分认识到它的重要性,致使企业施工成本居高不下,成本利润降低,竞争力较差。本文主要分析了建筑工程的施工成本控制应当遵循的原则和在实际工程中的具体成本控制的科学措施。
关键词:建筑工程;施工成本;控制
Abstract: The cost control of construction project, related to the enterprise's profit level. But some construction enterprises are not fully aware of its importance, due to the high cost of construction cost, lower profits, competitiveness. This paper mainly analyzes the construction cost of construction project control should follow the principles and specific cost in the practical engineering, control science measures.
Key words: construction project; construction cost; control
中图分类号:TU723.3
建筑工程的施工成本对于提高企业效益实现效益最大化和提升企业的竞争力具有重要的作用。建筑工程的施工成本,涉及到工程项目建设的全过程。从设计和招投标阶段开始,一直到工程的施工以及竣工阶段等都有所涉及。而成本控制则在所进行的任何施工环节都体现着目标成本与实际成本的对比。通过对施工各环节的具体对比,经过科学的分析能够清楚地看到影响成本控制的具体因素。本文主要结合多年的工作经验,对建筑工程成本控制原则进行了概括,对具体的成本控制措施进行了探讨。希望同仁多提出宝贵意见。

一、建筑工程源于:论文网站http://www.328tibet.cn

施工成本控制的概念
建筑工程施工成本控制,主要是指在项目成本的控制过程之中所产生的关于人力资源的消耗,物质资源的消耗以及费用的开支等。成本控制就是从中进行科学的指导,必要的监督、调解与限制,把将要发生或者有可能发生的成本偏差予以必要的指正。通过合理的指正把施工成本费用有效地控制在预定的成本控制方案以内。

二、建筑工程施工成本控制应当遵循的原则

(一)节约原则

成本控制的最重要一点就是树立节约意识,采取有效措施把施工过程中无谓的消耗降到最低。使施工成本的开支范围、费用开支标准化,使相关财务制度得到进一步的健全,能够在工程建设过程中得到严格的执行。在实际的施工过程中要加大对各项支出的监督,围绕生产效率优化施工方案,提高施工管理的水平,严格彻查高昂成本的原因,分析原因,拿出措施,加大处罚力度。

(二)动态控制原则

建筑工程的施工成本控制也是在随着各种因素的变化而不断变化的,作为施工管理人员必须要深刻的认识到事物是不断运动的观念,施行动态的控制措施。动态控制就是将工、料、机一起投入到施工的过程中,对成本发生的实际值与目标值进行比较,并检查有没有偏离或者偏差,如果不存在偏差,那么施工则需要继续进行;如果存在偏差,就需要找出原因,拿出措施。在施工成本的控制过程中一方面要抓住关键性的问题,一方面要对不经常见的问题予以高度重视。如果经过比较实际成本低于标准的成本,那就可能说明其中可能存在某些问题,也需要实际了解,否则可能会影响到后续工程的整体质量,比如工程质量低下或者需要增加维修费用等。

(三)全面控制原则

项目的成本是从施工的准备阶段开始的,经过施工过程一直到竣工移交之后的保修期阶段,其中项目的施工阶段是成本控制的重要阶段。对关于施工方面的工作要进行全面的控制,不能放过每一个施工程序,施工要严格按照合同要求进行施工,保证工程质量,避免以后返修事件的发生,造成不必要的浪费。负责成本控制的人员要严格控制各阶段的施工成本,保证全面控制施工成本的有效性。

三、建筑工程施工成本在计划阶段的控制措施

(一)、编制施工图预算,制定成本控制目标

施工图预算包括:①建筑工程费;②安装工程费;③设备购置费;④工具、器具购置费;⑤其他工程和费用。单位工程预算由直接费、间接费、计划利润构成;在分别编制好之后我们需要制定成本控制目标,使它在一个合理的范围内波动。通常而言项目的目标值是指两方面,一方面是建筑产品必须达到本身所具有的功能、特征、安全指标与使用寿命等指标。另一方面是项目工作的具体目标,
而在确定了成本控制目标之后应当根据施工的组织设计进行生产和要素的控制,与经济利益相联系,才能保证成本目标值的实现。它主要是指施工的质量、施工工期、文明施工、施工成本、安全性等方面的目标。所以说成本控制要想达到预期目标必须对目标进行层层的分解,层层签订好责任进度,来合理确定每个项目月、季的成本计划与项目的总成本计划;并以此为依据科学的计算出保本点与整体的目标和利润,对施工过程进行合理的控制。这样有助于项目经理和施工人员能清楚地认识到自身的目标成本合理控制施工成本与施工进度。

(二)、进行市场调查,摸清人工、材料、机械市场

在一个项目立项之后,我们需要根据投标文件进行市场调查,摸清楚人工、材料、机械的市场,而调查可以从以下几个方面入手,人资可以去人才市场跟当地的人力资源与社会保障局去了解。材料跟机械直接去当地的材料市场及机械供应商询问,也可以跟当地的物价部门询问。在大概有一个了解之后,确定一个合理的。

(三)、通过招投标形式选择分包单位及材料供货商毕业论文会计

组织签订合理的分包合同与材料合同,这两种合同应当通过招标的方式,由分公司的主管经理组织相关部门人员同分包商就合同的有关条款和进行讨论,经双方协商一致签订正式的分包合同与材料合同。招标工作应做到公平公正,投标书需要密封,招标小组参加具体的评标工作。避免个人独断,施行层层审批。

四、建筑工程施工成本在施工过程中的控制措施

(一)、定期召开成本分析会,对施工成本进行动态控制

因为施工涉及到企业的各个部门和管理岗位,所以施工企业的全体成员都要对成本管理有一个清楚性的认识。企业要定期召开成本分析会,因为企业对施工项目的管理负有组织、指导与监督的责任,施工过程的体制、制度、规则与标准都要由企业进行科学的制定,并在发现问题之后进行及时的完善。成本的降低离不开企业技术、信息与资源的支持。项目施工的每一个部门都关系到施工成本,每一部门都负有降低成本,保证质量的任务。全员施行成本管理能够有效的降低无效和低效的项目活动,有效节约项目的实施成本,增加项目利润,扩大影响力,提高知名度。那么成本控制从哪些方面来抓呢?

1、把承包基数的测算工作做好,科学下达承包计划

为便于对成本控制进行科学的管理,成本核算指标的设置必须要和成本计划相呼应,既要保证详细又要把重点突出出来。合理的把核算结果和成本计划进行对比以便发现问题进行改进。项目经理部要对每一分部工程、每一项经营活动确定核算指标。既然要进行核算,那就必须要有核算的结果,建立起信息化的成本核算体系将项目成本核算结果系统储存,是成本核算工作得以高效实施的保障,也是企业成本战略实施的关键环节。项目经理部各岗位的管理人员每天都要对核算工作进行小结,项目经理部进行全面汇总。