阐述浅谈浅谈建设工程造价预算制约与管理科研方法与

摘要：建设工程是一项涉及范围广、要求技术工种多、风险大、投资高的项目施工过程，对建设工程的造价进行管理和控制，是建设工程开展过程中重要的环节。在实际工作中，建设工程造价往往会出现超出预算现象。本文就对建设工程造价预算相关方面的问题、控制要点以及相关策略进行探讨。
关键词：建设工程；造价预算；控制与管理
引言
随着经济市场化进展的加快，建设行业之间的竞争日益激烈，建设工程造价在工程建设中起着十分重要的作用，但是由于其往往会受到市场经济规律作用与人为因素的影响，导致建设工程造价预算准确度较低，时常出现超出预算现象。超预算现象的出现不单单给工程造价管理增加了难度，更为重要的是其在一定程度上阻碍了建设行业的发展。

一、我国建设工程造价管理的现状

工程造价的控制和管理使工程开展过程中重要的管理部分，主要是对工程的投资费用和工程进行管理。工程造价控制管理的根本目的就是为了实现工程的预期收益而对工程进行有计划管理和控制活动。工程造价控制和管理的意义是利用科学的管理手段和方法，对工程造价进行合理的确定和有效控制。现在我国建设工程造价管理主要存在以下几个方面的问题：

1、采用技术落后关于会计论文范文

在我国的建设行业中，大多数的企业为了争取短期的利益往往错误的选择将机械设备延长其使用年限，然后对设备持续的采取维修的方式让建设企业的发展走上了一条低效率、低水平的道路，这时与目前社会上的经济发展相违背的，与当今的市场经济相背离的。

2、管理方式的落后

建设工程施工周期长、建设范围大、工艺要求复杂和各种工序复杂的情况，往往会对工程的管理工作带来困难，而管理工作中对于工程现场工作进度的把握和工程造价预算的实时监测和控制，是保证施工效率和投资效益的基本条件，由于管理方面的原因，容易导致相关施工进展无法有效的进行，造成人力、物力和财力的浪费，从某方面来讲增加了工程造价超预算情况的发生概率。

3、工程预算编制体制落后

在进行工程预算编制时，一部分预算编制工作人员对工程建设的施工等一系列问题没有进行深入调查研究，导致其所编制的预算存在缺项、漏项等不准确、不完整的现象，最终致使预算编制失去了其本身的价值，无法直观的反映、科学的预测工程建设过程中费用使用情况。由于预算编制本身就存在缺陷，失去了应有的真实性与合理性，使得其原有的指导意义没有充分体现，建设单位不得不出现超预算行为。

4、材料、设备等没有有效的管理

材料、设备在建设工程总造价中占有很大的比重，所以加强对材料等费用的控制是非常必要的。但是从目前建设工程建设中来看，很多企业在施工中存在谎报材料的现象，蓄意提高工程材料的，在设备管理过程中主要存在的是对一次不使用的设备也进行购买，增加了工程建设中的费用支出。

二、建设工程造价超预算的原因分析

1、建设工程预算自身存在的问题

这种问题主要体现在对工程项目的初期成本预算时，相关的进行工程预算编制的人员由于缺乏对整个项目的了解，在对工程调查研究的过程中研究的不够透彻和深入，同时对一些可能影响工程造价的潜在因素分析不到位，造成编制的工程造价预算缺乏实用性，无法真实的反应出工程具体施工过程中应该考虑的相关因素，也就使工程造价预算失去了其所应具体的指导作用。

2、设计阶段控制不利

目前我国很多工程项目的施工设计通常采用招投标的方式来完成，但是很多设计单位对于施工工艺分析和工程运用的技术不够透彻，在设计过程中很容易出现重视技术和重视质量等问题而忽略了工程造价，工程量清单也存在错算和漏算等种种情况，这些问题的出现不仅加大了工程的造价，还会增加工程造价控制和管理难度，从而很难对工程造价进行有效的控制和管理。

3、施工阶段控制力度不够

在建设工程实施的过程中，受到环境、市场等因素的影响往往会出现工程变更的情况，而工程变更会对造价预算产生影响。工程变更必须要得到适当的控制，因为工程变更会影响工程的进度，对工程设计也会进行相应的改变，自然会使得原有的造价预算出现误差。而且目前有些施工单位和建设单位对于工程变更的管理过于疏忽，随意允许出现工程变更，导致了工程造价预算很难与实际的施工情况相符合，如果加上施工设计前的合同内容标注不明确就会使得施工单位的资金严重超出预算。

4、竣工阶段控制力度不够

工程造价控制和管理最重要的环节是工程的竣工结算阶段，它可以真实地反映工程造价的管理人员的管理能力和工程的实际造价。一些施工企业对于工程的竣工结算资料的收集和整理工作不加以重视，从而出现很多法律问题，这些问题容易造成工程结算延期，这样一来不仅造成工程延期使用，还会加大对工程造价管理的难度。

三、工程造价预算控制方法

1、施工材料的控制

材料费在工程中往往占有很大的比重，在建筑工程中材料费约占总造价的60%～70%，是工程直接费的主要组成部分。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料预算的构成，正确编制材料预算，从而有效地控制工程造价。现在市场上供应材料的渠道很多，涉及的预算人员要深入市场，充分调研市场上材料的，掌握材料信息并注意市场行情的变化，及时并合理的编制材料采购，材料的要按照预算采购，从而能有效的控制整个工程的造价。造价管理部门的预算人员进行分析和核算，如果出现实际的材料用量与预算用量有较大偏差时，要找出问题出现的原因并采取纠偏措施。

2、加强设计阶段管理力度

工程项目的设计阶段占有的时间和工程造价是所有阶段中最少的，这也是很多施工企业最容易忽略的地方。项目设计阶段对于工程造价具有决定性的作用。首先工程力争吸引优质的设计单位参与到设计招标环节，重视设计方案，做到预先控制工程的造价。工程的设计阶段是将工程涉及到的人力、物力和财力等多种资源优化整合的过程，必须要严格控制每一笔费用的使用方向，尽可能地考虑到所有突发情况，实现工程造价的动态管理。源于：论文封面格式范文http://www.328tibet.cn

3、加强工程施工阶段的预算控制

建设工程造价预算控制是建设工程项目造价管理的重要组成部分，对建设工程造价预算进行有效控制，有利于控制工程造价，提高工程投资效益。建设工程项目的实施阶段是资金投入最大的阶段，它既是招投标工作的延伸，同时也是合同的具体化过程。建设单位必须对建设工程项目实施阶段的预算加以足够的重视，造价预算控制人员要根据合同内容，切实落实合同造价预算的内容，将其作为控制的重要一环，并从经济、技术、合同等多方面采取措施，做好现场签证工作，对原合同中的主要费用进行正常计量，严格结算程序，派专人负责监督，从而保证各项费用如期、正常地发生，防止超量支付。

4、加强竣工结算阶段管理力度

竣工结算阶段是工程造价控制和管理的最终阶段，该阶段的工作内容是结合前面阶段的工程造价控制和管理成果，结合施工设计变更，以合同为基础，运用现场签证进行工程总造价的确定和分析总结。审核设计变更是查看设计变更资料和手续是否齐全，同时复核变更合同中是否存在漏算或者错算的情况以及冒算高估工程量；审核经济签证。

5、严格处理工程项目变更的问题

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在众多的影响工程造价预算的因素中，工程项目的临时变更承担着大部分的责任。由于工程施工过程中出现与施工要求不符的情况，相关监测和管理人员就要对这部分工程进行处理，小方面来讲就是返工，无疑会造成工程造价超预算，大方面的改动则是需要改变原来的项目施工情况，这样不仅造成材料的浪费同时还会需要对新项目工艺的评估和监测等工作，造成时间和成本的双方面浪费，这就要求我们在工程建设中对于项目的变更要有严格的控制程序，对于变更项目要进行反复的仔细鉴定和评估检验。在无法避免的情况下，需要对新项目对工程相关情况的影响进行整体评估，尽量避免因为变更引起的超预算。

6、提高相关人员的专业素质

建设工程的造价预算管理工作是一门综合性较强的工作，要求相关的工作人员具有较高的业务素质，知识水平以及综合能力。这就要求造价预算编制人员不仅需要掌握熟练的专业知识，还要深入施工一线，进行实地调查，收集相关资料，了解当前的法律政策，以及设备材料采购，产品工艺，投资管理，工程结构等多方面知识。工程预算人员的专业素质，职业道德直接关系到建设工程的造价管理水平和相关企业的经济效益，所以相关企业应着重加强培养预算工程人员的专业素质和思想素质，提高相关人员太的综合业务水平。
结束语
建设工程造价预算控制是建设工程造价管理中十分重要的环节之一。实现建设工作造价预算控制能够有效的对工程造价进行管理，进而节约工程建设成本，提高建设工程的经济效益。工程管理人员要不断提升管理水平，有效地控制工程造价，同时工程造价控制和管理不仅仅是管理人员的职责，还需要全体人员的共同努力才能实现工程造价控制的预期目标。
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