简析浅析浅析勘察设计企业如何有效实施预算管理

摘要：叙述了我国的勘察设计企业在对其工程项目成本的控制的影响因素以及勘察工程项目成本控制措施的分析情况，希望能够实现勘察设计企业对勘察工程项目有效实施预算管理而为勘察设计企业的发展有所帮助。
关键词：勘察设计 预算管理 控制
自20 世纪90 年代以来， 我国的社会主义市场经济体制的开始逐步建立，我国的勘察设计企业也开始意识到， 在其生存以及发展的竞争中，企业的预算管理开始起到举足轻重的作用。其中尤其是对于勘察设计企业来说，这也是机遇与风险并存的。会计及毕业论文

一、影响勘察设计企业项目预算管理的因素

对于勘察设计企业项目来说，其主要的影响因素莫过于勘察设计项目的组织还有就是人员素质问题，而这些因素也是贯穿在整个勘察设计项目中的，下面对此做一个简要的分析：
没有合理企业项目的组织结构。这导在实际的项目设计中会对企业的预算造成极大的冲击。
设计方案的影响。设计方案具体包括了勘察项目的设计方法以及项目的实际勘察方法，还有就是勘察实施过程中材料机具以及现场劳动力组织等等。
人员素质问题。对于路勘察设计企业的项目来说，其工作人员的水平以及工作效率还有团队适应性和沟通能力等能够对其项目产生影响，而导致其项目的预算管理不能够做到准确。

二、加强勘察设计企业源于：大学毕业论文http://www.328tibet.cn

项目预算管理的措施
对于勘察设计企业项目预算管理的措施的探究分析，那么就应该将其影响因素作为突破口，下面就从建立勘察设计企业的项目组织机构，项目的费用控制两个方面展开分析，下面就是具体的阐述：

(一)建立勘察设计企业项目组织的建设及人员的专业化

首先以集中制原则以及标准化和规范化的原则建立勘察项目的经理部，即以项目经理为核心的相对独立经济实体，以项目经理作为工程项目的预算管理主体的核心领导而协调项目中的工作人员的职责和范围，进而要明确界定而赋予相应权利。这样，才能够使项目的预算费用深入到项目工程实际实施中的每个角落，而且能够使得项目的工作人员人人参与，从而形成项目的全员和全方位的成本控制网络及成本的群管格局。其次，那就是提高项目工程工作人员成本控制意识，即是对参与人员进行专业的培训，而使得能够项目工作人员的水平以及工作效率还有团队的协作的能力能够符合工程项目成本控制的要求。
总之，勘察企业应立足自身特点以及自身的实际情况，建立合适的项目工程成本控制的管理模式，提高人员的成本控制意识，使得项目的成本控制能够顺利进行而使得预算管理能够有效的实施。会计专业专科毕业论文

(二)勘察设计企业项目的预算控制监督

对于勘察设计企业项目的预算控制的监督也即是应该做好那项目中费用的控制也就是这其中成本的控制，具体而言就是要做好费用的客观成本的控制，基本也就是做到从对项目实施中的材料及机械费用的监督，项目实施中人工费用的控制和其他费用支出的监督，从设计的工艺、工序上成本的监督，这四方面进行分析探讨：
第一，对勘察企业设计项目实施中对材料、机械费用监督。这些费用的监督主要也就是对项目实施的材料、构件、低值易耗品、周转材料、机械以及其他材料费用监督管理控制。因此，对其的主要具体监督控制措施从以下方面进行：其一，监督项目实施中是否根据勘察设计的项目的工期安排而合理使用机械，这是可以使得在机械费用控制在合理的范围之内。其二，在对材料的费用监督控制时，也就是要使得工程在除去施工材料变更因外，而做到严格的控制勘察项目中所需材料的采购，质量以及运输和验收及领用结算的六个程序，严格的按照合法合理的制度对材料进行购置。
第二，对勘察企业项目中人工费用支出的控制监督。在勘察设计企业工程项目中的人工成本的监督控制，其原则是在满足施工需要的情况下，节约开支。其具体的措施：首先，那就是以项目的预算定额和取费标准作为项目成本的控制依据，同时实行劳务队伍的市场准入制度。其次，以双向选择的方式，严格控制项目的非生产人员的数量比例。其

三、在工程中合适的安排人员进退，做到人工劳动程度的最大化。

第三，从勘察企业项目的设计的工艺、工序上成本监督控制。这主要指在项目的设计工艺和工序的成本控制上，及根据勘察项目的特殊性，合理的安排工艺以及工序，对其在设计之时进行合理的验证，而使得其成本尽量符合预算。
第四，对于勘察设计企业项目的其它费用支出的控制监督。工程项目的其他费用主要指在工程中从费的固定费用或半变动费用以及从工程的期间费用。其具体的控制即是做到费用审批制度和财务审核制度的合理合法，以及加强对项目的实施的合同管理，避免因这些因素导致额外费用支出。会计系毕业论文范文

三、结束语会计 本科 论文

总而言之，要对我国的勘察设计企业的预算能够有效的控制和管理，那么首要的就是要知道其意义—在设计以及操作中能够合理使用人力、物力、财力，而取得项目的最大的经营效益。其次，那就是在项目的预算成本控制中要遵循价值的原理，以科学决策和动态控制、采取严格的项目的成本控制管理措施，这样才能够项目成本的控制在计划的范围内。不仅如此，随着我国的市场经济机制的逐步完善，我国勘察设计企业应该在结合自身的实际情况，而充分运用先进的成本控制方法，以科学的管理，去挖掘出项目中的利润空间，而达到提高项目效益的目的，从而为企业自身的长远发展奠定雄厚的基础。
参考文献：
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