谈浅谈浅谈电力企业成本管理

摘要：随着我国电力体制改革的不断深入，特别是实施"厂网分开，竞价上网"的新措施后，发电企业作为独立的法人实体进入电力市场开展生产经营活动，这就要求各个发电企业准确掌握发电成本，以高质量、低成本的策略去开拓发电市场，实现效率最大化的目标，提高竞争力，促使企业更加强大。
关键词：电力企业 成本管理 措施

一、电力企业成本管理概述

(一)成本概念

企业为了生产和销售一定种类和数量的产品而应负担的各项费用支出就是成本。

(二)电力产品成本概念及构成

包括发电成本、供电成本和售电成本。

(三)成本管理含义

是指从产品设计、投产到销售的全过程中围绕所有费用的发生和产品成本的形成所进行的一系列管理工作。

(四)成本管理的意义

降低成本是加快生产发展的重要途径；降低成本是降低产品的前提；降低成本是国家积累资金的重要来源

二、成本事前管理

成本的事前管理是指成本的预测和计划，即运用科学的方法，根据企业的生产经营情况，在成本形成之前，进行成本指标的预测，确定目标成本，并据以编制成本计划，作为降低成本的目标和日常控制成本开支的依据。
目标成本确定的大致步骤：经验计算；目标利润确定目标成本；历史成本分析确定目标成本；计划的编制；计划成本降低额和降低率。

三、电力企业成本核算

(一)成本核算的含义

电力企业成本核算，就是按其成本构成和一定的成本计算办法，计算出当期的产品总成本和单位成本。成本核算的基本任务就是是通过对比实际成本与预期成本的执行情况，反映电厂生产经营的经济效果。

(二)成本核算报表

成本报表主要可分两种：商品产品成本表；主要产品单位成本构成表

(三)电力产品成本核算

电力产品的成本项目：燃料费；购入电力费；水费
材料费；工资及福利费；折旧费；修理费；其他费用。

(四)电力产品成本计算

根据电力生产管理的特点，电力企业成本的计算方法采用品种法。为反映电网在生产、输送、销售各个环节耗费的情况，电力产品成本分别按发电成本、购电成本、供电成本和售电成本计算。

四、成本控制

(一)成本控制含义

成本控制就是在整个生产经营过程中，对成本形成的具体活动进行监督，采用店面结合的方式，因地制宜，以便随时发现偏差，并且一旦发现偏差要及时调整，采取措施控制成本在计划的范围内，以便按照规定的成本实现经济效益。

(二)成本控制的程序

及时纠正偏差；监督成本的形成过程；确定成本控制的标准

(三)成本控制的方法

为了对成本实现有效控制而采用的特定手段就叫成本控制方法。一般情况下，其控制方法包括：标准成本控制、成本分级归口管理、内部银行、责任成本控制成本控制等。

五、成本分析

(一)成本分析的含义

产品成源于：论文http://www.328tibet.cn
本分析是是根据成本核算对企业（电厂）成本形成情况进行剖析总结和评价的工作，首先是分析全部产品成本计划完成情况，其次是成本（项目）构成进行分析；再次分析可比产品成本，资源消耗的降低额和降低率。通过成本分析查明影响成本升降的因素，揭示节约和浪费的原因，寻找进一步降低成本的方向和途径。论文会计

(二)成本分析的内容

首先是分析全部产品成本计划完成情况；其次要对成本（项目）构成进行分析；再次分析可比产品成本，资源消耗的降低额和降低率

(三)成本分析的方法会计范文

常用的成本分析方法有比较法和因素分析法。比较法是把本期的实际成本与上期实际成本比较，与计划成本比较，与国内外同行业先进水平比较，与历史最好成本水平比较。因素分析法也称连环替代法，它是从数值上测定各个相互联系因素对有关经济指标的差异影响程度的一种分析方法。

六、电力企业降低成本的意义和途径

降低电力企业产品成本本是加快生产发展的重要途径，是国家积累资金的重要来源，降低成本是降低产品的重要前提。一般来说，降低电力企业产品成本的主要途径有：安全满发多供电；搞好经济调度；努力节省燃料和生产用水；降低厂用电和线路损失；节约管理费用及其他非生产性开支等等，具体可以从一下两点出发：

(一)推行全员、全面、全过程责任成本管理，建立目标成本管理责任制

全员、全面、全过程管理就是全面成本管理TCM，这就要求电力企业财务管理的每一个部门、每一个环节、每一位职工都能参与到成本管理之中，发挥全员成本管理的主动性，运用科学的管理方法利润最大化，成本最小化。一效益为中心，摒弃只图投入，不问产出，只求产量，不计消耗的思想，从电力项目的建设、生产、销售等各环节加大成本管理力度，实现最低的目标成本和最大的经济效益。

(二)电力企业成本管理要以计算机技术为手段，建立企业财务管理信息系统

随着计算机技术的发展，适应信息化发展要求，越来越多的企业意识到信息时代计算机的重要作用，作为电力企业也应该充分意识到这一点，在企业财务管理中 ，充分运用计算机信息技术，建立电力企业财务管理系统，达到电力企业财务与业务的一体化，实现电力企业的高效有序的信息化管理，让企业财务部门与电力生产部门、电力经营部门的能够信息共享。另外，利用计算机信息技术可以减少人为因素，企业经营情况实现实时监督、管理、控制，强化财务规章制度，
随时进行“穿透查询”，及时汇集财务会计信息，查询资金流向，避免传统手工填制报表的弊端，保障财务会计信息传递的效率和质量。
参考文献：
石玉国.火电企业燃料成本控制问题分析与探讨.经营管理者，2009
[美]克雷·帐利普、维克多·伯纳德、保罗·希利著，李延钰等译：《经营：企业分析与评价》、中文1版，大连.东北财经大学出版社，1998
[3]黄福忠.成本管理是企业改革和发展的重要环节[J].水电站机电技术，2000，（01）