试议工程项目建筑工程项目施工成本制约与管理措施
本站原创 摘要：加强企业工程成本管理控制建筑工程成本追求利益最大化则是企业在竞争中利于不败之地的有利途径。因此，降低工程成本，提高工程质量无疑都成了工程项目最重要的指标，这就引发了管理者对项目成本管理的高度重视。为了确保能更好的管理工程项目成本，提高企业的核心竞争力，加速企业的法展，必须正视现阶段建筑工程成本管理中所存在的一系列问题。本文结合多年施工管理经验对建筑工程项目施工成本控制与管理措施进行了探讨。
关键词：建筑工程管理 成本 控制 措施
正文：建筑工程具有多样性的特点，不能进行批量组织生产，只能单个进行，具有单件性，建设工程的投资大，由于其具有的固定性、生产周期长的诸多特点，带来的投资风险也较大，因此，加强建筑工程管理中的成本控制是十分必要的。我国现阶段建筑施工成本管理更多是以事后管理为特征的，这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。施工企业全过程造价管理是指根据包实施顺序划分全过程阶段,在每个阶段做好造价管理工作。具体可分为投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段。
1施工准备期会计学术论文范文
1.1制定可行的施工方案。技术方案的先进性、适用性、经济性，是控制成本与提高效益的基础和关键。好的技术方案可以节约人力物力和各种资源，反之会造成极大的浪费。
1.2制订有效的规章制度。在企业进行项目的管理工作中，成本的管理工作是十分的重要的，且贯穿施工的整个过程。在施工初期，要把施工过程中可能涉及到的一些规章制度进行细化，以此来约束施工的人员。施工过程中，有具体的规章制度进行遵循。
1.3项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，并结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。在施工的准备阶段要进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况，同时投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、技术规范、标价的工程量清单移交给项目经理部。
2施工期
2.1建立成本控制体系。施工企业要想在施工过程中可以取得更好的经营成果，就一定要建立必要的成本控制的体系，施工企业的全体员工都要参与其中。在成本控制体系建立的时候，一定要明确成本控制的直接领导人，一定要把责任落实到具体的人身上，使得企业中的每个人都明确自己的责任，并且要把它做好，并且要符合企业的施工的具体情况。对企业的管理人员进行必要的培训工作，以便提高企业的施工人员的素质。
2.2项目部的财务、计划、物资、安质、技术等部门要充分发挥其监督指导职能，每月进行责任成本分析，发现成本偏差太大及时纠偏，各主管部门还应对项目成本控制体系运行是否有效以及责、权、利落实情况定期进行检查，提高工作成效。要
2.3要提高项目成本控制的意识。施工企业要想做好项目成本控制的工作，就一定要在企业中树立起强烈的成本控制意识，要让员工具有成本控制的思想。企业的发展很大程度上是取决于管理者的，企业的领导者和基层的施工人员都要具备成本控制的意识。
2.4落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益。优化施工技术方案，合理组织人员机械均衡施工，加快施工进度，缩短施工工期，保证工程质量，不返工，不窝工，提高机械的利用率，以降低施工项目的成本。只有这样项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费以及施工机械和周转设备的租赁费等都会有明显的节约，以最少的人力物力投入，保质保量的完成最大的工作量。
2.5加强材料及机械设备的消耗管理。在施工的成本控制方面，施工的材料、施工的设备和施工过程中一些费用的支出，应该是施工过程要进行的重点的控制方面。在成本的控制方面，施工材料的控制是重中之重，施工材料的控制可以使得企业在很大的程度上得到较好的经济效益。所以，在施工材料的选择和使用的方面，要实行材料采购招投标制度，真正做到货比三家，择优录取。选定优秀材料供应商后，在材料的使用过程中，要有严密的材料管理制度,做好材料采购计划,做好混合料配合比的优化设计,加强施工过程控制,降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。材料保管、发料等环节必须责任到人,做到账源于：论文格式范文网http://www.328tibet.cn
物相符,特别要注意各个环节之间的相互监督,相互制约。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求,合理地配备机械。外租设备要从降低成本的角度考虑,分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用；要制订设备维修和油料消耗定额,并按月进行考核；建立各项保养制度,认真组织实施,确保机械设备的完好,杜绝机械事故的发生,努力降低机械使用成本。非生产性费用的开支可缩性很大,必须从严从紧控制,根据工程量的大小,确定合理比例,总量控制,分项考核，财务要认真执行有关制度并实施监督,防止项目成本盈亏异常。
3竣工验收期专科会计专业毕业论文
竣工验收阶段要着重做好工程的清算工作。要对人工、机械、材料以及生活后勤设施要做好收尾的工作，以降低费用减少成本。要对剩余工作量作全面核对，以免造成遗漏；对项目施工过程中的变更情况，要准备充分的资料，及时提出变更请求并落实专人负责。要安排技术人员，在规定的时间内完成竣工资料，并对施工图工程量进行清理，计划部门做好投资检算，在有理有据的情况下和业主进行合同清算工作，保证竣工决算时项目利益能够最大化。会计学论文范文
4．结语
近年来，建筑行业的竞争日趋激烈，控制成本无疑是企业争取利益最大，是提高工程项目经济效益，提高企业核心竞争力的有效途径。国家建设节约型社会宏伟目标的提出更是督促各行各业加强成本管理、减少浪费。对于建筑行业来说，如何发现成本管理中的存在问题,并积极采取相应的对策加以解决成为其面临的严峻问题。
参考文献：
刘又.试论工程项目成本控制分析[J].中国城市经济,2011(11).
陈欣.谈建筑工程项目成本的动态控制与管理[J].中外建筑，2004（4）
关键词：建筑工程管理 成本 控制 措施
正文：建筑工程具有多样性的特点，不能进行批量组织生产，只能单个进行，具有单件性，建设工程的投资大，由于其具有的固定性、生产周期长的诸多特点，带来的投资风险也较大，因此，加强建筑工程管理中的成本控制是十分必要的。我国现阶段建筑施工成本管理更多是以事后管理为特征的，这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。施工企业全过程造价管理是指根据包实施顺序划分全过程阶段,在每个阶段做好造价管理工作。具体可分为投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段。
1施工准备期会计学术论文范文
1.1制定可行的施工方案。技术方案的先进性、适用性、经济性，是控制成本与提高效益的基础和关键。好的技术方案可以节约人力物力和各种资源，反之会造成极大的浪费。
1.2制订有效的规章制度。在企业进行项目的管理工作中，成本的管理工作是十分的重要的，且贯穿施工的整个过程。在施工初期，要把施工过程中可能涉及到的一些规章制度进行细化，以此来约束施工的人员。施工过程中，有具体的规章制度进行遵循。
1.3项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，并结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。在施工的准备阶段要进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况，同时投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、技术规范、标价的工程量清单移交给项目经理部。
2施工期
2.1建立成本控制体系。施工企业要想在施工过程中可以取得更好的经营成果，就一定要建立必要的成本控制的体系，施工企业的全体员工都要参与其中。在成本控制体系建立的时候，一定要明确成本控制的直接领导人，一定要把责任落实到具体的人身上，使得企业中的每个人都明确自己的责任，并且要把它做好，并且要符合企业的施工的具体情况。对企业的管理人员进行必要的培训工作，以便提高企业的施工人员的素质。
2.2项目部的财务、计划、物资、安质、技术等部门要充分发挥其监督指导职能，每月进行责任成本分析，发现成本偏差太大及时纠偏，各主管部门还应对项目成本控制体系运行是否有效以及责、权、利落实情况定期进行检查，提高工作成效。要
2.3要提高项目成本控制的意识。施工企业要想做好项目成本控制的工作，就一定要在企业中树立起强烈的成本控制意识，要让员工具有成本控制的思想。企业的发展很大程度上是取决于管理者的，企业的领导者和基层的施工人员都要具备成本控制的意识。
2.4落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益。优化施工技术方案，合理组织人员机械均衡施工，加快施工进度，缩短施工工期，保证工程质量，不返工，不窝工，提高机械的利用率，以降低施工项目的成本。只有这样项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费以及施工机械和周转设备的租赁费等都会有明显的节约，以最少的人力物力投入，保质保量的完成最大的工作量。
2.5加强材料及机械设备的消耗管理。在施工的成本控制方面，施工的材料、施工的设备和施工过程中一些费用的支出，应该是施工过程要进行的重点的控制方面。在成本的控制方面，施工材料的控制是重中之重，施工材料的控制可以使得企业在很大的程度上得到较好的经济效益。所以，在施工材料的选择和使用的方面，要实行材料采购招投标制度，真正做到货比三家，择优录取。选定优秀材料供应商后，在材料的使用过程中，要有严密的材料管理制度,做好材料采购计划,做好混合料配合比的优化设计,加强施工过程控制,降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。材料保管、发料等环节必须责任到人,做到账源于：论文格式范文网http://www.328tibet.cn
物相符,特别要注意各个环节之间的相互监督,相互制约。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求,合理地配备机械。外租设备要从降低成本的角度考虑,分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用；要制订设备维修和油料消耗定额,并按月进行考核；建立各项保养制度,认真组织实施,确保机械设备的完好,杜绝机械事故的发生,努力降低机械使用成本。非生产性费用的开支可缩性很大,必须从严从紧控制,根据工程量的大小,确定合理比例,总量控制,分项考核，财务要认真执行有关制度并实施监督,防止项目成本盈亏异常。
2.6加强人工费的管理
施工企业的特点是劳动力的使用及分配，具有不固定性和不稳定性，所以，要提高劳动生产率，减少人工费支出，就是要减少单位工程用工，增加单位时间内完成的工程数量。为了不断提高劳动生产率，企业必须做到:(l)严格执行国家规定定额人工费，雇用熟练的、技术水平高的工人，做到件件产品有定额，不估工，合理的使用人工费定额，不乱做人工费，充分利用工时；(2)深人开展群众性技术比武活动，实现机械化施工，减少窝工现象；(3)摆脱气候影响，合理分配用工；(4)合理布置现场，减少材料构件两地拨用。2.7控制管理费
施工过程中，管理层的人员工资及福利待遇，各种办公用品采买、会议费用、后勤保障、管理用车等也是一笔不小的开支。必须严格控制采买单价及数量，缩小会议规模，管理用车采取加油卡，集中地点维修等手段，压缩管理费开支。长明灯、长流水，一脚油，都会使效益流失。2.8其他直接费的管理
工程返工就会造成人力、物力的浪费。消灭工程返工，对施工企业工程成本管理，起着十分重要的意义。为此，施工企业必须提高工人的施工技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程检查验收制度，做到自检、互检相结合，同时也要注意按图施工。防止混凝土捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成人力物力的浪费。3竣工验收期专科会计专业毕业论文
竣工验收阶段要着重做好工程的清算工作。要对人工、机械、材料以及生活后勤设施要做好收尾的工作，以降低费用减少成本。要对剩余工作量作全面核对，以免造成遗漏；对项目施工过程中的变更情况，要准备充分的资料，及时提出变更请求并落实专人负责。要安排技术人员，在规定的时间内完成竣工资料，并对施工图工程量进行清理，计划部门做好投资检算，在有理有据的情况下和业主进行合同清算工作，保证竣工决算时项目利益能够最大化。会计学论文范文
4．结语
近年来，建筑行业的竞争日趋激烈，控制成本无疑是企业争取利益最大，是提高工程项目经济效益，提高企业核心竞争力的有效途径。国家建设节约型社会宏伟目标的提出更是督促各行各业加强成本管理、减少浪费。对于建筑行业来说，如何发现成本管理中的存在问题,并积极采取相应的对策加以解决成为其面临的严峻问题。
参考文献：
刘又.试论工程项目成本控制分析[J].中国城市经济,2011(11).
陈欣.谈建筑工程项目成本的动态控制与管理[J].中外建筑，2004（4）