谈谈探析施工企业工程项目成本制约不足及策略探析

摘要：施工企业对工程项目进行成本控制，有利于提升其市场竞争力及加强工程项目的管理水平。然而，在当前的工程项目中，企业的工程项目成本控制存在着较多的问题，严重影响了企业进行管理工作。本文先对工程项目成本控制存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了一些解决成本控制问题的措施，以期为同行提供参考。
关键词：施工企业；工程项目；成本控制；问题及对策
1674-1723（2013）04-0254-02
一、引言
工程项目的成本控制，具有综合性强、复杂、涉及面广等特点。随着近年来我国市场经济体制的逐步建立，市场竞争日益激烈，工程招标的标价也日益升高，且日趋接近工程成本。因此，施工企业若想在激烈的市源于：毕业设计论文总结http://www.328tibet.cn
场竞争中求得长足生存与发展，就必须对成本进行有效控制，故更多的施工企业开始意识到进行成本控制的重要性，而这一认识对其生存与发展有着重要意义。

二、工程项目成本控制出现的问题会计专业论文写作提纲

1.只顾关注是否中标，忽略成本问题

由于市场竞争非常激烈，许多企业只顾关注是否中标，却忽略了对成本的控制。同时，因为成本控制工作复杂程度较高，项目经理是不可能独立完成的，但其余相关部门未能尽到相应的责任，使得成本控制工作得不到有效进行。

2.重工期，轻成本

工期目标在工程项目管理中占有重要位置，能够按照合同工期顺利完工，直接关系着施工企业的信誉。因此，许多施工企业为了能够如期完工，不断增加工程成本，结果虽然如期竣工，却使得成本大大超出预算范围。

3.突出质量，成本增加

在工程项目中，工期、质量及成本是一个统一体，要实现对三者的统筹管理，具有一定的难度。许多施工企业为了提高企业形象，过于强调质量，却忽视了工程成本，最后工程质量是有了较大程度的提高，但成本也大大增加，企业并未取得预期的经济效益，严重时甚至出现亏空。

4.分工太细，不计成本毕业论文会计范文

施工企业在开展项目经营管理活动时，经常会出现由于分工太细而引起忽略成本控制的问题发生。因为分工过细，各岗位人员职责变得更加明确，但由于不重视对成本的控制，结果项目成本不断增加，最终远远超出了预算值。

5.管理滞后性强，能动性不高

在工程项目的经营管理活动中，任务单往往被认为是结算单，结果使得实际工料的成本消耗数据及信息等成本动态未能得到有效反馈，工程项目的应变性变得滞后，所以不能对成本进行动态控制；同时，工料机的消耗及需要情况与分配制度未体现出相关性，使得成本控制的能动性不高。

三、做好工程项目成本控制工作的对策

(一)科学组织，统筹管理

编制合理的施工计划，并选择科学、可行的施工方案及施工方法，然后科学组织施工；在施工中，要慎重选择施工技术、工艺、设备及材料；编制合理的施工进度控制计划，并根据计划合理控制施工进度，保证施工工期的合理性；合理分配资源，实现资源的优化配置等。

(二)加强管理，将各种措施落实到位

1.组织措施的落实

对于项目经理部内的机构设置、人员配备及各种职权关系，必须进行确切的说明。同时，还要明确成本控制的负责人及其任务，并将相关责任的权利、责任及义务落实到具体每个人身上，防止发生成本变高、费用超支但责任不明的会计论文提纲
现象[3]。

2.技术措施的落实

在工程项目的施工过程中，应让技术人员的主观能动性得到充分发挥，比如让其负责编制标书、对施工技术方案进行论证等，从而确定出最佳方案，并根据最佳方案组织施工，从而有效减少了人员、材料等的浪费，实现降低成本的目标。

3.经济措施的落实

经济措施主要包含了机械费控制、材料费控制及人工费控制等。比如，采取限额领料的方法，以实现对材料用量的控制。再如，对施工组织及机械进行合理调配，促进机械设备利用率的提高，从而可以降低机械设备的开支费用，实现对工程项目成本的控制。

4.质量措施的落实

在施工阶段中，必须做好质量把关工作，这就要求每一级的质检工作人员要做到定岗、定点与定责，注意对施工工序进行质量检查，并采用有效的防范对策，将质量通病消除，从而可以保证工程质量、避免返工，便不会发生由于投入大量的人、财、物而增加成本的现象。

5.合同措施的落实

对合同进行有效的管理，也是实现成本控制的一个重要途径。通常情况下，项目施工合同管理的时间应从合同谈判算起，截止至保修期结束。要实现对合同的有效管理，项目管理人员必须十分熟悉合同内容，然后严格根据合同规定办事，尽量避免对方索赔事件的发生。

四、结语本科会计专业免费毕业论文范文

综上所述，项目工程的成本控制工作具有系统性、复杂性及变化性，而成本控制又是企业生存与发展的重要制约因素，这就要企业必须对项目工程成本进行有效的控制，才能为企业求得健康、长足的发展。因此，施工企业应认真分析项目工程成本控制存在的问题，再采取有针对性的措施对项目工程成本进行控制，以提高其管理水平及市场竞争能力，在激烈的市场竞争中不断壮大。
参考文献
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[3] 华明玉，田野.施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策[J].门窗.2013（01）：313-316.