论成本浅谈房地产企业成本部如何有效制约建设成本

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-23 版权:用户投稿原创标记本站原创
建设成本的控制目的是为了在一定的销售收入情况下,实现企业利润的最大化。那么如何有效的控制建设成本造价,我们将从建设前期的设计,实施过程中的招投标、采购及工程的最后竣工结算等方面进行论述。
【关键词】房地产;成本;控制;建设;采购;造价
随着房地产行业暴利时代的过去,在一定的销售收入情况下,企业如何获取利润的最大化已经是摆在各房地产企业面前需要解决的棘手问题。在这样的问题面前,一般规模较大的房地产企业在部门配置中设置源于:本科毕业论文http://www.328tibet.cn
了合约采购成本控制部门,在自身的内部控制建设成本造价,达到企业利润的最大化。那么如何成本控制,成本控制是否达到了预期的目标等等问题,从一名安装工程成本控制管理人员的角度谈谈对成本控制的做法和见解。

一、建设前期的成本控制

产品的性价比是成本控制的基础,任何建设方面的设计为成本控制的源头,在成本控制的要求下,突出产品品质和事项的重点,多方灵活的引导和设计的优化来规避非禁即入的规范突破及优化成本。
大家也许会认为设计的成本控制应该是由设计管理人员(总工)去把控的,跟合约采购成本控制部门中的成本控制管理人员有什么关系呢,其实这样的认识是错误的,成本控制部管理人员通过材料成本的比较分析,可以更好的为设计优化服务,降低工程的建设成本。
1、由房地产企业自由、灵活选择品质的专业工程。在这些专业工程里面,在满足公司产品品质和定位要求的前提下,应该懂得多方位的比较,灵活的引导和提出设计优化方案,在满足规范要求的前提下,达到成本造价的最低。比如在给排水工程中,一般高层建筑中污水的排水管采用的是柔性铸铁管,一个卫生间的立管要配置2根管子。如果成本控制部管理人员已经对市场上的新材料、新工艺的排水管有所了解,也做过相应的成本造价比较分析,就会想到可以采用AD管代替,因为AD管的内壁是螺旋的,这样污水从内壁螺旋排下去,管心就可以起到排气的功能了。采用AD管后,一个卫生间的立管就可以用1根AD管代替原设计的2根柔性铸铁管,虽然同样一根的柔性铸铁管比AD管要便宜,但是2根的柔性铸铁管就比1根的AD管造价要高出很多了,而且采用AD管后可以实现同层排水,比起柔性铸铁管的隔层排水不管从安装、使用、安全方面都优越的多。所以成本控制部管理人员,只是按部就班的按设计去管理成本,而没有设计优化的意识和头脑对材料性能、的把控和比较能力,就无法实现设计阶段的设计优化,达到成本的有效管控。会计专业相关论文
2、由国家政府部门、事业单位(部门)或国有企业垄断下的专业工程。此类专业工程的设计图纸审批基本由他们批准,但是他们行业自身又有某些硬性的任务或指标,基本上加入这些指标时,工程的造价相对来说会增加很多,这些占一定比例的任务或指标一定要在一个年度内完成。为完成任务,他们在审批设计图纸时会要求设计单位加入这些指标。如果房地产企业成本控制部管理人员没有对这些可用可不用的指标的产品有一定的经济意识来提出纠正设计的方案,那么这个专业的成本造价就会增高。

二、招投标、采购中的成本控制

在招投标、采购时我们应该做到在选择进行成本控制的过程中对行业的特殊性和利润率有一个充分的认识,以此采用不一样的商务谈判方式和警示。

1、招投标中的成本控制

为了在招投标的过程中能有效的控制成本造价,达到企业制定的目标期望值,我们应该要有一套思路清晰、方法得当的商务谈判流程。
首先要采用低的报价从意识上先控制成本,其次必须多方扩大整合合作资源,在每次的报价和询价上才能有充分的对比及多家的竞争报价,在十万金额以上应该不低于两家单位参与竞争报价。同时在报价中先期进行抑价,及协议或标书的摸底洽谈,不轻易表态。再次,在十万金额以上的,要进行协议或招投标的标书确定,里面充分结合付款、奖励、管理、品质、处罚等综合因素来拟定统一的协议书和标书的格式。内部先予明确自己的初步,其他金额的按照相应的流程思路来进行考虑。最后,在对方报价或招投标完成后在内部由相关的负责人来明确最后的金额,来对参与报价的单位或个人进行回复和商务谈判,选定一家签订协议。

2、材料(设备)采购过程中的成本控制

在材料(设备)采购中要突出表现单价的对比和总金额大小的优惠,及长期合作的优势资源并充分利用企业品牌的综合实力,长期合作做到低利润的紧密配合的合作方式并建立商家联盟或合作资源库。
(1)、材料(设备)询价及对比过程中的要求财务会计的论文
①、必须要多方询价。
②、必须要采用正确的询价方式。
③、必须要利用互联网及行业资源及客户资源等开拓询价的渠道。
④、必须对以往产生的成本进行对比,然后结合考虑时间变化的因素。
⑤、必须对相类似的或者相同项目的成本进行对比。
⑥、必须寻求专业的核价单位进行对比。
(2)、合作资源的建立
合作资源的多少直接就关系到建设成本造价的高低,如果有强大的商家联盟或合作资源库就能在建设成本造价控制中起到举足轻重的作用。为了建立起强大商家联盟或合作资源库,房地产企业可以做到。
①、利用房地产企业自身的信息平台对外公布需要和扩大合作资源。
②、所有的合作资源纳入统一的体系。
③、超过十万的成本控制的合作单位应该建立三家以上的长期合作单位。
④、付款的方式和期限必须在合同上明确的表示,付款必须要符合我方的权益及实现实际过程的管理。每位员工都有发言权,具体的经办人员必须多方征求意见,负责人必须全面协调付款。依此确定责任方和处罚及绩效奖励。
⑤、企业的每一位员工都需参与成本控制的建设,因此要多方面的积极拓展合作资源及询价的单位资源,在和品质上不能存在个人的和“关系”的行为。
招投标、采购这俩者在成本控制中是相互穿插,协调使用的,最终达到成本控制的目的。

三、工程结算中的成本控制

超过十万成本的合同的结算,必须有对这项经济业务的《评议表》。由相应的业务实施的主要人员和负责人来总结评估及竣工验收报告。对长期稳定发生的成本按年度来进行评价,该评估表决定合作单位的取舍。
结束语:房地产企业实施建设成本控制目的是要达到1、实现建设项目利润的最大化,2、建立行业的利润标准,3、在于商务谈判(建立低利润、长期性的商务合作),关键是行业的利润率、数量大小(含长期和短期)、单价。4、充分运用长期合作的资源,5、增强增大合作资源,资源越多,可选择余地越大,6、突出自身企业品牌优势,7、明确付款标准,8、建立企业战略协议,达到低利润长期性的商务合作。