简述浅谈浅谈如何保证企业全面预算管理取得积极效果一般

摘要：从企业的经营管理实际来看，预算管理是保证企业资金合理利用的重要手段，预算管理效果的好坏，直接关系到企业的整体经营效果。考虑到预算管理在企业中的重要作用，从提高企业经营管理效果的角度出发，应努力做好预算管理工作，满足企业实际需要。正是基于预算管理的特点和优势，在企业经营管理过程中，应认真做好预算管理工作，并在企业的所有的管理过程中积极推进预算管理，实现全面预算管理，保证全面预算管理在企业经营管理过程中取得积极效果。
关键词：企业 全面预算管理 经营管理 积极效果
一、前言
对于企业来讲，预算管理是经营管理中的重要内容，企业只有认真开展预算管理工作，才能保证企业的资金得到合理利用，提高资金的利用率，满足企业的经营管理需求，提高企业的经营管理效果。考虑到预算管理的摘自：本科毕业论文致谢http://www.328tibet.cn
诸多优点，在企业经营管理中应推行全面预算管理的理念，并根据企业经营管理实际，建立企业全面预算管理制度，推进全面预算管理制度的执行，满足企业的经营管理需要，提高企业经营管理的整体效果。所以，应认真分析企业全面预算管理的含义，并制定具体的实施策略，保证企业全面预算管理取得积极效果。

二、企业全面预算管理的含义分析

预算管理，通常是指一级组织为实现组织的经营目标，主要以营业收入、成本费用、资金流量为标的，根据组织内部各部分的管理职责和实际情况，制订考核期所应达到或实现的工作指标，并据此对组织内部各部分进行期末考核、评价、奖惩，以保障组织目标得以实现的一种管理方法。而全面预算管理，则是借鉴预算管理的基本思路及方法，其工作对象由经营及核算部门扩展至公司每一个职能管理部门；其考核标的由收入、费用、资金流量扩展至每一个职能管理部门的主要工作目标。全面预算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全员、全额、全程的特点。“全员”是指预算过程的全员发动，包括两层含义：一层是指“预算目标”的层层分解，人人肩上有责任，让每一个参与者学会算账，建立“成本”、“效益”意识。“全员”的另一层含义是企业资源在企业各部门之间的一个协调和科学配置的过程。通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与，把各部门的作业计划和公司资源通过透明的程序进行配比，从而可以分清“轻重缓急”，达到资源的有效配置和利用。

三、企业实施全面预算管理的具体措施分析

考虑到全面预算管理的特点和优势，在企业经营管理过程中，应从以下几个方面重点开展全面预算管理工作：

(一)企业应建立完善的全面预算管理体系和责任体系

从企业目前的全面预算管理工作的开展情况来看，建立完善的全面预算管理体系和责任体系是十分必要的。管理体系和责任体系的建立，不但规范了全面预算管理行为，还为全面预算管理的执行提供了可靠的保证，满足了企业全面预算管理的实际需要。为此，我们应对全面预算管理工作引起足够的重视，并积极建立完善的全面预算管理体系和责任体系，保证全面预算管理的执行效果。

(二)企业应结合工作实际，制定具体的全面预算管理目标

企业的全面预算管理工作和其他工作一样，都是有针对性的，不是盲目开展的，而是要在明确的目标指导下，按照规范执行的。基于这一认识，在企业全面预算管理的推行过程中，应根据企业实际和预算管理工作的特点，制定具体的全面预算管理目标，从根本上提高企业全面预算管理效果。所以，企业要想提高全面预算管理的整体效果，就要制定具体的全面预算管理目标。

(三)企业应从制度建设入手，建立全面预算管理制度

从企业目前的经营管理过程来看，为了保证全面预算管理能够取得积极效果，除了要制定具体的管理目标之外，还应从企业制度建设入手，建立全面预算管理制度，使企业的预算管理能够有标准规范可以执行，满足企业的实际需要。因此，在企业推行全面预算管理工作的过程中，应积极建立适合企业的全面预算管理制度，促进企业全面预算管理取得预期效果，提高企业全面预算管理水平。

(四)企业应将全面预算管理与其他工作结合在一起考虑，提高整体工作质量

对于企业而言，全面预算管理工作不是孤立存在的，而是与其他工作融合在一起的。为了保证全面预算管理工作能够发挥积极作用，取得积极效果，需要根据企业的实际管理情况，将全面预算管理与其他工作结合在一起考虑，使全面预算管理工作能够融入到其他工作中去，保证全面预算管理工作能够得到可靠实行，达到促进企业发展，满足企业预算管理需要的目的。会计本科生毕业论文

四、结束语会计毕业论文

通过本文的分析可知，在企业经营管理过程中，应对全面预算管理的概念有全面正确的认识，应根据企业经营管理实际，制定具体的全面预算管理措施，提高企业的全面预算管理质量，满足企业经营管理的实际需要。为此，我们应认真分析全面预算管理的含义，并做好全面预算管理工作，促进企业的快速健康发展，保证企业的经营管理取得积极效果。
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