试析检修浅议冶金行业检修工程中成本制约设计

【摘 要】 主要介绍检修工程中成本控制的意义、因素、原则方法、措施。财务毕业论文范本
【关键词】 检修 成本 控制
前言
检修工程与技改工程项目不同，多为临时性的短期维修，一般无具体的施工图，具体的工作量不明确，工期较紧，施工点较多且作业面较广，成本控制较难，刚介入检修项目的施工单位如果不了解检修工程的施工特点，有可能不但会不盈利，还会出现严重亏损。下面分别就成本控制的意义、成本因素组成、成本控制的原则及具体控制措施一一做以阐述。会计毕业论文范文大全
1 检修工程成本控制的意义
施工成本控制是指在保证工期和满足工程质量要求的情况下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效地计划、组织、控制和协调等活动，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的发生额控制在计划成本的范围之内，并尽可能地摘自：本科毕业论文致谢词http://www.328tibet.cn
降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。施工中所消耗的各种资源和费用开支的好坏不仅反映了项目部管理的水平，还影响到企业的经济效益和长远发展。在目前检修市场普遍处于卖方市场的条件下，施工企业要想获得尽可能多的利润，最大限度的控制成本是实现利润最大化的有效途径。
2 影响施工成本的因素

2.1 人工费

检修工程由于工作量不确定，工期较短且紧，所以人工费不好控制，为了准备充分，经常出现人员窝工现象，造成了人工费严重超定额含量；有的管理人员对现场具体施工难度不了解，不能合理安排人员进行施工作业，以致人员安排上有的地方严重窝工，有的地方人员严重不足，造成了大量人工的浪费。

2.2 材料费本科会计专业免费毕业论文范文

检修中，主材基本上都由甲方供，施工方只是准备一些辅材耗材，在施工中，经常存在材料浪费现象，比如铁丝绑扎本来应该用0.3m，却为了省事，直接将手中的0.6m的铁丝直接全部用上；有些工具不爱惜使用如提泥浆的小桶，本来可以重复使用10次，但仅用过一次就坏了，大大增加了损耗成本。

2.3 机械费

由于检修现场复杂，材料、机具等运输困难，常常采用大型吊车来就位，经常存在吊车利用率不高，机械费用严重超定额含量现象。

2.4 工程质量

这一部分成本属于质量保证成本，质量不合格，肯定产生返工费用，造成成本的增加；施工质量过高，施工进度会变慢，施工效率较低，也会造成本的增加。

2.5 安全

检修现场较复杂，检修项目形状各异、设备较多、各种孔洞较多，各种介质较多，安全隐患较大，如加热炉、高炉、热风炉等，检修时不但是高温作业，而且要注意防止煤气中毒等，一定要与甲方做好各项安全告知，将安全隐患消灭在萌芽状态。保证安全防范成本的投入，否则造成事故，就会极大的增加工程成本。会计专业的毕业论文
3 检修施工成本控制的原则会计专业毕业小结

3.1 成本最低化原则

施工成本控制的根本目的，在于通过各种管理手段，不断降低施工成本，创造更多的利润。达到成本最低化，一方面挖掘各种降低成本的因素，并使之转化为现实；另一方面要从实际出发，制定通过施工参与人员的主观努力可能达到的合理的最低成本水平。

3.2 全面控制原则

成本控制不是仅需要管理层来做的，它需要从高层到现场工人的全员参与，从检修准备开始到检修结束的全过程控制。

3.3 责、权、利相结合的原则

要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须制定责、权、利相结合的责任制，在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制的同时，还应享有成本控制的权力。同时，项目经理还要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。实践证明，只有责、权、利相结合的成本控制，才是名符其实的成本控制，才能收到预期的效果。
4 检修施工成本控制的具体措施
施工成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。作为检修工程，成本控制难度更大，下面主要从四个方面加以控制。

4.1 技术管理方面

加强对管理人员的技术培训，包括检修项目的工艺介绍、构造等，使得管理层能在检修前，对每个部位的人员安排心中有数，在开工前制定好经济适用的施工方案；建立合理的奖惩机制，充分调动管理人员的积极性；为避免施工人员的窝工，管理人员应积极与甲方沟通，提前进入现场，确定较为准确的工作量，以致确定较为准确的各专业人员数量；在施工过程中，加强各专业工序之间的有效衔接，减少必要的等待时间，提高施工人员的利用率。

4.2 质量和安全方面

严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，建立质量自检、互检、巡检制度，将质量隐患消灭在萌芽状态；及时与甲方沟通，确定现场各种安全隐患，针对各种隐患做出防范措施，建立各种应急预案；建立安全奖惩办法，施工中加强安全检查，督促各种安全隐患的及时整改。

4.3 机械方面会计毕业论文总结

根据工程的需要科学、合理选用机械，充分发挥机械的效能；合理安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保障。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。对于检修现场的厂房内的天车一定要使用，甲方是无偿提供的，有的时候用好了，自己的机械成本很少，基本上可以忽略，可以大大的降低施工成本。

4.4 材料方面

严格控制材料的领用，为避免材料浪费，建立材料使用奖惩制度。进行现场巡查时，发现对材料使用有节省时，对其操作人员进行奖励；发现对材料使用有浪费时，对其操作人员进行处罚。
5 结语
施工成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容较多。作为施工企业只有加强成本管理，不断改进和加强对成本控制的方法，通过实践和探讨，才能总结经验吸取教训制定并实施有效的成本控制措施 ，合理降低成本费用。
参考文献
全国建筑企业项目经理培训教材编写会.施工项目成本管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2001
王建国.浅谈建筑施工过程中成本控制[J].山西建筑，2010，36（33）：258-259