试议工程管理建筑工程管理中成本制约学术

摘要：本文通过对建筑工程管理中的成本控制的内容进行简要的介绍，分析了施工企业对成本进行控制管理的作用，以供相关人士参考。财会本科论文
关键词：建筑工程；施工管理；成本控制会计毕业论文题目
随着社会的不断发展，各行各业的竞争压力也在不断的增大，尤其是建筑行业，已经形成了一种“僧多粥少”的竞争模式。因此，在工程施工管理的过程中，对施工成本进行合理有效的控制，不仅可以减少工程施工中的成本浪费，还有效的提高了施工企业的经济效益。在工程施工中，所谓的建筑工程成本就是指在建筑工程施工中，所有的施工、材料、机械消耗、运输等各个方面需要费用的总和。它是企业施工经营管理的实际情况，也是反映企业施工质量的综合指标。目前，在建筑工程施工中，许多施工单位为了提高自身的经济利益和社会效益，开始对施工成本进行合理有效的控制管理，从而提高企业的市场竞争力度。

一、确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法

在成本控制管理过程中，我们通常将工程的施工成本分成可变成本和固定成本两个类别，可变成本主要和工程施工有关，它主要是建筑施工当中的劳动力、机械消耗以及施工间接成本的总和，它主要是和工程施工量函数变化有关。固定成本则是指在工程施工中，直接产生的成本消耗，与工程的施工量无关。
企业在对施工成本进行控制前，我们首先要建立一个健全的成本责任管理制度，对成本的控制管理进行约束，从而使得成本控制有着更强的现实性和操作性。落实成本责任管理制度也有利于企业的经济发展，让成本控制管理人员在对其进控制管理的时候，更具体责任感，也可以使得成本管理人员的各方面的能力都得到了有效的提升。

二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制

1、把握工程特点，优化施工组织设计

企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出“把握成本控制目标。

2、积极采用先进工艺和技术，降低成本

在工程施工前，施工单位一定要积极采用先进的施工技术和新型的施工材料来对其进行施工规划，从而制定出可行的技术控制和管理方案。对其进行合理有效的控制，从而有效的降低施工成本的消耗。在工程施工中，施工单位不但对施工人员进行交底，还要对施工的质量进行严格的控制，保障在工程施工中施工质量和施工进度不受到影响

3、坚持计划指导生产，强化定额控制

在建筑工程管理中，大多数施工企业都是采用的定额控制的方法对其施工成本进行管理。这主要是通过科学合理的施工方法和施工计划，来对施工中的所需要的人、财、物在一定的范围内，进行定额的控制处理，从而有效的避免了在成本控制的过程当中出现失控的现象。

4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制

施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。

5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
取得建筑工程合同之后，承包商应立即摘自：本科论文http://www.328tibet.cn
开始准备工程有关部分的分包和材料单。承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生。单是承包商和分包商之间的合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和单的总金额。
6、加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。会计系论文范文
要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。
提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。

三、建立工程项目成本控制系统

第一步。成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本原则，根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。
第二步。项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的。
第三步。成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系统之中。网络会计
第四步。项目成本报表就是确定在项目的成本管理中项目成本报表的类型。
第五步。成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型。

四、结束语

目前，在建筑工程管理中，对施工成本进行合理有效的控制不但可以推动建筑企业的发展，使其在当前的竞争环境下有立足之地，还有效的提高工程的施工质量和施工进度，使得工程施工的质量符合当前人们和施工单位的要求。在当前的国际竞争的情况下，加强企业的成本控制管理，也能有效的推动我国建筑行业的发展，使其处于国际建筑行业当中。
参考文献
苏斌，戴昌京. 建筑工程管理中的成本控制[J]. 人民长江. 2009（12）
张金环. 浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J]. 科技创新导报. 2009（12）