分析浅谈企业供应链财务内涵拓展与整合

【摘要】供应链视角下，强调企业的物流、资金流、信息流进行全面的融合。尤其是在信息时代这种趋势更为明显，因此在供应链视角下，必须对企业财务管理的模式、内容以及流程进行重新设计与优化，从而形成具有供应链财务管理模式。本文基于供应链基本理论，提出供应链财务的概念，并对如何更好的实施供应链财务提出有效的建议和对策。
【关键词】供应链 整合 流程 模式

一、供应链财务的理论内涵与拓展

供应链是核心企业围绕信息流、物流以及资金流进行控制的过程。供应链是一个功能性的网链结构，这个结构包含了三个层面的内容，一是物流供应链，二是资金流供应链、三是信息流。三者共同构成了价值链的具体内容，使供应链不但具有整合资源，优化资金配置，提高效率的功能，更使供应链据偶增值功能，成为具有增值性质的网络功能性链条。供应链以价值的形式将供应商、制造商以及分销商、零售商的具体行为联系到了一起，从而使供应链以实现为顾客创造价值为目标，通过有效管理，从战略和战术两个层面对企业的管理与作业流程进行优化，整合各项资源，提高使用效率，实现企业价值最大化的目标。从供应链的角度来看，财务管理应该是对企业物流与信息流、资金流管理的综合体，要以为顾客实现价值为目标，协调和处理供应运行中存在的问题和矛盾，从而凸显企业的竞争优势。

二、核心企业供应链财务管理的整合体系

(一)供应链下财务融资活动体系构建

传统的融资方式一般的资金提供者比较注重企业自身的规模，还款能力，信用状况等。而供应链下的企业财务融资活动强调对企业供应链管理程度和信用实力的考核与观察。供应链下财务融资互动是核心与企业与上下游企业之间提供灵活融资服务的一种模式，这种模式可以解决上下游企业融资难与担保难的问题，而且比较容易打破传统融资方式的种种壁垒。具体操作程序是：指银行在买卖双方签销合同、安排原材料采购、备货生产、货物出运、买方确认收到货物及货物处置等各个环节中，针对买卖双方不同时点的资金需求或文件处理需求，提供贸易融资或资金结算等服务。而在以买方为核心企业的供应链解决方案中，银行一般基于核心企业（买家）的信用风险，根据核心企业与上下游企业在交易过程中产生的对流的需求，为核心企业及上下游多个企业提供贸易融资服务，帮助核心企业实现供应链的有效管理。供应链下的财务融资模式将企业尤其是中小企业融资的链条扩展到了上下游各个企业，在依托核心的基础上，将供应链上下游企业看作一个整体，关键是要做好核心企业与上下游企业之间的财务数据的共享，降低由于信息不对称带来的各种风险，提高风险控制的效率和质量。对于核心企业来说，供应链下的融资方式可以借助更多的资金摘自：学年论文格式http://www.328tibet.cn
实现经营的目标，有利于提高资金管理效率，增强自身竞争力。

(二)核心企业内部经营活动的财务管理整合

在供应链下，核心企业的内部经营活动，在财务管理上可以进行一系列的整合，从而提高内部经营活动的管理效率。首先财务可以参与企业的采购预算、结算等活动。财务人员应该对企业的采购活动所涉及的具体程序、结算的方式游充分的了解。同时财务不但应该负责采购预算计划的制定，而且对企业所出的市场环境以及面临的各种挑战具有清醒的认识。财务应该积极参与企业采购合同的制定与签订，为企业的价值增值做出应有的贡献。其次在结算与付款条件上，财务也应该阿辉一定作用，通常来说采购付款条件都是采购人员与供应商之间讨论然后决定的事情，但是从本质来看，采购付款条件对于企业资金的使用、安排与配置都有非常重要的影响，因此为了减少资金浪费，节省资金成本，财务就必须在付款条件上根据现实的需要，做出科学合理的的决策，以免由于采购付款条件的不合理导致企业采购上身，影响到企业价值的增加。最后财务应该加强对采购风险的控制，在采购风险的控制上财务人员负有不可推卸的责任，尤其是随着采购活动以及库存管理的信息化，在ERP环境下，企业采购面临着各种风险，采购程序不合理，采购人员自身职业道德出现问题，库存管理的不合理，都可能使企业的采购活动出现问题，进而发生损失，产生风险，因此财务工作当中必须针对采购业务的相关程序、审批与付款授权、报账与付款做出明确的规定。

(三)核心企业存货财务管理的供应链信息整合

核心企业存货财务管理过程中，涉及到诸多链条和环节，这些信息的整合，对于提高存货财务管理的效率与质量非常重要。在存货财务管理过程中，加强供应链信息的整合，可以使企业的收付流程流线化，最大程度的降低存货水平，通过扩大组织的边界，可以使供应商及时的掌握各种存货信息，做到及时补充，这样就可以不必保持较高水平的存货。运用供应链管理的思想，可以对存货财务管理进行流程上的优化与整合，存货管理包含了诸如采购、以及到货，库存管理等活动，利用供应链理论可以运用运用“高效反应模型”，对上游供应商进行纵向整合，实现信息在产品采购的各环节不间断流动。在这种模式下，供应商根据存货的实际使用情况制定发货计划，可以有效避免传统模式下的高存货的问题。

(四)供应链下核心企业顾客增值财务管理整合

供应链下核心企业强调通过为顾客实现增值来达到自身的经营目标，因此在实现顾客增值的过程，加强财务管理的整合式一个非常必要的环节。在为顾客实现增值的环节，涉及到三各方面问题，首先是在销售环节积极的为顾客增值，销售是企业实现利润的主要途径，没有销售企业就没有了存在的基础，因此通过销售为顾客实现价值，也是企业获得生存之本的动力资源，无论是内部客户，还是外部客户，一旦客户下单，就应该积极主动的完成任务，减少顾客的后顾之忧。其次供应链下无论是核心企业，还是上下游企业都应该为顾客增值进行服务，在供应链一体化模式下所有参与企业都形成了“一荣俱荣，一损俱损”的关系，如果在供应链中有一个企业没有遵守规则，那么这个供应链的所有参与企业可能都会跟着遭受损失，因此供应链一体化是无缝连接，所以企业都应该为顾客价值增值服务，只有这样才能实现更为长远的利益。最后现代信息技术为供应链一体化的整合与顾客价值实现提供了现实的基础和条件，现代信息技术能够使供应链中参与的企业实现通畅连连接，而且可以提供更好的在线服务，一些问题可以通过网络化处理的方式，这样可以提高问题解决的效率和质量。
三、结论
信息时代，企业面临着日益复杂内外部环境，加强供应链财务的整合已经成为企业适应现代化市场环境，赢取战略主动的重要途径和方式。