浅谈市政工程市政工程施工项目成本制约

【摘要】市政工作作为发挥城市中心作用、完善城市功能的基础设施，对于提高人们的生活水平、发展城市经济有着重要的作用。在社会经济的发展下，市政工程的建设逐渐的市场化，市政工程项目施工的成本管理也成为市政工程项目管理的主要工作内容，市政工程施工项目的成本控制工作是一项系统化的工作，工作内容涉及着招标、施工准备、施工阶段以及后续的竣工验收阶段，为了达到成本控制目标，必须要进行全面的成本管理，本文主要探讨市政工程施工项目成本管理的概念、原则以及具体的控制措施。
【关键词】市政工程；施工项目成本；控制会计专业毕业论文范本
【1673-8500（2013）03-0015-02会计系论文范文
近年来，随着社会经济的发展，市政工程的建设也得到了迅速的发展，市政工作作为发挥城市中心作用、完善城市功能的基础设施，对于提高人们的生活水平、发展城市经济有着重要的作用。在社会经济的发展下，市政工程的建设逐渐的市场化，但是，由于各种主观因素和客观因素的影响，我国市政工程在建设过程中，其项目成本的管理工作还存在着各种各样的问题，市政工程项目施工的成本管理也逐渐变成市政工程项目管理的主要目标之一。
1 市政工程施工项目成本管理的概念
市政工程施工项目的成本管理就是在市政工程建筑的过程中，对这个项目的各个细节进行分析、决策、成本核算以及成本管理工作的统称，实施市政工程施工项目成本管理的目的就是对建筑的各个环节进行管理，投入最小的成本，获得最好的建设效果。市政工程的成本包括直接费用和间接费用，直接费用就是在工程建设过程中直接消耗的有助于工程形成的费用，包括材料费用、人工费用以及机械费用等等，间接费用就是除直接费用以外的其他费用，包括冬雨季施工增加费、夜间施工增加费，临时设施管理费用以及现场管理费等等。
2 市政工程施工项目成本管理的原则
为了保证市政工程的建设可以产生最大的经济效益和社会效益，保证成本可以得到有效的控制，应该对整个项目进行全程的控制、动态控制，与此同时，为了保证项目控制的情况，实现预期的成本，在市政工程施工项目的成本管理工作中，需要遵循以下的原则：

2.1全面性原则

全面性原则需要贯穿于整个市政工程的施工项目的施工过程中，对工程的成本进行全方位的成本控制不能只强调成本的降低，应该统筹兼顾各方的利益，不仅要考虑国家的利益，也要考虑个人和集体的利益，同时，要进行长远化的考虑，不能为了为了追求成本的降低而置工程质量于不顾，坚决禁止依靠偷工减料、拼设备等方式来追求成本的降低。与此同时，全面性原则涉及着不同单位和职工的利益，要想降低成本，提高经济效益。必须要充分的调动起所有职工的工作积极性以及成本意识，将专业成本控制与群众的成本控制相结合，实现成本控制目的。

2.2动态控制原则

对市政工程的成本管理进行动态控制就是要在工程的承建过程中严格的进行成本控制，市政工程的是一次性工程，在施工准备阶段的成本控制工作只是根据项目建设的情况作出成本控制计划并编制出成本控制的方案，以便为后续的施工做好成本控制准备，在竣工阶源于：论文的格式要求http://www.328tibet.cn
段，整个工程的施工已经完成，即时出现偏差，也难以纠正。因此，必须把成本控制的重点放在施工过程中，加强对施工过程的检查以及监控工作，保证成本控制工作可以得到具体的落实。

2.3例外管理原则

市政工程施工设计的内容很多，例外管理原则即在成本控制的过程中要将主要的精力放在不符合常规的花费中，不需要将过多的精力放在可控成本中。

2.4统一管理与分级管理相结合的原则会计的毕业论文

在实际的施工过程之中.项目经理、业务管理人员、工程技术人员以及各个生产班组都有各自不同的成本控制责任，将成本控制的内容实施统一管理与分级管理相结合的制度，是市政工程成本管理的必然要求，也是成本控制的基本原则。统一管理与分级管理相结合的原则要求施工企业必须要实施目标成本控制法，根据实际的控制目标，将目标逐层的分解，落实到每一个部门、基层单位以及岗位之中，明确不同部门、基层单位以及岗位的成本控制目标以及应负的经济责任，哪里出问题哪里负责，充分的调动起各个部门工作的积极性。
3 市政工程项目成本控制的具体方式

3.1加强成本意识

为了实现市政工程项目成本控制的目标，必须在企业上下形成一种成本管理的观念，在确定好成本管理目标之后，将目标层层分解，严格的进行每一项细节成本控制工作。同时，还可以对市政工程施工项目的成本实行跟踪控制的方法，对施工顺序以及施工方案进行审查，使用先进的施工工艺以及施工方法，不断提高施工组织的水平，对施工成本进行科学的管理和分析，将成本管理的进度与目标成本进行对比，查看成本管理的实现情况，如果未达到成本管理的目标，就要分析好具体的原则，为下一步的成本管理工作提供专业化的依据。此外，还要在企业上下强化成本管理的意识，做好成本管理宣传工作，对企业内部的员工进行成本管理宣传工作，帮助企业员工树立起成本意识以及责任性，建立起上下统一的责任制度，形成一种全新的成本控制格局。会计 毕业论文

3.2完善成本管理体制会计毕业实习论文范文

完善成本管理体制必须要建立完善的资料统计、考勤、财务、成本目标分解、成本审核、成本核算分析等各个环节的责任制，还要建立好项目成本的控制制度，针对成本费用的变化分别建立起不同的控制制度，划分好责任人的范围，明确材料人员、机械设备人员、预算规划人员、工程技术人员、行政管理人员、财务成本管理人员的管理责任。此外，还要推行市政工程项目招标制，让建设单位有更加丰富的选择。最后，还要建立起适宜的激励机制，对于达到成本控制目标的部门和个人予以适当的奖励，提高员工参与成本控制和管理的积极性。

3.3做好招标、设计、施工准备、施工和竣工阶段的成本控制工作

3.1招投标阶段的成本控制

在招标阶段，必须严格考察工程的概况，并结合招标文件的要求，对工程项目进行研究和成本估算，选择最优的方案。在中标之后，要根据项目的建设规模，建立起与之适应的项目部，并确定好基本的成本控制目标。

3.2施工准备阶段的成本控制

在施工准备阶段要根据设计图纸以及技术标准，对施工的方案、施工顺序、作业形式、机械类型以及技术组织措施进行研究和分析，结合价值工程的原理，制定出最优的施工方案。继而运用企业的成本目标，按照部门、施工队进行逐层分解，为后续的成本控制工作做好准备。

3.3施工阶段的成本控制

在施工阶段应该加强对施工任务以及限额材料的管理，做好每一个细节的成本管理工作，对实耗材料以及实耗人工的数量进行核对，保证施工任务与施工资料的绝对准确，同时，要做好月度成本资料的收集和整理，计算出月度成本，分析实际花费与预算目标之间的差别，严格的落实责任制度，控制好施工阶段的成本。

3.4竣工阶段的成本控制毕业论文范文会计

在工程完成之后，要仔细的对工程进行竣工和验收工作，根据实际情况提出完善的保修计划，将此计划作为保修费用的控制依据。
4 结语
市政工程施工项目的成本控制工作是一项系统化的工作，工作内容涉及着招标、施工准备、施工阶段以及后续的竣工验收阶段，为了达到成本控制目标，必须要进行全面的成本管理，这样，才能够提高投资的效果，建立起人民满意的市政工程。