分析成本控制风景园林工程施工管理及成本制约

摘要：在现代城市的建设中，风景园林的施工是最重要的组成部分，它既能改善城市的环境又能加强城市的绿化。然而，在在经济高度发展的今天，人们的生活得到了改善，伴随着的园林施工项目也会增多。园林施工管理和成本控制就不可避免的成了人们最关心的话题，其实只要人们制定详细的工作流程和可靠的安全保障，这就会对施工起到了辅助的作用，而园林的施工也会顺利高效的进行。
关键字：风景园林工程、施工管理、成本控制
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一、如何加强对园林施工的成本控制

园林工程的成本控制主要是针对在施工过程中所要使用到的大量的人力和物力资源。这些都是在风景园林施工过程中不可缺少的资源消耗。因此，如果能对施工资源进行良好的整合，对施工过程中可能存在的经济支出进行详细的规划，就可以确保成本控制的目标完好的实现。他的直接作用就是让施工过程中的费用支出严格控制在原有成本计划的范围之内，最终目的是为企业降低运营成本，提高企业整体的经济效益。

1.1施工前的预备工作

园林的施工必须严格的按照国家规定来进行，当然，施工前的准备必不可少的。首先，施工的计划、草图、设计方案这些都必不可少的，而资金的投入以及施工后的检验工作也要包含在内。在进行施工之前，相关的人员要沟通好，让人们都了解设计的方案和图纸，各个部门也要密切的配合。对场地的勘测也是很有必要的，这样会掌握一些关于场地的信息，以便于提高施工的质量和管理。更加重要的是，人们可以总结经验防止以后出现类似的错误。与此同时在项目的投标和竞标过程中需要严格控制竞标不能高于成本的预算，避免施工后，企业出现亏损，施工方案是否科学合理也关系到园林施工的成本多少，所以对于设计方案的科学性、有效性以及合理性进行评估，确保以最低成本为基础，完成整体的施工工作。

1.2风景园林工程项目施工过程中的成本控制

施工前的竞标以及方案研讨都对成本控制起到了不可忽视的作用，但是在施工过程中对成本进行控制才是重中之重。一般情况下，施工过程中的成本控制主要包括减少采购材料的成本，合理配置材料的施工，科学的配置材料使用的比例，设计出最佳的施工材料使用方案，同时尽可能的采取新的施工技术，加强对施工现场的管理等很多方面。在施工资源的配置上，要尽可能多的让所有的设备都投入到使用中去，避免出现设备空置的现象。同时还需要注意人力与物理之间的合理配置，让施工资源发挥最大的工作效率。

1.3风景园林工程施工后期的成本控制

在施工后期需要依照施工的剩余工作量，来减少不必要的人力、物力、财力的投入，对工作人员要及时的进行分流以及工程费用的结算。施工到了后期，工作量会大大减少，如果再投入过多的人力就成为了不必要的浪费，因此要对于后期的管理工作需要专心安排，尽可能减少对于后期资源的浪费，减少不必要的支出。

二、风景园林工程施工管理

2.1施工管理中存在的问题关于财务会计的毕业论文

风景园林工程施工管理问题主要分为以下三个方面，其一是施工队伍的水平良莠不齐，一些施工队伍不能正确的理解园林绿化设计者的意图。在很多施工者眼里，风景园林绿化施工只不过是种树和铺草，没有正确的意识到园林绿化工程的真正作用。他们关注的只是施工后取得的景观效果，而并不关心对于工程中，植物、土壤的选取和种植，导致在工程投入使用以后，还需要大量的资金投入来进行后期维护。其次，由于施工管理水平比较低，所以造成了施工进度缓慢，施工的返工率也较高，这些都增大了施工投入成本。最后，因为施工的不规范，还可能造成环境的污染。

2.2风景园林施工的管理对策

2.1实行招投标的制度

在风景园林工程建设初期使用招投标制度，从招投标的过程中选取具有施工资格，以及建筑设备先进的施工团体来进行施工。无论是多小的风景园林绿化工程，对于那些没有施工资历的人，绝对不允许从事任何的绿化工程施工活动。

2.2施工过程中推行监理制度

在风景园林工程的施工过程中采用监理制度是对施工质量控制的一项重要保障。随着风景园林工程的不断建设和发展，工程监理制度也逐渐的全面进入到建筑施工行业。园林施工监理是一项需要遵循科学性，按照科学的方法来进行评判的工作。园林工程监理需要做到公平公正，遵纪守法，不仅仅要保护到开发商的利益，也需要考虑到业主的实际利益。在施工的全过程中，监理人员需要在施工过程中进行全程跟踪，一旦发现不合格的材料，或者是施工工序，以及施工产品一定要及时的进行改正，确保园林绿化工程的每个细节都做到完美，保证施工的质量。

2.3图形交底以及样板大样制度

通过会审来现场对图纸以及方案的及时调整，让工作人员能够理解设计的意图，并且对施工的技术以及工艺都熟记于胸。在一些比较关键部位的施工需要先做出样板，当样板通过审核以后才可以大面积的投入施工中去。

2.4实行预验收制度会计专业写毕业论文

施工产品在交由业主使用之间，质检部门需要对产品进行质量检测，并且进行预验收的工作。在施工过程中，之间部门可以对材料的货源进行检测和预验收，这样可以增强业主对于施工产品的信心，并且减少现场的验收工作，确保施工进度的正常进行

2.5增强施工过程的管理

对于施工过程中的管理需要做到以下几个方面：第一，要做好施工前的准备工作，认真的做好施工场地的平整，放线以及给排水工作，确保在施工过程中严格的按照施工图纸的要求来进行。施工时不能仅仅的在乎外观上的要求，更要严格的控制树木的成活率问题，并且尽可能的让种植的植物发挥他们绿化的作用。因此，我们可以看出风景园林工程最重要的是设计，设计是整个工程的灵魂，如果离开了设计，那么这项工程将无从下手。在施工的过程中如果不能严格的按照设计要求来施工，那么将会扭曲风景园林设计者的主观意图，这将会影响到整个工程的绿化效果，因此严格按照施工图纸来进行施工这是保证工程质量的基本前提。会计论文
其次，需要关注对土壤的处理工作，可以说，园林施工中，土壤的质量会直接影响投入使用以后植物的成活率，所以在施工之前，需要对土壤进行取样化验，检测酸碱度、孔隙度以及透水性是否符合相关标准。若是符合相关的标准，在投入使用之间还需要进行相应的消毒和施肥处理。对于基坑的翻挖深度、地形的平整度还有土的腐熟程度都需要进行严格的控制。
最后，还有对于定点放线工作进行管理。定点放线工作要求放线的位置需要准确，并且放样时的标记必须明显。放线的时候如果遇到特殊的情况，需要及时的进行商讨，灵活的处理这些问题。质量评定过程中，一定要严格的检查，避免出现判断错误的情况，影响工程的整体质量。严格控制绿化植物的质量，保证风景园林工程的每一个小的细节都不降低标准，保源于：毕业生论文http://www.328tibet.cn
质保量的完成工程项目[3]。
总结：伴随着我国城市的迅速发展，人们对生态环境更加的关注因而加大了对园林建设的投资。园林的施工和其他的工程相比，既相同又有它独特之处。要想在此取得更大的经济效益，人们就必须加强成本的管理，而且这种管理要有科学性和实用性，同时也要注意不可浪费资源，这样才会让工程高效的进行下去。园林的工程和建设已经成为一种趋势，但是人们必须要注意在减少成本的同时利用高科技技术，保证工程的质量，这样我们才能取得更大的经济效益。
参考文献：
王文刚. 园林工程建设施工管理的科学分析[J]. 价值工程. 2011（15）
阮冰. 园林工程的成本控制和管理研究[J]. 经营管理者. 2011（15）
[3] 储海霞. 对园林绿化工程成本管理问题的若干思考[J]. 现代经济信息. 2011（08）