有关于编制企业管理式预算编制
本站原创 摘要：企业管理式的预算编制是企业经营管理活动当中的十分重要的工作之一，其不仅能够有效的对企业的经营活动进行财务上的控制，而且也可以将企业经营活动当中的风险进行适时的揭示。因此，强化该项工作十分重要。在这种背景下，本文首先系统归纳了企业管理式预算编制的方法，进而提出了一系列提升企业管理时预算编制水平的有效对策，以期为企业更好的开展这项工作提供必要的借鉴与参考。
关键词：企业管理 预算 编制 方法 对策
企业管理式预算通过对数据的合理分析，得出科学的结论，以此来为公司决策提供依据，因此，通过企业管理式预算，可以源于：论文格式排版http://www.328tibet.cn
从企业当前的实际经营状况出发，作出合适的决策，从而达到控制企业生产经营活动的目的。做好预算有利于企业控制日常的流转。在企业的日常经营活动中，每天都有大量的收入与支出。流转的数量越大，次数约频繁，就越需要对其加强控制，此时预算就起来很大作用。通过预算，可以有效控制持有规模。
上述三种方法各有优缺点，适用于不同的情景。但相对而言，第一种方法最常用也最为灵活可控。在该方法下，预算的内容包括收入、支出、多余或不足的计算，以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等，实质上包括短期收支预算和短期信贷预算。总的来说，预算的编制是以各项营业预算和资本预算为基础，它反映各项预算期的收入款项和支出款项，其目的在于资金不足时筹措资金，资金多余时及时处理余额，并且提供收支的控制限额，发挥管理的作用。会计毕业设计范文
第二，充分利用先进的技术手段，提高预算实效。当今社会的技术手段发展迅速，现代计算机技术的发展，使得会计计算较以前更为方便准确。因此，可以充分利用计算机技术，以此提高预算的准确度和效率（李蕊爱，2010）。预算必须以准确的数据为基础，近年来开放的某些计算机会计软件，将企业经营的数据统一录入保存，在事后需要使用相关数据时，可以直接搜索调出，极大地节省了工作时间，提高了工作效率。为了方便预算，可以在信息系统中对相关的预算数据进行统一设计，做成模型，将企业的日常业务数据予以保存，同时对于某些关键节点上的数据也要注意保存。
参考文献：
周德孚.试论企业预算控制的理论与实践[J].上海经济研究，1998
倪真莹.浅析企业预算编制与管理[J].商业经济，2009
[3]李瑛，杨丽娟.企业预算管理信息系统的设计与实现[J].大众科技，2008
[4]李蕊爱.我国企业预算控制存在的问题及应对措施[J].商业研究，2010
关键词：企业管理 预算 编制 方法 对策
企业管理式预算通过对数据的合理分析，得出科学的结论，以此来为公司决策提供依据，因此，通过企业管理式预算，可以源于：论文格式排版http://www.328tibet.cn
从企业当前的实际经营状况出发，作出合适的决策，从而达到控制企业生产经营活动的目的。做好预算有利于企业控制日常的流转。在企业的日常经营活动中，每天都有大量的收入与支出。流转的数量越大，次数约频繁，就越需要对其加强控制，此时预算就起来很大作用。通过预算，可以有效控制持有规模。
一、企业管理式预算编制的方法
(一)基于企业流量的预算编制的方法
这种方法在企业管理式的预算编制时最为常用，其是以预算管理期间内的的流动情况为编制的基础，将的流入与流出进行做差处理，从而得到企业的盈亏情况。如果的余额是发生在期初，则应将的余额情况与预算期内的盈亏情况进行相加，从而得到期末的余额的值。这一过程中，的流动数据是根据企业所发生的经营活动情况、投资收益以及融资活动的情况来分类进行处理与数据加总得到。总体而言，这种方法是目前最为常用，也是具有高效的可操作性的方法。当然，由于这种方法采用了收付实现规则，很难较好的与企业经营活动的权责发生规则相适应（周德孚，1998）。(二)基于资产负债表的预算编制的方法
这种方法与上一种方法有着十分不同的区别，其并不严格对企业的流动情况进行预算的编制，而资产负债表在未来时期当中除去与及短期投资相关的具有较高流动性的资产之外的，其他项目的预算编制。在这一基础上，进而利用较为科学的会计等式，对外来企业所拥有的净资产的盈亏情况进行方面的预测。这种方法主要被应用在企业的战略管理层面上，对于企业所制定的外来发展战略所涉及到的变动情况及资本结构的整体变化情况进行详细的反映。然而，由于其关注战略层面，使得预测在时间上具有长期性，因此往往会降低这种预测的准确性，因此在具体操作实践上存在一定的不足。(三)基于利润的预算编制的方法
通过将息前利润预测值（按权责发生制基础编制）加上折旧得到经营性流量，再将经营流量扣除利息、股息和资本性支出等非经营性流量得到盈余或赤字。该方法数据调整较为方便，弹性较大，但不能显示流入和流出的明细科目，资金调度困难，实用性不强（倪真莹，2009）。上述三种方法各有优缺点，适用于不同的情景。但相对而言，第一种方法最常用也最为灵活可控。在该方法下，预算的内容包括收入、支出、多余或不足的计算，以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等，实质上包括短期收支预算和短期信贷预算。总的来说，预算的编制是以各项营业预算和资本预算为基础，它反映各项预算期的收入款项和支出款项，其目的在于资金不足时筹措资金，资金多余时及时处理余额，并且提供收支的控制限额，发挥管理的作用。会计毕业设计范文
二、加强企业预算管理的建议本科会计毕业论文
第一，从战略与全局的角度出发，将企业管理式预算编制与企业其他业务活动相结合。企业是一个整体，所有的活动都必须服从于企业整体战略目标。因此，企业管理式预算的编制并不是独立进行的，也必须服从于企业整体战略目标，而且在进行过程中必须与企业其他相关业务活动相结合，从而形成企业发展的整体合力。预算与企业的各个部门都有一定的联系，尤其是采购部门、生产部门和销售部门等，很多数据都与预算相关（李瑛，杨丽娟，2008）。所以，在进行预算时必须综合考虑各个部门的相关业务数据，不能有遗漏。预算与企业的发展息息相关，是通过直观的数据来反映企业经营业绩的一种方式，预算的数据必须做到真实、明确、具体，而且必须服从于企业整体的战略。由于市场形势的变化，企业的战略目标并不是一成不变的，会时常作出适当的调整，此时预算也要及时跟进，作出相应的调整。第二，充分利用先进的技术手段，提高预算实效。当今社会的技术手段发展迅速，现代计算机技术的发展，使得会计计算较以前更为方便准确。因此，可以充分利用计算机技术，以此提高预算的准确度和效率（李蕊爱，2010）。预算必须以准确的数据为基础，近年来开放的某些计算机会计软件，将企业经营的数据统一录入保存，在事后需要使用相关数据时，可以直接搜索调出，极大地节省了工作时间，提高了工作效率。为了方便预算，可以在信息系统中对相关的预算数据进行统一设计，做成模型，将企业的日常业务数据予以保存，同时对于某些关键节点上的数据也要注意保存。
参考文献：
周德孚.试论企业预算控制的理论与实践[J].上海经济研究，1998
倪真莹.浅析企业预算编制与管理[J].商业经济，2009
[3]李瑛，杨丽娟.企业预算管理信息系统的设计与实现[J].大众科技，2008
[4]李蕊爱.我国企业预算控制存在的问题及应对措施[J].商业研究，2010