探究创新医院财务管理革新动力和革新价值学术

摘 要：在对医院的财务管理工作中，需要进行不断的创新，以使医院获取更高的经济效益。在创新动力方面，主要是取决于财务管理对医院在未来发展的预期大小，在创新方面构建新的动力模式，有助于医院在财务管理方面有所创新，提高医院的经济效益。
关键词：医院财务管理；创新价值；创新动力；方法
1 医院财务管理创新的实质
管理创新的概念在学术界有各种不同的定义，但究其实质和内涵都是大同小异的。管理创新是指把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入到管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。医院财务管理创新是财务管理者借助于管理原理中的系统原理的观点，利用新方法、新手段、新模式，创立的一种新的更为有效的财富整合方式，用以促进管理系统综合效益不断提高，达到用尽可能少的投入获得尽可能多的产出，获得尽可能多的综合经济效益的具有动态反馈机制的全过程管理，财务管理创新是医院管理创新的一个重要组成部分。财务管理创新的目的是要创造尽可能多的经济效益，而这个目标是管理者创新活动的唯一动机和动力。一旦确定了医院财务管理创新的目标，这个目标就成为管理创新的行为指南，每一次创新行为向创新目标靠近一点，就会给创新主体带来成就感，从而激发其采取下一步行动，保证管理创新行为的进行。医院经济活动和实现经济效益的复杂性和困难性决定了财务管理创新的复杂化和多元化，其途径主要有已知的途径和未知的途径两种。创新成本能否得到补偿的不确定性和创新成果的不确定性都是客观存在的，称之为创新风险，这在某种程度上影响着财务管理创新。所以，医院财务管理创新一边受新增效益的诱惑和驱使，另一边又受创新风险的制约和阻碍，创新正是效益和风险这两方面相互作用的产物。
2 医院财务管理创新动力的决定因素

2.1 创新的动力与创新的预期价值

2.1.1 主观性。对于创新预期的激励力是和目标效价于期望概率成正比的，目标效价和期望的概率越高，那么激励力也就越大。管理者对于预期的目标所能带来的价值越高，认为实现这种途径的概率越大，那么这种创新动力也就越大，实现创新预期的概率就越大。同样一个目标对于不同的人来将具有不同的价值，不同的价值观决定了目标值的大小。在目标值确定后，需要有期望概率的支持，只有强有力的期望概率才能调动创新者的动力，促使期望目标成功的可能性。按照这种观点，管理者的主观认识影响着创新动力的大小。首先，管理者如果意识到创新会取得很大的成功，那么他的创新动力也就加强了；管理者如果认为创新不会取得成功，或者说成功的可能性很小时，那么无论创新成功可能取得多大的预期收益，管理者都不可能产生创新动力。其次，如果管理者认识到管理创新的成功，会带给自身很多的收益，那么管理者管理创新的动力才会更强；反之，如果管理者认为管理创新的结果对自身的发展毫无益处，那么即便管理创新对医院、对员工、对社会各方面有很大的好处，都仍然不能激发管理者的创新动力。会计实习论文
2.1.2 相对性。所谓管理创新，就是要寻找一条可以创造更多财富价值的途径。途径一般分两种，一种是已经存在的，另一种是可能存在的，这两种途径都会给组织带来一定的经济利益，一是维持财务管理现阶段的既得利益；二是财务管理创新可能带来的更大利益，与此同时管理者也可能从中得到物质或精神上的双重满足：管理者对财务管理创新获得利益的多少的认识或计算一般取决于财务管理创新价值的绝对值。财务管理的创新动力大小不仅取决于这个绝对价值的大小，而且还取决于管理者对维持财务管理现状的价值的一种认识。财务管理创新的预期价值，是可能途径产生的预期价值和实际途径产生的预期的一个差值，而创新动力的大小和这个差值是成正比的，差值越大，创新动力就越大，相反差值越小，创新动力就越小。所以，管理者对现阶段的财务管理状况如果很满意的话，他就对财务管理创新不会表现出什么兴趣。相反，如果对现阶段财务管理现状不满意，就会启发其创新的动力。

2.2 影响创新预期价值的要素

一是创新的预期效用。通过对现有途径和可能预期途径进行分析，可以知道现有途径能够获取的预期效用与可能途径获得的预期效用，如果现有途径的效用小而可能的预期效用大的话，那么将会刺激创新管理者对可能预期途径的努力与探寻。
二是创新的预期成本。对于财务管理创新预期所获得的成本，不仅包括物质上的，同时也包括在这期间所付出的物力、精力等。那么对于现有的财务状况进行维持将会耗费大量的成本，而探寻新的创新途径将会减少成本投入的话，管理者对于探寻新的预期途径的动力也就越大。
三是效用实现可能性的预期。由于现有模式能够带来比较稳定的财务收益，而管理经验也比较丰富，所以大多的财务管理创新者都比较安于现状，认为维持现有的状况要比创新会更加容易和稳妥。由于人对风险有一定的习惯性规避，所以在对未知的状况上不愿意承担风险，这也就影响到了管理者的创新决策的动力，影响到价值判断。
3 激发医院财务管理创新动力两种方法

3.1 创新氛围的营造

人所处的周围环境对一个人的影响非常重要，常会影响一个人的决策判断和情绪的高源于：大学毕业论文格式http://www.328tibet.cn
低。当人处于比较密集的人际关系中，就会感到焦虑与烦躁，内心中各种负面情绪都将会占据人的主观领域。对于创新者更是如此，创新需要有动力的激发，需要有灵感产生的环境，如果受到过多的负面情绪的影响，将会对创新者的形成一定的障碍。这就需要对环境有所改善，营造一个轻松愉悦的环境，有利于创新者的思维激发和灵感的萌生。环境的改善主要依赖于管理者，管理者在管理决策方面要果断，对于管理方式要人性化，在日常工作中，让大家能够感受到一种平等、友爱的气氛，积极的营造一个健康稳定的环境氛围。在这种轻松的环境下，将有利于创新者创新动力的迸发以及灵感的萌动。

3.2 创新空间的拓展

在财务管理创新中，创新动力的大小和空间的大小有一定的关系，如果所提供的空间范围非常狭小，那么创新者的动力将会有无从施展的感觉，各个方面都会受到束缚，创新思维受到局限，影响到创新效果。由此带来的负面影响就是创新的预期效用减少，创新动力降低，影响到财务管理的水平。所以在财务管理创新中，要为创新者提供广阔的空间，在创新组织管理以及制度的规范上要优化设计，只有基础工程打好了，才能够为创新者提供一个发展思维的空间，有效的激发创新动力，创造出更加适合财务发展的新途径，为医院的发展创造更加广阔的未来，创造更高的经济效益。
参考文献
哈罗德·孔茨.管理学[M].北京：经济科学出版社，1993.
Geoffry Colvin.管理者最富价值的素质[J].财富（中文版），1998（4）.