简论石油勘探海外石油勘探开发项目成本制约普通

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-12 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:我国钢铁、石油行业积极实施“走出去”战略,尤其是石油公司,这样不仅可以满足中国国内对石油进口的需求,也可以保障我国的国家安全,进一步的为健康、可持续发展提供能源支撑。同时随着全球石油资源逐渐递减的情景下,石油勘探和开发的难度也逐渐增大,施工的成本不断上升,如何在激烈的竞争中,保持企业的竞争优势,关键在于如何有效的控制项目成本。本文主要针对海外石油勘探开发项目成本进行研究,首先,陈述海外石油勘探开发项目的概述;其次,分析了海外石油勘探开发项目成本控制的现状;最后,提出了控制项目成本的有效对策。
关键词:海外石油勘探 成本控制 对策
中图分类号:TE1

一、海外石油勘探开发项目概述

(一)海外石油勘探开发项目含义

海外石油勘探开发项目指石油公司在固定的时间范畴内,有了资金的保障,选取固定的地域为对象,运用专业的石油勘探技术和方法,对该区域是否有油气田、分布规律和储存量的石油勘探项目。

(二)海外石油勘探开发项目的流程

二、海外石油勘探开发项目成本控制现状

(一)项目开展前的准备不充分财务类论文

我国石油资源的匮乏,迫使国内的石油公司把眼光放到海外,但是企业迫切“走出去”,在项目的投标中,在中标之前没有对招标的石油项目进行可行性分析。在中标后,才回过头发现投入的成本过高,最终收益甚微,一旦由于投入成本过高而搁置项目,会使得公司蒙受更大的损失。工程设计阶段对于海外石油项目而言,其重要性也很容易被忽视,设计部门在进行工艺设计的时候,更多考虑的是技术责任和施工安全,往往不能很好地结合项目的经济指标,造成设计费偏高的局面。

(二)在项目的施工阶段,成本控制的不科学

我国石油海外勘探中,由于企业在人员培训和信息技术方面投入不够;项目成本控制软件水平还不成熟,导致海外石油企业勘探成本控制中电算化程度低,网络和信息技术得不到广泛的推广。成本管理手段的落后,会使得石油勘探施工时相关信息无法及时收集、传递、处理和反馈,成本控制负责人就不能快速、准确抓住成本控制中存在的问题和原因和采取有效的措施来纠正偏差。会计论文

(三) 勘探项目的评价工作的不重视

我国海外石油公司勘探项目成本控制工作中,项目开始前的决策和设计环节没有引起公司的关注,项目各个阶段成本控制没有形成完善的项目成本体系,项目完成后的评价机制亦不完善。所以,在面临海外石油开采竞争激烈的环境下,我国石油公司应充分认清自己,努力的向先进的石油公司学习,加强其成本控制工作,积极打造企业的核心竞争力,争取在激烈的竞争中掌握主动地位。

三、海外石油勘探项目成本控制的保障的对策

(一)加强人力资源重视程度,使公司人力资源国际化

海外石油勘探开发项目的人才战略应该是管理层国际化,操作层本地化,充分利用资源所在国人力资源,实施“请进来和走出去”的战略,使人才丰富化、多元化以达到节约项目成本的目的。我国海外石油勘探开发项目应突破以中方人员为中心的管理理念,对于一些急需的关键岗位,应该广纳贤良,公开向国内外招聘,充分任用有一定专业水平、掌握国际工程项目管理精髓、熟悉国际贸易金融、有国际化经营和管理经验的复合型人才,并利用外部成熟型和高精尖人才对内部员工进行传帮带。

(二)追求勘探技术和工艺的高新化

我国海外勘探业务的迅速发展,对企业的勘探开发技术的要求也愈来愈高,如何在使用先进的科学技术,提高生产效率,才是降低我国石油公司成本的根本途径。面对激烈的竞争,必须秉承“科学是第一生产力”,努力引进各种先进的技术,提高勘探工艺工艺的高科技化。在勘探方面,要加大对前陆盆地、弧后裂谷盆地和被动大陆边缘盆地等已有区块的地质研究的力度以及相应配套技术的集成和使用,加快大油气田的勘探步伐;在开发方面,重点研发中高含水主力油田的稳产配套技术和低渗透、稠油等复杂油藏的提高采收率技术。只有通过这样的技术创新,才能提高施工效率和工程质量,缩短工期,最大程度避免因误工、返工和返修造成的浪费。

(三)加强风险控制

我国石油企业在勘探开发中,存在很多风险和隐患,这些风险和隐患都是不可抗的,并不受人为的因素干扰和影响。我国石油企业想要“走出去”,必须学会加强风险的控制,树立风险防范的意识,企业要加快风险预警部门的建设,争取将海外石油勘探项目的风险和损失降到最小。
加强项目风险控制,可以专门建立风险管理小组,对可能发生的风险和危机加强科学的诊断和分析;进行模拟风险的训练,当发生风险时迅速的做出回应;我国石油企业在海外面临的突发风险和危机,一方面要在投资前做好有关投资选择地区和东道国的研究与评估,利用好合同条款或者保险进行潜在风险转移,同时做好预警工作及建立应急机制,当风险和危机实际发生时,迅速采取措施解决处理,避免事态扩散,将损失减少到最小。会计的学年论文
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