阐述成本管理基于价值链成本管理

【摘要】陈旧的成本管理理念已经无法使企业在竞争中占据有利地位，于是价值链分析这一概念被引入到企业的成本管理中来。文章从价值链的概述入手，分析了价值链与成本管理的关系，阐述了价值链分析在企业成本管理中的运用。
【关键词】价值链 成本管理 价值链分析与竞争
随着全球经济一体化的发展，市场竞争的加剧以及全球分工合作的深化，全球经济都发展了翻天覆地变化，很多大型的跨国集团公司都陆续跨国经营，利用自身的企业优势，搭建价值链联盟，挖掘新的成本潜力，通过差异化竞争体现企业的成本优势。中国作为全球最大制造商之一要想持续保持其成本优势必须打破传统的成本管理理念，加强价值链分析在成本管理中的运用。

一、价值链概述

价值链这一概念是由商业管理界公认的“竞争战略之父”迈克尔·波特在1985年所写的《竞争优势》中首次被提出。十几年来，价值链作为战略分析框架，广泛用于财务分析、成本管理等专门领域。他认为“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动都可以用一个价值链来表明。” 我们可以理解为企业的价值链就是企业生产经营活动中的价值运动过程，是企业生产经营过程中的各项作业构成的一个相互联系的链条。在我国新的经济形式下，著名的阎达五教授认为，“价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，亦即收集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。”可见，价值链在成本管理中起着非常重要的作用，有利于控制降低成本。企业价值链分析主要包括行业价值链分析、内部价值链分析和竞争对手价值链分析，想要使得企业在竞争中占有优势必须对其进行分析。价值链分析的目标是通过优化核心业务、组织结构、业务流程和信息流等，由职能型向流程型转化，由此降低组织和经营成本，控制经营风险，最终提高企业的效率和效益，增强企业的综合竞争优势。

二、价值链分析和企业成本管理的关系会计学年论文提纲

(一)价值链分析是企业成本管理的前提和基础会计专业毕业论文范文

应用战略成本管理工具是企业战略成本管理的首要任务，通过利用成本管理工具对企业内部和外部环境进行分析，为企业提供战略性成本信息，为企业对其成本管理提供有价值的决策依据。从客观上讲，任何一个企业都能够利用于成本领先和差异化的基本战略来开拓市场的竞争优势，但是我们发现竞争优势最终都来源于在同等的成本条件下为消费者提供更多的价值以及在较低的成本条件下能为消费者提供同等的价值。

(二)价值链分析是企业成本管理的有效工具

企业试图从战略角度来尝试减少或降低商品成本，首先企业应该考虑的问题是自身的成本是从哪些地方产生的，并且需要明确价值活动与成本相互之间的关系，进一步通过对商品所处的阶段的分析确定采用各种的战略方式来巩固和发展企业的可持续性优势。所以，通过价值链分析得出的相关信息对企业制定成本战略、创造成本优势以及消除成本劣势等方面起着关键性的作用。

三、价值链在成本管理中的运用

(一)通过对企业内部价值链分析，加强企业成本控制

通过对企业内部价值链分析，可以实现降低企业内部成本的作用，比如说在管理成本方面或是生产成本方面。内部价值链分析在企业价值链分析中非常重要的一个环节，它是企业价值链的核心内容，企业内部的价值链是一个相互依存的活动构成的系统，在这个系统中各个价值活动之间存在着内部联系，而这种联系一般会通过一种活动及成本的改变影响另外一种活动及成本的改变。企业内部价值链分析首先应识别价值链中的单项价值活动；其次是区分增值作业与非增值作业，在减少或去除非增值作业的基础上，确认企业待优化的价值链；再次是对增值活动的有效性进行分析，即以标准作业成本为依据衡量各项活动改进的潜力；最后是建立数学模型优化价值链。企业只有在清楚这些潜在联系的基础之上，才可以更好地运用这些联系进行优化和协调。

(二)通过对行业价值链分析，实现企业产业定位

通过对企业行业价值链管理分析可以实现企业的产业定位这一问题，比如说产业进入市场、退出市场以及对纵向的整合，企业在整个纵向价值链中应该占据多长。通过行业价值链分析不但可使企业明确自身在整个行业价值链中的位置，和与同一个行业的价值链上其他企业的整合程度对企业构成的威胁，还可以使企业利用行业价值链分析实现到低成本的效益。其具体实施步骤是：了解供应商的盈利能力，评估供应商价值链与本企业价值链之间的联系的合理性，采取战略改进行动。企业通过对下游客户价值链与企业价值链之间联系的分析，可以与之建立合作伙伴关系，形成稳定的销售渠道，扩大本企业产品的市场份额，同时求得相对成本的降低。

(三)通过对竞争对手价值链分析，保持企业成本竞争

通过对竞争对手的价值链分析，可以解决企业的竞争优势这个非常关键的问题，也就是说企业和同等层次的竞争对手相比怎样提高自身的竞争力。比较与竞争对手的价值链发现自己的优势与劣势，并通过控制成本动因、内部重构价值链、整合与分解以及战略联盟等途径达到成本领先的目的。实现对竞争对手价值链的分析可以从以下几个方面进行：第一，充分了解其竞争对手的成本概况，进而对竞争对手价值链的合理性以及科学性进行评估；第二，是准确定位竞争对手的成本优势，将其列示于价值链之中；第三，从战略角度出发，通过一系列战略行动源于：论文标准格式http://www.328tibet.cn
消除自身的成本劣势，尽可能的挖掘自身的成本优势。
成本管理是现代企业管理的重要组成部分之一，而价值链分析又是成本管理的重要内容，因此基于价值链分析的成本管理是非常重要的。通过企业价值链的分析，可以从战略层面、作业任务层面以及管理控制层面满足企业多元化目标管理的需求，还可以达到全面分析企业成本产生的各种原因，实现对产品整个生命周期的成本核算和管理要求，实现成本改善以及降低的最终目的。
参考文献
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邓伟.价值链分析在制造企业物流成本管理中的运用[J].2010（04）.
[3] 曹黎.构建价值链视角下成本控制保障体系的探讨[J].会计之友，2007（03）.
基金项目：本论文受江西省社会科学“十二五”（2012）规划项目（项目编号：12GW03）资助
（编辑：刘影）