简论为王“为王”与“成本为王”

【摘要】完善企业的财务管理制度，是企业获得较为平稳的发展机会和发展空间的基础。企业的财务管理内容主要包括管理和成本管理。在企业长期的经营管理过程中，形成了一定的、较为成熟的财务管理理念，产生出“为王”、“成本为王”等新型的财务管理模型，这些理念或模型的提出，是为了更好地实现企业的发展目标。将“为王”与“成本为王”的理念统一于财务管理过程中，是做好企业财务管理工作的重要手段。
【关键词】 成本 财务 管理
一、引言
在企业的财务管理过程中，管理与成本管理是辩证统一的。尽管“为王”与“成本为王”所提出的侧重点不同，具体的实施手段、实施目标和实现过程都不尽相同，但它们的共同出发点都是一样的，都是服务于企业的财务管理工作。因而，实现管理与成本管理的统一与结合，是企业财务管理工作的重中之重。无论是“为王”还是“成本为王”，都应该是企业生产经营活动过程中的重要经营管理理念，偏重任何一方，都会给企业的生产经营活动带来一定的摘自：毕业论文范文格式http://www.328tibet.cn
困扰，必须将两者结合起来，才能够实现财务管理的有效性、科学性。

二、财务管理以管理为中心

企业的经营和管理是以财务管理为中心的，而财务管理则是以管理为中心的。资金对于企业的经营运作的重要性，就如同人体中的血液对于人体各个机能、器官的重要性。在企业日常的经营运作过程中，如果出现投资错误、资金链周转不灵、资金缺乏等问题，就会导致企业，甚至是看似有着光明前途的企业，瞬间失去竞争优势，进而产生一系列的经营管理困难，甚至是倒闭破产。因而，作为企业的经营管理者，必须对于企业的管理与运作情况了如指掌，才能够决胜千里、指点全局、运筹帷幄。以管理为中心的财务管理理念，对于企业的经营发展而言，是比较重要的。树立起为王的财务管理理念，能够让经营管理者从根本上重视对于企业经营活动的重要性的认识，从而谨慎投资运营，以保证企业正常的经营活动有序进行。

三、以流动制作为企业收益确定的理想模式

未来企业的财务管理经营发展趋势，应该是以财务为导向的。财务导向模型确立的经济背景是企业的信用膨胀和资金短缺。假如企业的某一笔销货在实现时已经确认了收入，但是最终的货款并没有收回，那么企业就必须采用自己的来支付由于虚记收入而产生出的种种股利和税金。例如，某企业所经营出口的产品，产品金额达到300万元，即实际的应到账款应为300万元。企业的应收账款如果大量或者是经常坏账，则权责发生制就会严重的影响到企业的资金矛盾，甚至是制约到企业未来的发展[1，2]。
另外，销货与收款相脱节，意味着权责发生制情况下的与实际收益相背离，并且导致坏账发生率增大，流动性与收益性的背离程度更加严重。某物流企业，其在年末的应收帐款达到1600万元，意味着大量货款未能及时到帐，这必然会导致周转紧缺的局面。因而，基于这种情况下的企业经营效果的判断，收益水平的高低并不代表着企业的实际的支付能力的大小，甚至会出现企业的收益水平高，而实际支付能力低的不对称局面。在企业的资金流动性与实际的收益性相背离的情况下，企业的收益性信息是虚的，而流动性的信息才是实的。此时，对于企业的信息使用者而言，实际的流动性信息相比于收益性信息，更加地可靠，具有现实意义。因而，企业应以流动制作为企业收益确定的理想模式。论文会计
实际的情况是，在企业的经营管理活动过程中，管理模式从市场导向转变为财务导向以来，权责发生制正在许多方面发生着改变并受到及时地修正。从目前的情况而言，整体的会计模式还没有发生大的转换，但是一些具体的针对权责发生制的改革措施，却已经应用于实际的企业经营管理过程中，例如流量表的制定等。权责发生制的出台与应用需要一个过程，因而，针对权责发生制的修改，也同样需要一个过程，同时这也是流动制逐渐成熟与完善的过程。现代会计发展的重要趋势，是权责发生制会计到流动制会计的发展与转变。这一转变和发展趋势，是应财务导向的企业经营管理模式和管理环境必然选择。因而，财务导向时代的流动制会计是财务会计发展的必然趋势。

四、与成本相结合、统一的财务管理理念

(一)与成本相结合、统一的财务管理理念的必要性

实现与成本相结合、统一的财务管理理念，是促进企业的财务管理工作走向良性的、可持续的循环发展道路的有效途径，它同时也是与社会主义市场经济发展相适应的一种企业财务管理模式。与成本相结合的企业财务经营管理制度，具体而言，就是企业以以生产要素为内容编制成本预算、以先进合理的费用限额、消耗定额为标准，以此来确定企业的流量。总之，是通过资金运动与成本行为的紧密结合，来实现降低企业投资成本、减少资金使用的目的。毕业论文范文

1.与成本相结合的财务控制模式是企业实现良性发展的需要

从企业的投入与产出角度来讲，经济效益与成本所形成的是一种反比例关系。在既定的商品总量一定的情况下，企业的生产成本越低，则企业所获得的经济效益就越大；反之，企业生产所需成本越高，则企业所获得的经济效益就越低。因而，综合来看，降低企业的生产成本，是实现企业较高的经济效益的必然途径。
企业的经营目标的实现，主要是通过控制生产成本，扩大经营效益而实现的。企业生产成本控制量的高低，在一定程度上反映了企业的资金使用水平；企业的资金使用水平越高，则企业的生产成本则会降低，反之亦然。成本控制主要反映了企业的行为。企业的收益主要是通过销售实现的，企业的资金流出则主要是通过投入生产成本表完成的。因而，采用较低的资金投入，是实现企业的良性循环发展经营的必要选择[3，4]。

2.与成本相结合的财务控制模式是社会主义市场经济发展的需要

价值规律是市场经济发展的基本规律，而竞争机制则是价值规律的具体表现形式。在市场经济竞争过程中，企业之间的竞争，主要表现为产品和质量的竞争。而产品的竞争，则实际上是产品成本的竞争。成本在一定程度上反映着企业的经营管理水平；只有当企业所生产的个别产品低于社会的平均，或者是个别产品的生产成本低于社会生产的平均成本时，企业才有可能获得竞争优势，在激烈的市场经济竞争中，获得生存与发展的空间。因而，成本是企业的基本生命线，而资金则是企业的血液。市场经济的竞争机制要求企业必须不断的降低生产成本，以提高市场竞争力。

(二)建立起与成本的财务控制管理模式所应该注意的主要问题：

1.建立起与成本的财务控制管理模式，应注意做好企业的信息与成本信息之间的相互传递。缺乏必要的信息传递，可能导致财务管理过程的业务相脱节，加剧企业财务管理的风险。
2.建立起与成本的财务控制管理模式，应该加强对于市场动态的了解与掌握。企业的生产经营成本必须保持一定的弹性空间，从会计的稳健性原则出发，可以预料到资金成本中，具有不可预见因素。因而，在企业的成本控制过程中，应该保留一定的不可预见性成本预留资金，以应对突发的事件。
五、结语
总之，无论是“为王”还是“成本为王”，都是企业财务经营管理过程中的重要应用理念，将二者结合起来，使用与成本相结合的财务控制制度，完善了企业财务管理中的约束性、沉淀性、补偿性机制，有助于企业的财务管理工作的良性发展。具体而言，它能够促使企业将有限的财务资金使用在重要领域，在具体的操作过程中，给予基层单位以资金使用权；同时也能够增加企业成本的监督管理力度，将企业的成本控制融入到控制当中。
参考文献
Leong Sook Han. Choosing and Implementing a Cash Management Solution [J]. Treasury Today China Quarterly Review ， 2006 Quarter Four.
How to Begin with a Share Service Center- UPS Tells Its Secrets [J].Treasury China， 2006（12）.
[3] Brian Tsang .转变中的中国企业资金管理 [C]. HSBC’s Guide to Cash and Treasury Management in Asia Pacific， 2006.
[4]蔡昌.提升流管理[M].西安：西安交通大学出版社， 2005.
作者简介：刘庆忠（1968-），男，汉族，天津人，现任职于天津克运国际物流集团，职位为财务总监，研究方向：财务管理
（编辑：龙大为）