试议浅析水利水电工程施工成本制约要点

【摘 要】 本文简析了水利水电工程施工成本控制现状，提出通过提高全员全过程控制的意识、注重施工方案的优化调整、加强质量与工期成本控制、加强成本核算、提高合同的签订及变更索赔工作的质量等水利水电施工成本控制措施，达到提高经济效益的目标。
【关键词】 浅析 成本控制 现状 措施
近年来，随着项目管理理论的深入人心，项目管理越来越多地应用到施工中的各个方面，然而在管理中的层次和水平又千差万别，笔者认为施工成本控制是项目管理的核心内容，是施工单位施工管控力度的衡量性指标，它直接影响着单位的经营效益与企业的可持续发展。可以说，在激烈的市场竞争中，谁能够牢牢的控制住成本，谁就能够在竞争中立于不败之地。
1 水利水电施工成本控制现状

1.1 施工成本控制意识不强

很多人认为成本控制是财务人员或管理人员的责任，职责集中于单一的部门，其实施工成本控制是一个系统工程，是一个全员参与的过程，贯穿于施工的整个过程，与施工中的每个人，每个细节都息息相关。

1.2 施工成本控制的措施针对性不强

在不同施工单位和管理理念下，成本控制会有不同的方法，大部分项目经理部的成本控制随意性较大，没有目标和重点，什么都想抓什么都抓不好，这就是施工成本控制的措施针对性不强导致。因此在施工中要增强成本控制针对性，才能达到事半功倍的效果。会计论文模版
2 加强水利水电工程施工成本控制的有效措施

2.1 加强全员、全过程控制的意识

相对于一般工程而言，水利水电工程施工的规模大，工艺繁琐，历时长，施工成本不易控制。这就要求施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施全过程。施工成本控制不是项目经营部一个部门或几个部门的工作，而是要体现在项目管理过程中全员参与，在实践过程中要建立实用高效的制度，用制度约束人，比如说成本权责利相结合的责任制，同时形成灵活多变的激励制度，比如采用单机、单项核算制度和绩效考核制度，提高全体人员的节约成本、控制成本的意识，形成良好的控制成本的机制和氛围。

2.2 注重施工方案的优化调整

在施工过程中，如果认为施工方案大同小异，不必做太多调整，按部就班的做就可以盈利，那就大错特错了，因为这种观点忽视了特定的施工条件和施工环境。常见现象是项目总工程师依据经验或其他方面的资料设计施工方案，但由于受知识面的限制，忽略了后期的成本测算、结算以及变更索赔工作，这种做法必然导致施工成本增加。施工方案的优劣不仅牵涉到施工工艺、工程质量的优劣，而且影响到工期的长短，并最终体现在对结算和变更索赔工作的服务职能上。比较好的做法是：注重施工方案的优化调整，项目部要形成施工方案持续优化的良好氛围，加强技术力量，要以总工程师为核心，以总经济师为辅佐，各职能部门齐心协力做好施工方案优化工作，在重大变更、重大技术革新的时候，建立项目部经理总负责制，还可聘请专业技术服务人员参与指导。

2.3 加强质量与工期成本控制

“质量成本”是指为保证和提高工程项目质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。比如，返工、重复的保修等都是对企业利润最大化的一种蚕食。施工单位不能以降低成本为由，降低质量标准，那样的话只会得不偿失。在应用中有意识地采用价值工程理论，认真分析，科学统筹，在满足业主要求和相应规范的功能要求下，降低成本，提高效益。
“工期成本”是指为实现工期目标而采取相应措施所发生的相关费用。施工工期是一种有限的时间资源，在项目管理中有特定的价值，即“工期价值”。在不同的施工工期条件下，不仅会导致人工费用、 机械费用的变动甚至是市场上的材料费用也会出现变化。施工时段的选择也很重要，比如在冬季浇筑混凝土就会增加相应的投入，同时在施工现场管理中要避免停工、窝工的发生。
因此施工单位在保证质量的前提下，创造良好的施工环境，加强现场施工组织管理，配备相应的人力、物力、财力，尽量缩短工期，降低成本，在有限的时间内创造更多的价值。

2.4 加强成本核算

项目部定期每半月或每月进行成本核算，一般以单位工程为成本核算的对象，依据现场施工形象面貌、产值成本统计，建立一套业务核算台账和施工成本会计账户，分析成本发生的原因及其合理性，通过归纳、比较，得出费用偏差量，为下步施工的调整提供依据。成本核算是成本预测、计划、控制、分析和考核的依据，项目部必须高度重视。

2.5 提高合同的签订及变更索赔工作的质量

合同的签订以及变更索赔在项目管理中的重要性不言而喻，也是成本控制的主要内容。在激烈的市场竞争中，特别是在市场不够成熟的时候，施工单位往往采取低价中标方式，这就要求合同的签订和执行必须严肃，避免随意性，增强针对性，加强风险防范的能力。投标报价时，要注意投标报价的技巧，在签订合同前加强成本预测，哪些项目是可能变更的项目，哪些项目是不可能变更的项目，另外要从源头上防止分包商索赔与业主反索赔的发生。在履行合同期间，项目部管理人员要熟悉合同，注重收集当事人违约变更的依据，包括各种业务联系单、会议记录、施工照片、影像以及话语记录，为变更索赔工作提前做准备。同时依据合同文件，利用各种计算方法，通过比较得出有利于己方的变更索赔时间及费用，编制变更索赔文件并及时高质量地提出，同时还可以聘请专业人员参与加强变更索赔的力度和质量。本科会计毕业论文
3 结语
水利水电工程施工成本控制是一个系统工程，需要各方努力，全员参与，探索更好的管理方法，只有切实降低施工成本，经济效益才能得以提高。本文仅以自身参建的项目的实施情况并参考相关文献提出的一些好的做法，不足之处请各位同行批评指正。
参考文献：会计毕业论文怎么写？
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[3]2011年一级建造师考试教材——《建设工程项目管理》[M].中国建筑工业出版社.会计毕业设计
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