试析保驾刘明：以财务保驾护航
本站原创 “其实能够亲手帮助带领公司上市，对于CFO而言，也是一件值得骄傲的事情。”体坛传媒集团（以下简称“体坛传媒”）CFO刘明端着茶杯，话语中充满了期待和信心。
虽是第一次接触，刘明身上散发出来的亲和力足以让这次对话丰富而轻松。
培育上市会计电算化毕业论文
2006年，南非媒体集团（MIH）入股体坛传媒，拟委派CFO进驻监管整体财务事务，时任源讯中国区CFO的刘明接到MIH的邀请，基于对体坛传媒品牌的认可以及对自身职业道路的规划，欣然接受此机会。
进入企业之前，刘明有长达8年的专业审计经验。在他看来，原永道会计师事务所赋予他职业生涯一个良好的开端。“早在上世纪90年代初，我有幸接受国际性会计培训，扩展国际视野，接触到国际化的理念，这一切对于我个人专业能力的提高及之后职业发展都有着至关重要的作用。”
谈及体坛传媒的股份制改造，虽然自成立之初就完全市场化运作，但从财务工作来说，这依旧是一个艰苦的过程。“2011年11月，我们彻底实现了股份制改造。从事业单位改制为有限责任公司，再改造为股份有限公司，所有财务架构的搭建等源于：论文范例http://www.328tibet.cn
事务都由CFO负责，宏观控制与精细操作的相辅相成，难度可想而知。”
积淀多年，刘明已形成了自己专属的一套财务理念。在他的定义里，财务工作被分成四个层次：第一层次是基本的财务会计工作，是财务人员的基本功；第二层次是财务分析工作，即财务工作要为企业出具准确的财务分析报告，为董事会决策提供支持；第三层次是CFO掌握话语权，亲自参与到企业的决策过程中；第四层次是通过上市、融资等手段直接为企业创造财富。
根据体坛传媒的长远发展目标，上市成为其近期战略。刘明说：“一个公司上市所面临的问题大多都在财务方面，这就使矛盾都集中在CFO身上。截至目前虽然财务层面的运作都是稳定且顺利的，但作为行业中的先行者，我们没有模版可参考。上市的制度从法律法规的监管等方面更加完善、更加透明，从政府推动到企业主动，环境已经大为不同。作为CFO，最重要的任务就是以上市公司的标准督导公司的财务工作，通过财务体系、内控体系、财务数据的夯实为上市保驾护航。这个过程中，学习和沟通是不能中断的。”
战略转型
在传统媒体受到新媒体冲击的时代背景下，体坛传媒也在尝试新的定位和转型。刘明介绍，未来体坛传媒一共有四个发展方向：一是打造《体坛周报》核心品牌，使《体坛周报》这个中国第一含金量的体育平媒品牌得到持续的发展和提高；二是大力发展杂志业务，由于平面媒体所迎合的阅读群体的层化性，以及中国目前文化发展的不平衡性，我们认为杂志业务仍然还有很好的发展前景；三是探索新媒体的商业模式，包括体坛网、体坛移动媒体等，在新媒体领域做到理性投资、稳步发展；四是依托媒体，发展相关体育产业，实现全产业链上的覆盖。”
在体坛集团的长远规划中，上述四个战略并驾齐驱的局面还会持续很长一段时间。对于目前各界十分关心的平面媒体向新媒体的转型问题，刘明说道：“体坛传媒既要跟上新媒体发展的趋势，但同时要避免‘皮之不存毛将焉附’的风险。对于体坛传媒来说，内容为王，始终是我们坚持的宗旨，我们的核心价值使我们拥有中国目前最优秀的体育采编团队，而且报纸和杂志业务的发展已经为新媒体的开展、集团的长远发展及长期战略的实现都打下了良好的基础。”刘明展望说，“我们没有必要把所有精力投入新媒体的发展当中，而是秉承‘全媒体+产业’的思路，使体坛传媒在目前市场竞争日趋激烈的大环境下，逐渐发展成熟，以打造及体育、时尚、健康为一体的，覆盖全媒体的，全产业链的集团公司，以实现体坛在新形势的彻底转型。”
与集团发展战略相匹配，IPO辅导期，财务部门需要打造的，除了合规的财务核算体系、详尽的财务数据支持，还需要更加充分地利用资本运作的方式、实现更高的盈利指标、将企业战略与行业发展紧密结合，以达到上市的具体要求，真正起到为企业发展壮大保驾护航的作用。
虽是第一次接触，刘明身上散发出来的亲和力足以让这次对话丰富而轻松。
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2006年，南非媒体集团（MIH）入股体坛传媒，拟委派CFO进驻监管整体财务事务，时任源讯中国区CFO的刘明接到MIH的邀请，基于对体坛传媒品牌的认可以及对自身职业道路的规划，欣然接受此机会。
进入企业之前，刘明有长达8年的专业审计经验。在他看来，原永道会计师事务所赋予他职业生涯一个良好的开端。“早在上世纪90年代初，我有幸接受国际性会计培训，扩展国际视野，接触到国际化的理念，这一切对于我个人专业能力的提高及之后职业发展都有着至关重要的作用。”
谈及体坛传媒的股份制改造，虽然自成立之初就完全市场化运作，但从财务工作来说，这依旧是一个艰苦的过程。“2011年11月，我们彻底实现了股份制改造。从事业单位改制为有限责任公司，再改造为股份有限公司，所有财务架构的搭建等源于：论文范例http://www.328tibet.cn
事务都由CFO负责，宏观控制与精细操作的相辅相成，难度可想而知。”
积淀多年，刘明已形成了自己专属的一套财务理念。在他的定义里，财务工作被分成四个层次：第一层次是基本的财务会计工作，是财务人员的基本功；第二层次是财务分析工作，即财务工作要为企业出具准确的财务分析报告，为董事会决策提供支持；第三层次是CFO掌握话语权，亲自参与到企业的决策过程中；第四层次是通过上市、融资等手段直接为企业创造财富。
根据体坛传媒的长远发展目标，上市成为其近期战略。刘明说：“一个公司上市所面临的问题大多都在财务方面，这就使矛盾都集中在CFO身上。截至目前虽然财务层面的运作都是稳定且顺利的，但作为行业中的先行者，我们没有模版可参考。上市的制度从法律法规的监管等方面更加完善、更加透明，从政府推动到企业主动，环境已经大为不同。作为CFO，最重要的任务就是以上市公司的标准督导公司的财务工作，通过财务体系、内控体系、财务数据的夯实为上市保驾护航。这个过程中，学习和沟通是不能中断的。”
战略转型
在传统媒体受到新媒体冲击的时代背景下，体坛传媒也在尝试新的定位和转型。刘明介绍，未来体坛传媒一共有四个发展方向：一是打造《体坛周报》核心品牌，使《体坛周报》这个中国第一含金量的体育平媒品牌得到持续的发展和提高；二是大力发展杂志业务，由于平面媒体所迎合的阅读群体的层化性，以及中国目前文化发展的不平衡性，我们认为杂志业务仍然还有很好的发展前景；三是探索新媒体的商业模式，包括体坛网、体坛移动媒体等，在新媒体领域做到理性投资、稳步发展；四是依托媒体，发展相关体育产业，实现全产业链上的覆盖。”
在体坛集团的长远规划中，上述四个战略并驾齐驱的局面还会持续很长一段时间。对于目前各界十分关心的平面媒体向新媒体的转型问题，刘明说道：“体坛传媒既要跟上新媒体发展的趋势，但同时要避免‘皮之不存毛将焉附’的风险。对于体坛传媒来说，内容为王，始终是我们坚持的宗旨，我们的核心价值使我们拥有中国目前最优秀的体育采编团队，而且报纸和杂志业务的发展已经为新媒体的开展、集团的长远发展及长期战略的实现都打下了良好的基础。”刘明展望说，“我们没有必要把所有精力投入新媒体的发展当中，而是秉承‘全媒体+产业’的思路，使体坛传媒在目前市场竞争日趋激烈的大环境下，逐渐发展成熟，以打造及体育、时尚、健康为一体的，覆盖全媒体的，全产业链的集团公司，以实现体坛在新形势的彻底转型。”
与集团发展战略相匹配，IPO辅导期，财务部门需要打造的，除了合规的财务核算体系、详尽的财务数据支持，还需要更加充分地利用资本运作的方式、实现更高的盈利指标、将企业战略与行业发展紧密结合，以达到上市的具体要求，真正起到为企业发展壮大保驾护航的作用。