试述浅析预算管理在企业管理中运用学报
本站原创 【摘 要】企业预算管理是企业管理的核心内容，本文正是在理解预算管理的基本概念和内涵的基础上对我国企业全面预算管理现状进行研究和讨论的，明确指出预算管理在企业管理中的作用，探讨推行过程中所出现的典型问题及其原因，最后提出确保预算管理有效性的措施。
【关键词】预算管理；存在问题；改进措施
都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，许多企业的生产、销售等基层业务部门并不参与预算的编制过程，这就进一步削弱了预算的科学性和权威性，造成企业预算的软约束，是预算缺乏可操作性；而且即便预算不脱离实际，也没有基层业务人员参与，在预算执行过程中会遇到很大的阻力。
【关键词】预算管理；存在问题；改进措施
一、企业预算管理的作用
企业预算管理在现代企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：会计论文总结1、促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力
企业只有获利才有生存与发展的可能。一个企业所拥有的资源总是有限的，对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起，使影响目标利润实现的各因素都发挥出最大潜能，避免因出现“瓶颈”现象而影响企业的整体运营效率，是企业管理者所必须考虑的。2、使企业管理中的控制工作进一步强化
预算管理控制贯穿于管理的全过程，是一种全员、全过程的控制。目标利润的预测、确定与预算的编制是管理者对企业资源如何利用进行的事前控制，预算执行是管理者进行的事中控制，预算的差异分析、考评是一种事后控制。预算本身就是一种硬性约束。该控制过程主要包括预算编制、经济活动的状态计量、实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析、制定和采取调整经济活动的措施等。预算一经确定，就必须付诸实施。各部门都对实际执行情况进行计量，并将计量结果与预算进行对比，及时揭示实际执行情况脱离预算的差异，分析其原因，以便采取必要措施，保证预定目标的实现。这样控制有了标准，考评有了依据。由此可见，以目标利润为导向的企业预算管理使企业的控制工作得到了进一步强化，认真制定并严格执行预算是企业实现目标利润的根本保证。3、预算管理的应用加强了财务管理功能
很多企业为了控制资金，曾提倡“一枝笔”，这就造成了许多经营活动都在暗箱里操作或只有少数几个人知道，财务仅仅是发挥了一个核算功能。而现在，在预算管理的指导下，使企业的经营活动公开，资金流动过程都是在公开、受控状态动，将财务管理的对象从原来的财务部门延伸到整个企业的各个角落，财务部门的职能也实现了从“核算型”向“管理型”转变。会计学论文范文二、企业推行预算管理中存在的问题及原因分析
(一)对预算管理的概念认识不清
不少企业为了在管理水平认定方面得到有关部门的认同，纷纷实施预算管理，并制定了一系列有关预算管理的制度性文件，实际上，企业实施预算管理是提高企业整理管理水平的重要手段，不能简单地把它当作衡量管理水平高低低标准。预算管理的核心在于企业未来的行动进行事先的安排和计划，对企业内部的各种资源进行分配、考核和控制。应将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段，重点不在有无预算管理制度，而重在预算管理能否有效实施和落实。(二)缺乏预算管理的组织体系保障
预算管理工作能否做好，主要依赖组织的保证.各级部门负责人都要融入预算管理，要选择专业人才来组织和控制预算管理。但我国企业在预算管理过程中，普遍存在缺乏预算管理组织体系保障的问题。一方面中国尚有部分企业未设置专门的预算管理机构。另一方面，由于全面预算管理是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人源于：论文写法http://www.328tibet.cn都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，许多企业的生产、销售等基层业务部门并不参与预算的编制过程，这就进一步削弱了预算的科学性和权威性，造成企业预算的软约束，是预算缺乏可操作性；而且即便预算不脱离实际，也没有基层业务人员参与，在预算执行过程中会遇到很大的阻力。