浅谈企业会计论企业会计成本核算及管理重要量学年

摘要：成本核算在企业的成本管理中具有重要的作用，主要是在企业生产经营过程中，结合一定对象对其生产和经营的一些费用支出进行分配和统计，从而计算出企业生产经营的总成本。在落实企业成本计划、控制企业成本和实现企业生产目标的过程中，成本的核算发挥着重要的作用。成本管理是企业管理体系中的一个重要分支，原则要求科学性、合理性和全面性，对企业成本的有效管理能够有效促进企业的生产，为企业节约更多的节本，提高企业的整体管理水平。
关键词：企业会计；成本核算；管理；重要性
1001-828X（2013）05-0-01
在目前，我国的现代企业在发展过程中，管理方法的科学合理性、职位权责上的明确规定、产权的清晰等特点日益明显，在这之中，成本管理是现代企业管理模式中一个重要的组成部分。传统的成本管理模式已经无法适应我国社会的发展，与我国现代的成本管理理念有所违背，这也使得成本管理模式开始变革。现代的企业成本管理模式，不再单纯地从成本上进行降低，而是通过结合企业的整体发展目标和外部环境条件，在成本与效益之间进行分析和考虑，从而在获取最大效益的情况下，降低成本的支出。

一、成本核算和管理的概念和作用

1.成本核算

所谓成本核算就是在企业会计核算的基础上，利用货币作为计算的单位。成本核算是企业成本管理中一个不可或缺的重要环节，能够在企业生产经营过程中，结合一定对象对其生产和经营的一些费用支出进行分配和统计，从而计算出企业生产经营的总成本。
成本核算的准确性，直接影响了企业成本的计划、分析、考核以及改进等相关环节，对企业成本的决策和经营决策起到了关键性作用。通过成本核算，企业能够有效掌握和了解生产经营过程中的各项消费，从而让成本信息更为清晰，使企业能够更有针对性地进行控制调整。由此可见，成本核算对企业成本计划的落实具有推动性作用，能够有效控制企业的成本水平，帮助企业顺利完成发展目标。会计专业相关论文

2.成本管理

所谓成本管理，就是指对企业在生产经营过程中的成本分析、成本控制、成本决策以及成本核算等相关管理行为。成本管理主要包括了成本考核、成本决策、成本计划、成本估测、成本控制等一系列与企业成本有关的管理工作。本管理是企业管理体系中的一个重要分支，原则要求科学性、合理性和全面性，对企业成本的有效管理能够有效促进企业的生产，为企业节约更多的节本，提高企业的整体管理水平。

二、企业成本核算与管理的现状

1.企业管理部门对成本核算缺乏重视

一些企业的管理部门人员对于企业的财务核算工作并没有清晰的认识和了解，将其全部交给财务部门进行执行。一些企业为了满足自身的经济效益，忽视了会计机构的设置，导致了财务人员在配置上无法满足实际需求，一些企业的生产车间和仓库对于成本核算的需求强度较大，然而，却没有配置相关的会计人员进行管理，而单纯由其他的会计人员进行成本核算。这样情况下，会计人员本身的工作职责也将加重，工作的强度也加大，会计人员在每天都需要忙于账目登记和账目结算，然后报账，无法有效兼顾对企业成本的管理和控制，从而导致了成本核算资料的不准确性和复杂性。另外，在月底，会计为了能够应付公司财务的处理和纳税申报，将自身的成本核算工作进行了简化，从而导致了成本核算无法有效落实，出现了通过自身的主观意愿对成本结转进行控制的情况。

2.财务人员素质水平不过关

一些企业单位的财务部门的人员配置上，大部分人员的整体专业知识和能力要求都达标，然而却存在着缺乏学习积极性和自主创新的意识，无法将自身的成本核算方式进行调整和完善。一些财务人员对于成本的比例原因缺乏分析能力，没有适时的提出有效成本调整手段，从而使企业的发展脚步日益变慢。另外，一些财务人员的自身道德素质低下，成本的核算结果存在着大量的不合理性和不可靠性，从而无法真实地反映企业生产经营的具体情况。

3.成本核算缺乏标准

如果企业的成本核算缺乏一个标准，那么在成本核算出现变更时，企业将不能及时地进行责任追究。尤其是在生产材料的采购、领取、分配以及质量管理等环节中，成本核算的责任追究都无法有效进行。财务会计的论文

三、加强企业会计成本核算和管理的策略

1.为了提高企业产品的竞争力，成本管理需要企业对整个市场的产品需要求和发展形势进行分析和预测，而不仅仅只是停留在产品的生产经营中。因此，对产品的设计包装、售后维修和服务等这些都是对成本进行控制和管理的有效措施。同时，企业还要根据成本对企业的生产经营进行管理控制，包括了产品信息的发布、技术手段、生产数量、产品库存以及销售策略等手段的控制和调整，通过生产经营模式的变革，实现企业会计成本核算和管理。另外，还要分析产品的售后服务和维修手段对成本造成的影响。
2.在改革开放的今天，我国的市场经济发展日益迅速，一些非物质的产品也开始流入到市场当中，然而，这些产品在生产经营过程中还缺乏相应的成本管理。因此，企业需要时刻把握市场的发展形势和动向，分析和了解市场的需求，结合市场的需求对自身的成本管理模式进行调整和改善，保证成本管理模式能够适应市场的发展和需要。
3.在市场竞争日益激烈的今天，企业需要将成本管理的重心从自身的内部转移至外部，加强对经营决策的管理，通过对决策成本的研究和分析，让企业的成本管理更具合理性和科学性，从而保证了成本管理模式的可行性。企业只有加强对决策成本的研究和重视，适时解决成本决策中的失误和漏洞，从而避免企业发生大规模的经济效益损失，从而让企业的成本决策更具完整性和可靠性，实现企业的长远发展和获取更多的经济效益，提高企业的综合实力。
4.企业的会计成本核算和管理是项目管理中一个不可或缺的重要部分，随着科学技术和计算机技术的不断发展，项目管理的形式也更具多样化，一些成本管理软件也开始得到了开发。现在一些企业单位还处在传统的管理模式，因此，企业更应该重视管理软件的发展和应用，了解和认识管理软件的优点源于：免费毕业论文网http://www.328tibet.cn
和作用，将管理模式上升到科技含量更高的层次，发挥其实用性和易用性。
参考文献：
郑东林.强化企业成本管理的良方[J].施工企业管理，2009（07）.
谭伟，邢景武.企业成本管理初探[J].煤矿现代化，2008（02）.
作者简介：谢颖（1973-），女，汉族，安徽阜阳人，助教，安徽广播电视大学阜阳分校教师，主要从事经济类教学方向的研究。